德康家庭农场主
胡军
“选择大于努力，德康的经营理念和企业文化，在一次次为我们提供的全方位服务中得到了体现，让我产生了共鸣。”仁寿德康家庭农场主胡军说，“德康是一家专门从事生猪育种和养殖的企业，具备雄厚的实力，合作几年时间，深切感受到了德康的好。”
“我们川西区域开了好几次家庭农场主大会，胡军都主动分享了他的猪场管理经验，还滔滔不绝帮忙宣传德康。”在和胡军及其生产管理专员的交谈过程中，话里话外都能感受到的是，胡军对德康具有高度的认可和信任。
胡军家庭农场航拍
“其实能遇到德康，也是一种缘分，我也把我自己当成德康人，遵守德康的规定，宣传德康的文化。”胡军说。
合作至今，胡军家庭农场共出栏三批商品猪，其中有两批成绩都很不错，分别为：进苗2928头，正品上市2863头，正品上市率97.1%，均重131kg，料肉比2.57；进苗3040头，正品上市2993头，正品上市率98.45%，均重140kg，料肉比2.49。
01“我和公司是利益共同体”
在跟德康合作以前，胡军也跟行业内的其他公司合作过。但要说合作的满意度，还属德康最好。
“合作两三年时间，我们逐步加深对德康的认识，被德康的奋斗文化，被德康的高品质服务深深吸引。”胡军说，德康“大舍大得、不难不做、艰苦奋斗”的核心价值观，“为中国老百姓吃上高品质食品做点实实在在的事”的使命，都让他觉得德康这个企业非常的接地气，且公司每个人都是实打实在用行动践行企业文化理念，“特别是联农带农、助农增收这一点，可以看出德康不一样的格局。”
外围消毒
在合作过程当中，德康帮助他的猪场梳理生物安全流程、筑牢生物安全防线，从始至终为他提供全方位的服务，让他的猪场能在复杂的大环境当中“生存”下来，都让他对德康深信不疑。
“德康毫无保留地帮助我，把这么多生物资产交给我，是对我的认可，我也理应毫不犹豫支持公司。”胡军说，在合作过程当中，他坚决认可公司的文化，执行公司的标准，就是在用行动证明他和公司是利益共同体。
02“养猪不是儿戏”
胡军的猪场不止一个，平时都需要他在外围协调处理各项事务，因此即便他没有亲自参与到具体的养殖动作中，但也绝不是一个“甩手掌柜”。他不仅亲自把控着猪场外围生物安全工作，还要求合伙人亲自参与到场内生产管理，日常也非常关注场内工作，所以他对场内也是做到了“门儿清”。
“养猪不是儿戏，虽然说我没有去养猪，但我要把控很关键的生物安全，要管理好我的工人，让他们坚定执行公司的标准和要求。”胡军说，养猪每一阶段都有具体的要求，这些关键动作都需要他去把关。
场内工人巡栏
而在他的积极配合之下，上一批商品猪正品上市率达到98.45%，均重140kg料肉比仅为2.49。
据胡军介绍，在猪苗进场后，场内工人一方面会实行少食多餐制，采用粥料饲喂，使仔猪尽快完成从种猪场到家庭农场的良好过渡；另一方面，他们会按照公司标准，对相应日龄的猪只采取大小、强弱、公母等标准分栏，让猪群长势更加均匀，针对病弱猪只，也能精细化管理，减少死淘。
在饲养后期，工人们也会按照胡军的要求，继续使用多餐制，尽可能每一次都让猪只吃到最新鲜的饲料。
“猪的嗅觉很灵敏，我们是自由采食，率先吃完的猪只难免会分泌唾液，导致饲料不新鲜，后来的猪采食量就会受影响，而这就需要工人随时观察，及时加料，少食多餐，既把猪喂饱，又不浪费饲料。”胡军说，他给工人的工资是利用上市率和料肉比综合考核，能极大调动工人积极性和责任心，使标准和流程都能执行到位，因此即便是在凌晨1点钟，有些时候工人都会在猪舍里护理弱猪，整个阶段他们也严格执行分栏，平均能分6～7次，所以猪苗长势均匀，上市率高。
巡视围墙
在生物安全方面，胡军也非常谨慎和严格，在关猪前就会按照公司要求，提前将生活生产物资准备到位，严格采样、消毒、静置后再进场，人员、物资、车辆进场他也都亲自把控，非必要不出场，严格遵守公司提出的“生物安全24条”。
“每天工人都会给我反馈场内的情况，公司有任何要求，我也会第一时间传达给工人，让他们按要求做。”胡军说，好成绩的取得离不开公司、他自己和工人们的共同努力，未来他会继续带领工人把猪养好，交出一份满意答卷。
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