合作共赢，扬翔同行者
哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢，扬翔同行者】栏目的第二十九期，在本期栏目中我们将带领大家一同走近从0开始养猪、先后遭遇大起大落的周经理，了解其借力提升、信任管理，将猪场规模发展到两千多头母猪存栏的故事,化鼓舞为动力~
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上一期，在《永不言输！果园老板跨行养猪几经波折，发展规模至2000余头（上）》中，我们提到，周经理2017年从0开始起步养猪，对养猪一窍不通，于是借力扬翔公司提升养猪能力，好不容易事业有点起色，但接下来却遇到了养猪生涯里最大的难题。
他是如何度过重重难关，坚持到了现在？如今，历史重演，周经理再遇猪价低迷期，他又是如何应对的？
03 合作共赢的最佳诠释
面对防非的重重压力，这一次，周经理还是选择了之前合作的老伙伴——扬翔公司，共度难关。围铁皮、建帘廊、做消毒......为猪场筑起“铜墙铁壁”。
△改造后的洗消中心
“作为当地首家‘铁桶’猪场，周围人不看好，我也能理解，毕竟这是一个新鲜的事物。扬翔的防非理念我是很认可的，因为我是部队出来的，觉得这个铁桶跟我们搞防御战就有点相似，都是从分层防御入手。我相信只要能把每一层守好了，这个FW自然也就防住了，所以还是相信扬翔。”周经理道出了坚定选择扬翔的理由。
2019年11月底，猪场改造完成后引入了断奶仔猪700头，周经理把猪场放心交给了扬翔公司，由扬翔驻场团队全面负责内部生产管理和防非监督。自己则是把工作重心放到了场外的服务工作上。在2020年的时候，周经理趁热打铁扩建了一个新猪场，将育肥栏位扩大到了6000多个。
“经过FW后，我更加坚定地认为要让专业的人做专业的事情。因为我们专业知识太缺乏了，而扬翔在技术、服务、产品等方面的优势都较突出，之前和扬翔合作后，我也很信任他们的能力。”周经理说道。
保持着良好的合作基础，周经理也先后和扬翔公司在技术服务、饲料、猪精、种猪等方面都建立了合作。
而扬翔公司也没有辜负周经理的期待，优质的产品和服务带来了优秀的生产成绩。2022年，猪场生产母猪受胎率95.62%、窝均活仔数13.62头、仔猪断奶成活率97.65%、psy达29.05头。
周经理猪场出来的断奶仔猪还成了市场上的抢手货，他也常常收到客户的良好反馈，甚至有刚生下来的仔猪就已经被客户预定了。
可以说，周经理和扬翔公司的合作，谱写了信任与不辜负信任的美好诗篇，并肩作战，合作共赢！
04 蓄力度过行情挑战
行情低迷期，增效降本是猪场运营的基本逻辑，而真正的增效降本，是在尽可能减少投入成本的同时，提高猪场的产出，通过提升效率分摊出更低的成本或相对成本。
周经理也对公司的发展战略进行了调整。他认为，实现增效降本的一个有效途径是基因改良，优良的品种是决定养猪利润的关键因素。通过四年多的合作，他对扬翔公司的育种实力非常认可。下一步，周经理选择继续用秀博猪精来实现猪场的批次化生产，通过自繁自养，对外销售优质仔猪，在销售成绩上取得新突破。
“这个养猪场是要长期发展下去的，所以说我们对猪精品质要求比较高，更不可能去频繁地更换。秀博猪精的安全性我是很认可的，不管是从扩繁群还是从商品群来看，达到的成绩也比较满意，还是采用秀博猪精来进行后续的生产。”周经理表示。
未来，周经理希望和扬翔、秀博加深合作，在原有产品和技术服务的基础上，聚焦品质优化，为公司发展提供更大的价值，“比如未来扬翔秀博可以向我们提供基因芯片和大数据育种平台等服务。”
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