仁美猪场，一支由年轻场长带领的队伍，窝均断奶13.59头，PSY32.26。没有宏大的口号，没有昂贵的投入，有的只是一位年轻场长和她带来的“小方法”——小数据、小工具、小方法、小激励。

仁美团队

　　令人惊讶的是，这位名叫周晓凤的场长，2021年7月才从校园毕业，去年11月正式接手仁美猪场，用不到3年时间完成了从学生到场长的蜕变。她的快速成长证明：只要坚持在高标准对标的基础上，做好“榜样教师教练”，落实“关心引导要求”，实现“共情共识共行”，“小”思路也能产生“大作用”。

　　1 小数据+现场管理带来指标飞升

　　“数据不会骗人，但它沉默不语，得有人替它说话。”刚接手猪场时，周晓凤面临哺乳成活率低、产房损失大的严峻挑战。

周晓凤（左）下生产线指导

　　于是她进生产线亲自接产了一批仔猪，发现白天即使新员工较多，但是至少有主管顶着，处理难产还有主管协助，生产操作能够按照标准执行。主要根因就在夜班：夜班产仔较多，1个人忙不过来，加上基本是新员工值夜班，技能水平有限，导致夜班损失非常大。



　　她立即推行两项改革：一是调整催产时间，让大部分分娩集中在白天；二是亲自带教新人夜班接产技能，带教的同时关心新员工的工作状态，有问题及时在生产线解决，另一方面坚持半夜巡视产房，检查接产操作。即使团队成熟后，她仍会突击检查，“要以榜样身份把工作作风带下去，让团队有紧迫感，不懈怠”。这种“定期+不定期”的监督方式，不仅解决了夜班损失大的难题，更塑造了严谨的工作氛围。

　　2 小创新+小激励带来效率提升

　　与此同时，她发现分娩舍加奶和葡萄糖时需要员工一手提着工具，一手提着葡萄糖，非常费力效率也低。为进一步提升哺乳成活率，她想到了在区域内其他场见过的简易小推车，使用小推车后工作起来不仅省时省力，员工也更愿意按照标准执行。同样的小创新还有改造母猪饮水碗，改造后的母猪饮水碗实现分娩舍湿拌料高效饲喂，直接提升了母猪采食量和泌乳性能。这些看似简单的工具革新，显著提升了操作效率和精准度。

　　不仅如此，周晓凤深知，再好的工具创新若没有人的主动参与，也难以持续发挥价值。她意识到，真正的改变来自于“让每个人都成为问题的发现者和创新的参与者”。因此，她不仅自己推动改进，更有意识地激励一线员工提出优化建议、主动参与创新。让提出好点子的员工感受到被重视、被鼓励。



　　“优秀的激励机制像一个磁铁，能吸引和保留住那些技术好、责任心强的核心员工”。为激发团队责任心和积极性，周晓凤在深入理解集团生产管理SOP的基础上，优化、细化了仁美各项生产管理规定，当团队指标创新高时，她会当场打印现金（实际转账）发放奖励，“得让大家有仪式感”。这种“及时反馈、及时奖励”的机制，形成了“主动管理→生产成绩提升→获得奖励→积极性更高”的良性循环。这些措施很快显现效果：员工从“要我干”变为“我要干”，窝均断奶数提升了2.47头，PSY距离33也仅有一步之遥，稳居集团卓越线以上！

　　周晓凤用她的“小方法”证明：小数据、小工具、小方法、小激励这些微创新能激发每个人的潜能。她的成功不仅带来了生产指标的提升，更形成了“骨干引领、中坚支撑、新秀成长”的健康人才梯队，成为区域人才输出的摇篮。在这个属于奋斗者的时代，90后正在用他们的智慧和创新力，成为德康发展的中坚力量。小推车也能推高PSY，年轻的管理者正在用一个个小改进、小创新，汇聚成推动集团进步的大浪潮。