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铁骑力士猪业降本增效项目正式启动

来源：铁骑力士猪业 2022-12-17 14:34:09| 查看：次

　　当前，在养殖结构变化带来行业深层次变革的大背景下，行情波动更加波谲云诡，难以预料；养猪人才难题日益凸显，人工智能正在冲击传统养猪；养猪成本日益高涨，成本为王时代悄然来临，降本增效、精细化管理成为企业构建核心竞争力的必由之路。

　　为建立健全现代化猪场的管理及培训体系，快速提升现场执行力及组织建设能力，高效推动实现降本目标。铁骑力士于2022年12月正式与财智菁英咨询团队联合开启“猪业降本增效咨询项目”，并于近日召开启动誓师大会。

　　誓师会上，项目经理陈远刚对项目概况、项目组织架构及激励方案作了详细介绍。整体项目由“人才育成组、绩效日清组、系统改善组、标杆现场组、IT集成组”5个子项目组成。

　　财智菁英咨询专家姜上泉老师对项目成功推行的思路、要素、人才培养等作经验分享。姜老师认为，项目推行要做到“三个关注”，即关注人才、关注目标与数据、关注过程管理；人才培养要做到“两化”：管理人才项目化、操作人才标准化；并阐述了项目中提问的“三重境界”，即不懂就问、不耻下问、明知故问。

财智菁英咨询专家姜上泉老师

　　同时，财智菁英咨询专家刘耿老师对项目成功经验作宣讲。刘老师提到，项目成功需要突破“3大障碍”，即：技术性障碍-不会、适应性障碍-不愿、制度性障碍-不能；并指出项目成功需要团队领导力、工具方法论及全员参与度，缺一不可。

财智菁英咨询专家刘耿老师

　　会上，各猪场逐一播放了团队PPT风采展示，一张张整齐划一的团队形象照及一声声铿锵有力的口号声，无一不体现出他们开展降本增效项目的决心与毅力。

　　集团总裁兼项目总指挥冯光德表示，降本增效是公司自上而下的重要任务和目标。猪业事业部在降本增效内部横向对比、行业标杆对比以及业务特殊属性上来看，成本控制还有很大空间，希望通过内、外部优势资源加持，利用科学的工具、方法、理念来武装自己，积极发挥各级组织的主观能动性，推动公司成本总体目标与个人成长目标同步实现。

　　冯总强调，降本增效项目是猪业事业部的“一号工程”，事业部全员务必统一步调、统一目标，以降本增效项目为核心抓手，全面开展2023年度工作；并提出，猪业事业部在未来2-3年时间内，一要实现综合成本达到行业领先水平，二要形成持续精进的降本增效文化氛围，三要构建持续有效的降本知识能力与流程体系。

　　猪业事业部总裁兼项目委员会成员崔喜忠指出，各项目成员要深度参与，各区域要派驻精兵强将，各猪场要重在落实，在项目开展过程发现人才、培养人才。各系统领域、各级部门负责人也要积极融入并参与进来，通过不懈地努力，力争打造养猪成本优势。

　　降本增效只有起点，没有终点。在接下来的项目开展中，项目组全体成员将在财智精英团队的协助下，以积极、热情、认真的工作态度，全面推进猪业降本增效项目落地实施，建立标准化的操作流程、培训体系及考核标准，推动业务数据数字化、信息化，不断提高猪场生产指标和管理水平，助力公司打赢成本战，实现高质量发展。

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