合作共赢，扬翔同行者
哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢，扬翔同行者】栏目的第二十七期，在本期栏目中我们将继续带领大家一同走近罗老板在低谷期积极寻求增效降本方案，维持猪场长期稳定经营的故事，化鼓舞为动力~
上一期在《断臂求生！低行情下6000头规模猪场缩减至1500头（上）》中我们提到，在养猪生涯前后遭遇两个巨大的转折点，罗老板以调整生产模式的方式应对FW疫情，并顺势而上，在2021年上半年将规模扩张到了6000多头，谁知2021年下半年行情出乎意料，持续下行。顶着巨大压力，猪场不得已断臂求生，缩减规模到1500头左右。
（点击图片查看上期）
缩减规模后，猪场发展的举措是？有哪些举措增效降本的？面对当下行情，猪场又做了什么样的调整？一起来看。
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精诚合作，借力打力
合作5年，罗老板和扬翔公司建立了良好的合作基础，从种猪到猪精，再到技术服务，罗老板都给予了高度评价：“扬翔公司给我们提供了很大的帮助，包括产品和技术服务这两个方面，让我们的业务能力和生产成绩都得到了很大提升。”
谈及开始使用秀博猪精配种，罗老板还有顾虑，“跟场内自养公猪采精相比，秀博猪精的密度会低一点，有担心对母猪产仔数有影响，但使用一段时间后，从配种分娩率、产仔率、产仔数等生产指标来看，秀博猪精的使用效果都很不错。”
此外，考虑到猪场规模还有自繁自养的模式，扬翔秀博技术服务老师吴老师还给罗老板推荐了批次化生产模式，在提高生物安全级别、猪群健康水平、饲养管理效率的同时，对商品猪精的品质也有更高的要求。“猪精的安全性和质量稳定性至关重要，这也是跟扬翔公司合作这么多年我最认可的。”罗老板表示。
除了在产品上严格把控，罗老板也在推动猪场吸收新技术。
此前，罗老板还亲自参加了扬翔秀博组织的第六期认证配种师特训营，在罗老板看来，“参加相关技术培训很有必要，在学习交流中能够认识到自身存在的不足和差距。比如扬翔公司对查情配种的要求会更高些，相应的操作流程和要求也更为规范，这就是我们可以对标提升的地方。”
而且扬翔公司也派有专门的技术服务老师提供驻场技术指导，比如冻精技术科普、批次化生产设计、查情配种的实操技能等。
据吴老师回忆，主要通过梳理对标、制定完善体系、设置目标任务和完成时间点等举措来帮助罗老板的猪场改善提升生产成绩，包括通过制定母猪背膘体系来引导母猪精准饲喂工作，通过规范深部输精的技术操作来提高员工的配怀水平等。
▲罗老板猪场的产房内景
“这都给我们提供了很大支持！”罗老板称赞道。
借力打力，坚持学习，也让猪场获得了良好的生产成绩。受胎率实现92%-94%，窝均产仔数15头，窝均断奶数基本保持在14头，25天断奶重达到7.5公斤，在成本方面也做到了7公斤断奶仔猪360元/头的水平。
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摆正心态，提升本领
经历了2021年的价格下跌，罗老板坦言压力确实很大，展望后市，他认为在官方各种调控举措下，周期应该不会像前几年有那么大的波动。
(罗老板）
“在这种情况下，除了要有过硬的技术本领，还要具备良好的心态，涨了就扩产，跌了就不养，是走不长远的，养猪人应该在维持猪场长期稳定经营上多下功夫。”罗老板指出。
在生产经营上，罗老板建议道，除了借力优势资源，公司的发展也离不开整个团队的齐心协作，要通过制定并规范相关流程细则，培训提升员工工作能力来减少主观的经验判断，“我认为这是一个比较好的状态，能够让猪场朝更高的方向去发展。”
关于未来的发展，罗老板表示，当前对猪场各项生产成绩都很满意，今后希望聚焦解决现存的短板问题，将每一项操作、每一个流程都做到极致，“下一步目标就是每一批的生产成绩都能比上一批好，相信我们能拥有更大的发展潜力！”
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