当前生猪产业供需格局重塑，周期波动由强转弱、磨底期延长，成本压力成为全行业共同课题。9月16日，以“需求定制·基因赋能·效率制胜——共建生猪产业新质生产力生态”为主题的2026新质生产力发展高峰论坛在广西贵港扬翔总部举办。来自全国各地的行业专家、规模猪场负责人、产业链伙伴及央视网等20多家主流媒体等400余人齐聚一堂，共同探讨产业成熟期企业差异化发展路径与系统性提质增效节本方案，赋能母猪数约150万头。
本次大会由中国农业机械学会养猪工程分会、广西扬翔集团股份有限公司联合主办，广西贵港秀博基因科技股份有限公司、广西扬翔猪基因科技有限公司、深圳数影科技有限公司、武汉影子基因科技有限公司共同承办。
01
开幕式致辞
领导致辞中国农业机械学会养猪工程分会秘书长高彦玉
领导致辞华中农业大学副教授，扬翔集团养猪事业部总裁刘向东博士
这场论坛，给正处于“磨底期”阵痛中的生猪产业，释放了四个发展信号。
02
四个发展信号
信号一
“赌周期”时代结束，
成本控制是破局关键
中国农业科学院农业经济与发展研究所研究员，国家生猪产业技术体系产业经济岗位科学家王祖力
王祖力老师研判指出，当前产业核心特征为供应惯性增长、需求基本达峰、周期由强转弱、政策强化调控。传统产能去化逻辑发生改变，大涨大跌时代逐步过去，底部磨底期拉长。从业者需放弃对高价行情的过度期待，把经营重心放到成本控制与现金流管理。
华中农业大学动物科学技术学院、动物医学院教授、博士生导师，全国动物防疫专家委员会委员，“十三五”国家重点研发计划首席专家吴斌
然而，成本控制的最大漏洞往往不是饲料价格，而是疫病。吴斌教授直言，猪病是养猪最大的成本黑洞，一旦疫病暴发，所有成本控制措施都会失效。反之防控到位，例如对标PRRS稳定猪场、实现双阴管理，猪场可实现头均多盈利100~300元，PSY提升1.3以上，保育死淘率至少下降1%。
信号解读：产能触顶，周期重塑，赌行情、拼规模已失效。行业从增量竞争转向存量博弈，从赌周期转向拼内功。选种效率、防疫效率、管理效率等组成的系统效率，正在成为决定生死的关键变量。谁构建起系统效率竞争力，谁就能在存量市场中活得更久、更好。
信号二
告别盲目跟风，
需求定制才是降本核心
成本压力无法避免，第一步该从哪里下手？答案是：种源。
中国农业机械学会养猪工程分会会长，扬翔集团常务副总裁张从林
张从林会长指出，当前生猪种业正处在关键转型阶段，呈现四大趋势：育种技术智能化，育种目标多样化，育种模式企业化规模化，产业链一体化服务。这意味着，种业正从“我育什么你养什么”，转向“你要什么我育什么”。推动种业高质量发展，需要从五大方向落实：种质资源提质增效、技术体系自主可控、筑牢生物安全防线、完善产学研协同体系、构建全产业链反应机制。
中国农业大学动物遗传育种博士，武汉影子基因普惠育种部总监吴明明
吴明明博士在报告《种猪性能需求分化：不同猪场对高产、快长、节粮、肉质、体型的差异化诉求分析》中，从国内种猪性能需求变化、各品系性能分析、易感疾病汇总、不同规模猪场经营模式四个维度展开深度剖析。根据市场变化，各育种公司路线随之分化。未来的种猪选择，不再是单项指标越强越好，而是综合养殖效益越稳越好。
华中农业大学动物科学技术学院教授、博士生导师，农业动物遗传育种与繁殖教育部重点实验室副主任项韬
项韬教授解构了国内外主流生猪品种品系育种体系，梳理了不同育种企业的选育目标与性状特征。按需育种，是国内外种猪繁育的出发点。
信号解读：选对基因，是降本的第一步。没有十全十美的品种，只有最适合自己的品种。种猪性能需求的分化，是市场端（区域与场景）、生产端（模式与环境）和政策端（成本与导向）共同作用的必然结果。这标志着育种已从“我有什么你养什么”的供给驱动时代，进入“你需什么我育什么”的需求定制时代。
信号三
基因赋能，让好种源走向“普惠共享”
选对基因后，如何让好基因真正落地？关键是打通产业链路。
扬翔集团秀博基因猪精经销公司总经理陈四畅
陈四畅分享了社会化供精的实践探索。针对传统育种周期长、优质种源触达难等痛点，秀博基因以遗传育种、生物安全、生产运营、物流响应、技术服务、研发创新、品牌声誉、规模成本八大核心能力为底座，全面支撑社会化供精体系高效运转。由此，把优质基因资源向行业普惠共享。
扬翔集团秀博基因技术服务部副总监韦磊
韦磊则分享了PSY35繁育联盟的落地实践，通过基因共享、智能设备配套、定制化服务方案，将已验证经验沉淀为行业标准体系，让好基因有可复制的路径，实现从“经验驱动”向“标准驱动”的跨越。
信号解读：基因赋能，核心是让好基因“流通起来”。基因组选择技术解决“基因好不好”，社会化供精模式解决“基因送不送得到”，PSY35繁育联盟平台解决“基因用不用得好”。三者合力，让优质种源从少数企业的“稀缺资源”，变成全行业可共享、可交付、可落地的“普惠资源”。
信号四
效率制胜，
六大赋能构筑系统竞争力
华中农业大学副教授、硕士生导师扬翔集团秀博基因总经理李家连
行业步入成熟期，单点降本的空间已不断收窄。李家连博士分析，路径依赖、能力短板、资源错配是企业生存的三大压力，叠加资本、疫病、政策、消费变化，共同构成企业生存压力。他系统提出了秀博基因赋能产业成熟期养猪企业的“六大赋能”体系：
一是基因赋能，让优秀种源成为普惠资源。持续投入育种研发，夯实“基因基础设施”，依托三大智能化楼房公猪站保障产能与品质，深化基因组选择与大数据育种，持续推进“PSY35繁育联盟”，解决种源落后、引种成本高的问题。
二是数智赋能，让数据成为决策依据。
广州影子科技有限公司CEO石广霄
石广霄提出，猪场数字化转型应当分层诊断、因场施策——不同规模、不同管理水平的猪场，数字化切入点完全不同，不能一刀切。要将优良基因与数字化工具相结合，让数据贯穿育种、生产、管理全链条，依靠数据驱动实现精准降本。同时提醒行业理性看待市场工具，规避期货投机带来的经营风险。
深圳数影科技有限公司技术服务部经理周围
周围分享了FPF母猪在线养殖系统，该系统可实现猪、人、物、数的全流程管控，解决经验决策、效率低问题。
三是服务赋能，让好基因用出效果。从“产品供给”到“配套解决方案”，秀博基因技术服务团队能解决产品交付但价值未落地的问题。
四是标准赋能，让好基因有可复制的路径。通过PSY35繁育联盟，优质基因从行业标杆成为行业标配，解决经验驱动、效率不稳定的问题。
五是人才赋能，让“标准驱动”从理念走向人的能力。秀博通过认证配种师、认证育种师、认证经营管理师等特训营，培养行业专业育种人才，解决育种人才短缺、理论与实操脱节的问题。
六是生态赋能，整合全产业链资源，共建新质生产力生态。产业成熟期，“什么都自己做”不再是优势，而是负担。生态协同，才能共享基因资源、共建标准体系、共育专业人才、共用数智工具，推动行业资源从“少数企业独占”走向“全行业共享”。
信号解读：以需求为定向标尺，以基因赋能为底座，构建基因、数智、服务、标准、人才和生态的产业全链赋能系统，充分释放基因价值，打通差异化节本提效路径，驱动效率、效益提升。这不仅是生存法则，更是新质生产力落地的系统打法。
03
从共识走向行动
思想的共识，最终要落地为行动。基于本次论坛的成果，现场正式启动“节本提质增效·基因赋能先行——秀博基因助力规模猪场‘穿越周期’专项行动计划”。本次论坛参会猪场及产业伙伴中，82%正式加入这项行动计划，携手穿越周期。
作为已有实践成果的升级举措，该行动计划依托PSY35繁育联盟，把论坛中验证过的经验系统复制到更多合作伙伴，破解不同规模猪场在育种应用、疫病防控、数字化落地、经营管理上的共性痛点。
本次高峰论坛通过多维度观点碰撞与实践交流，为行业提供了务实的思考方向。未来，秀博基因将持续搭建开放共享的交流平台，坚持需求导向，联动行业专家与合作伙伴，共同把实践经验沉淀为行业能力，携手穿越周期。
