从育种到养猪，从屠宰到食品，扬翔集团的每一步发展，都有科技的驱动，也是以人为本的价值体现。我们不仅关注自身产业的生长，更珍视与合作伙伴的连结。

　　欢迎收看系列栏目《扬翔伙伴说》，本期人物：

　　陈智富（化名，后文同）——广东茂名某猪场场长。



　　在风云变幻的养猪行业，有人是四处征战的“游侠”，追逐风口，转换赛道；而有些人，则像一棵树，在一个地方扎下深根，用时间对抗周期，用专注等候花开。

　　陈智富，无疑属于后者。

　　18年，他只待过一个猪场。一个从广西陆川来到广东高州的懵懂青年，成长为掌管1400头母猪的资深场长；猪场也从一个仅有两三百头母猪的家庭式作坊，发展为PSY突破32的现代化标杆。

　　01、18年，从“一人包场”开始

　　时间拨回2008年。刚从中专毕业不久的陈智富，经由当时在扬翔的朋友介绍，来到了广东高州的这家猪场。

　　彼时，猪场刚刚从扬翔引进了近400头母猪。“我舅舅家也养猪，来之前跟着他做了一年多，但家里还是传统喂养，没有搞过人工授精，所以专门来这里学。”



　　刚来时，他是场里唯一的生产技术员。“配种、技术，基本上什么都做，可以说是一个人‘包场’。”

　　对于一个刚走出校门的年轻人，这既是机遇，更是挑战。所幸，他不是一个人在战斗。

　　“那个时候猪场一遇到问题，扬翔的技术人员都会及时赶过来，手把手地指导。”

　　对他而言，最难的环节是配种，刚开始不熟练，扬翔的服务人员在猪场一住就是一个多月，从操作细节到技术要领，一点一点地传帮带。

　　凭借着勤恳和悟性，他迅速成长。仅仅第二年，陈智富就被提拔，开始全面负责猪场的生产管理。而这一干，就是18个年头。

　　02、一个教训，一生的坚持

　　陈智富的18年，也是猪场规模化发展的18年。

　　从2008年的近400头，到2012年扩充到500多头，2017年再次引进……直至今天母猪存栏1200多头，后备400多头，配套7000多头育肥猪的规模。

　　猪场的每一次跨越，陈智富都是亲历者和执行者。当被问及猪场稳步做大的关键时，他的回答简单而有力：“就是不断更新品种。一听说你们扬翔秀博有新的种猪品种回来，我们就跟着引进了。”



　　“我们从2012年后开始，猪场里的任意一头种猪，都是你们扬翔秀博的，没去外面引过一头猪。”

　　这份看似固执的坚持，源于一次惨痛的教训。

　　“大概在2012年，猪场从别的地方引进了一头公猪，结果没多久就暴发了蓝耳病。”

　　陈智富回忆起当时的情景，仍心有余悸，“一下子很多猪不吃料，把我吓坏了。”他立马给扬翔秀博的服务老师打了电话。

　　“早上打的电话，他人还在贵港，中午就赶到了，3个小时的车程。一来就马上消毒进场，抽血送检，对症下药。”



　　在秀博服务团队的指导下，用了一个月的时间，猪场才逐渐稳定下来。

　　这次危机，也让陈智富和扬翔秀博的合作，从单纯的业务往来，升华为一种历经考验的战友情。

　　03、跟着扬翔走，每一步都觉得很对

　　如果说那次蓝耳病危机，让猪场坚定了“安全第一”的底线，那么持续亮眼的生产数据，则让他认定了“跟着扬翔秀博走”的发展路线。

　　品种的迭代，他记得清清楚楚。

　　最早养的是美系。生长速度快，猪苗好卖，但产仔数偏低，PSY在24左右。2015年前后，跟着扬翔秀博换成丹系，“产仔数一下子就上来了，PSY也突破了32”。

　　这两年又逐步换成托佩克，“母猪健康度更好，仔猪更均匀，我们也很满意”。



　　生产成绩的飞跃，让老板看到了更大的希望，也给了场里人实实在在的回报——“工资涨了，奖金也多了点。”

　　2021年，猪场清场重建后，面临没有种公猪的困境。陈智富毫不犹豫地选择了大规模使用扬翔秀博猪精。“方便，直接在平台订，明天就送到。配种率能做到95%，效果很好。”

　　他做过对比：用核心群的猪精和商品群的猪精，效果完全不一样。“核心群的种猪确实是健康，确实是漂亮。”所以他坚持用核心群，“种猪一定要选择最好的”。

　　如今，他的猪场已是“三阴场”——蓝耳、伪狂犬、非洲猪瘟全阴性，“今天我的猪苗比外面多卖30块钱一头，就是因为健康度好”。



　　在陈智富眼中，扬翔秀博提供的早已“不只是一袋猪精”。从2008年手把手教技术的服务老师，到2012年临危救火的战友，再到如今提供高效基因育种解决方案的伙伴——扬翔秀博的角色在变，但那份“随叫随到”的安全感，18年来从未改变。

　　同一个猪场，同一家公司，同一个品牌的种源。陈智富没想过换地方，也没想过换伙伴。

　　问他为什么，他说不出什么大道理，只撂下一句实在话：“老板好，成绩稳，离家近，就够了。”

　　信任不是挂在嘴上的词。它是一袋次日达的猪精，是一个三小时内就赶到的电话，是服务老师在猪场里住下的几十个日夜——是18年一步一步攒下来的战友情。