磨砺管理利剑，锻造实战铁军——德康集团青干发展项目（2026年·2阶·第1期）圆满收官。本期青干班在“塑精神+教方法＞教知识”的培养理念指引下，坚持青年干部既要做好“业务能手”，又要当好“团队经营者”的双重目标，在实战中磨砺管理利剑，锻造出一支既能打硬仗、又会带兵的精锐力量。
本期项目深入贯彻集团“训战一体化”人才培养战略，采用“自学+集训+战斗”三段式闭环设计，突出管理工具的系统化落地。通过实战课程，引入人才九宫格、“选、育、用、流、管”五维模型及团队效能评估框架，帮助管理者在选人、育人、用人上做到心中有尺、手中有术。大量案例研讨与沙盘模拟，不仅统一了管理语言，更将“定目标、建团队、拿结果”的核心动作深植于干部的行为习惯中。学员们告别了“凭感觉带人”的旧思维，迈入了“用标准经营团队”的新阶段，实现了业务能力与管理能力的同步提升。
培训期间，集团董事长王德根与青年干部进行了深入交流。他强调，高潜力人才的识别与激发是组织发展的根基，管理者必须练就识人的“火眼金睛”，在实战中精准发现更多优秀人才。同时指出，识别只是起点，通过高强度的专业训练和实战历练，严格执行考核与淘汰机制，才能真正将天分激发为能力。王德根要求全体青年干部成为“又红又专”的复合型人才——既要有“打粮食”的专业本领，更要有奋斗担当的“红色”内核，让个人成长与组织成功同频共振，打造一支敢于胜利、善于胜利的钢铁团队。
未来，德康将持续深化“训战一体化”人才培养模式，推动青年干部在“打仗”与“带兵”的双轨上并行跃升。以更坚实的人才底座，为集团高质量发展注入源源不断的核心动能。
