“这次培训非常有意义。我边听老师的实战案例，边代入我们的市场开发场景，边思考我们的市场开发策略。感受最深的是，将我们日常的点状动作进行了系统性的拉通，让我们在面对激烈的市场竞争时有了系统性的支撑和方法论。”合广区域开发负责人深有感触地说。
日前，德康集团变革项目之《市场洞察赋能培训》顺利举行。本次培训由传世智慧资深顾问尤培华与王生国两位老师联袂主讲，集团总部、各事业部及区域公司的核心干部和骨干员工积极参与。培训旨在通过系统化的市场洞察方法论与实战案例，帮助干部团队提升战略视野和业务判断力，为企业在激烈的市场竞争中构建持续竞争优势。
培训中，尤培华围绕“市场洞察的本质与价值”展开系统讲解。他通过方法论的解析与典型案例的剖析，引导学员认识到市场洞察不仅是调研，更是战略成功的源头。结合“五看三定”模型识别机会点与潜在风险，并借助经典案例，让学员深刻体会到“没有高质量的洞察，就没有高质量的战略”。
王生国则重点分享了“如何将市场洞察转化为战略与执行”。他结合在多家头部企业的实践经验，讲解如何将零散的信息加工为可执行的情报，并进一步沉淀为组织能力。他指出，市场调研、客户分类和竞争沙盘并非孤立动作，而是推动战略落地、驱动业务突破的关键抓手。
来自一线的学员积极发言，将学习转化为一线业务的行动方案
在分组研讨与分享环节，参训学员积极发言，现场气氛热烈。大家普遍认为，本次培训不仅帮助自己更好地理解了市场洞察的逻辑框架，还为区域市场开发、客户分类和竞争对手分析提供了切实可行的方法。
培训最后，变革项目副总监指出，本次学习不仅是一次知识的输入，更是推动认知升级的重要契机。未来，公司将把“五看三定”方法论融入战略规划与日常经营中，建立系统的市场洞察机制，将外部机会、内部能力与战略目标紧密结合。项目组也将继续开展例行辅导和实践指导，帮助各区域公司将所学工具方法转化为实际成果，推动公司在复杂多变的市场环境中持续增强竞争力。
