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对标增效|经受过磨难 才更渴望成功

来源:德康集团 2024-11-14 10:16:00| 查看:

  自2023年3月引种以来,天岗湖2场团队积极总结过往经验,砥砺前行,锚定年度总体目标不放松,全力提升,干出了不错的业绩。今年三季度,他们综合指标排名位居集团第一。


  “经受过磨难,才更渴望成功。”天岗湖2场场长宁冬说,虽然现阶段他们的综合指标排到了集团前列,但单项指标距离他们的目标仍有差距,他们会继续努力,打穿关键问题,做到持续提升。

  责任到人细化管理颗粒度

  “好的成绩并不是单纯依靠哪个人就能做出来的,而是需要我们所有人责任共担。”2023年,天岗湖2场正式投产,在总部和区域公司指导下,他们改变了以往“一对多”的管理方式,实行“多对多”管理。



  在天岗湖2场的配怀舍,宁冬按照后备猪和经产猪将整个工段分成2个小组;而在分娩舍,宁冬则把工段的员工分成了4个小组,每一个小组按照责任心和技能掌握程度选出一个小组长,负责日常工作安排、质量监督等工作。

  “我们场就一条生产线,分娩配怀都只有一名主管,以前这两名主管需要管理工段十多二十名员工,颗粒度难以细化。”宁冬说,而现在有了小组长之后,他们会负责好各自小组的日常管理以及员工责任心夯实,主管们肩上的管理压力被大大降低,他们也有更多时间和精力去做好倒查追踪等关键事项,确保生产操作不断精进。



  而为了确保每一名小组长素养达标,每一次区域或者总部开展的相关培训和会议,小组长都要参加。并且,这些小组长也是作为主管们的后备梯队在培养,场内给予相应的资源,让他们有能力胜任岗位的工作。

  “自实行‘多对多’管理后,场内分区管理有了实质性的进步,人员、物资流动更加可控,同时员工们的责任心得到进一步加强,因为绩效考核细化到了每一个小组。”宁冬说。

  抓好重点全力以赴出成绩

  生物安全和疾病防控是降本增效的根本,生物安全也是猪场运行的首要前提。时下,江苏地区即将迎来冬天,保卫猪群健康成为头等大事。

  “生物安全是一票否决,为了备战冬季防非,我们提前采购了过冬物资,在日常生产过程中,我也要求员工严格执行生物安全规定和分区管理要求。”宁冬说,集团前段时间召开了冬季疫病防控专项启动会,让他们更加深刻地认识到了冬季防非的重要性。



  他们也正在紧锣密鼓开展冬季防非的相关宣传贯彻、培训和考试工作,确保场内所有人充分掌握冬季疫病防控的知识和技能。

  “我们所有工作和成绩都是建立在安全的基础上,只有确保安全,我们所有的工作也才有意义。”宁冬说,对于年度窝均断奶12.5头的目标,虽然他们现阶段还没有达到,但他们不会停止前行的步伐,会在确保安全的前提下夯实生产操作细节,尽全力调动全场人员的积极性,去克服遇到的困难。



  “目标固然重要,但朝着目标前进也同样重要,我相信我们团队在每一天、每一个月的努力下,扎扎实实做好每一个细节,一定会达到甚至超越我们的目标。”

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