2.信誉贬值：
奸商、放高利贷的、黑心、水性杨花、唯利是图……这些负面的形象被无限的放大，加上以前猪场与经销商长期合作过程之中积累的矛盾，对手之间的相互诋毁，猪场黑色利益链的曝光等因素。猪场在不断的刺激下，对饲料经销商会形成什么样的印象?你能解释什么?解释有用吗?特别是对于个人信誉及毛利过高的经销商是最致命的打击。最直接的损失是经销商信誉的贬值，贬值会带来什么?
3.销量下滑：
终端猪场的需求变化及经营不善的猪场不断退出的现实，必定造成饲料经销商的销量下滑，而没有性价比，或者产品竞争力不强及以往毛利过高的产品销量下降尤其严重。面对这种利用价值及资源在不断贬值的饲料经销商，饲料企业的选择用问吗!
4.企业生存：
终端猪场的需求在变化，让不能精准把握市场需求脉搏，或者产品竞争力不强及毛利过高的饲料企业步履艰难，面对惨不忍睹的销量报表，企业会怎么选?特别是竞争优势丧失殆尽而又没有优势资源的经销商，结局是注定的事!在企业的生与死抉择面前，经销商的可利用价值及资源就成为企业最现实的最终选择标准!
5.转型之痛：
无论是大饲料企业还是小饲料企业，面对终端的需求变化及未来的行业发展趋势，转型是不可逆转的事实，而在转型之路的探索及践行中，提供更有性价比的产品，降低中间环节的需求是清晰的，在这种趋势下，经销商这个被行业发展推到风口浪尖上的职业，是被无情抛弃，还是在企业的帮助下有效转型，是企业与饲料经销商都要面临的现实问题!
因此，饲料经销商面对未来的行业市场发展变化趋势，及饲料企业和猪场都想干掉饲料经销商的现实，如何找到自己的定位及存在的价值，并在未来的竞争中胜出，是我们都要思考和面对的现实问题!
所以，无论是猪场和饲料企业，想干掉饲料经销商的动机及目的都是清晰的，降低运营成本需求是最终目的，而饲料经销商会坐以待毙，还是从新转型定位?并在行业的变革中找到自己的一席之地，是行业都要面临的一个现实问题!(验客咨询 董广林)
