如何促进养猪产业高质量发展？铁骑力士这样做！
来源：铁骑力士猪业 2022-11-29 10:46:29| 查看：
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2022年11月26日-27日，由中国猪产业链生态圈平台主办的CPICP第7届年会暨猪业创新高层论坛于线上成功召开，畜牧行业专家学者、猪产业生态链上下游企业家等齐聚线上，共襄行业盛会。
会议围绕“饲料技术创新、养猪技术创新、综合类创新、食品品牌营销创新”4个主题展开分享与探讨，铁骑力士食品事业部总裁李宗均、猪业事业部副总裁钱洪喜受邀参会。
在26日下午的“高质量发展养猪业的策略”圆桌论坛上，铁骑力士猪业事业部副总裁钱洪喜与行业同仁就如何促进养猪业高质量发展的新方法、新策略、新路径进行探讨交流。
钱洪喜首先就铁骑力士如何定位养猪业发展的“高质量”给予了明确答案。
对于高质量发展，每个公司的定位都有所差异，尤其是在不同的发展阶段应该更不一样，我觉得只要符合公司战略规划的发展就是高质量发展；高质量发展只有起点，没有终点，我们也一直都在高质量发展的道路上前进。再者，高质量发展的基础是两个生态：环境生态、产业链上下游生态。
目前铁骑力士定位的高质量发展可从两个维度来理解：一从产品角度，高质量=高效率+高品质；高效率体现在技术指标领先（PSY、出栏率、料肉比）及经济指标优势（成本、钱肉比）；高品质体现在好种源、肥猪猪肉品质、肌内脂肪含量、营养因子富集等；二从公司运营角度来讲，高质量意味着营收增长要高于规模增长，利润增长要高于营收增长。
如何看待铁骑力士在养猪业上的高质量发展？未来将从哪些方面着手？
钱洪喜表示，铁骑力士自1992年创建以来，已从最开始单一的饲料加工发展成为现如今集饲料、牧业、食品、生物工程为一体的现代农牧食品企业，30年来，先后成立了5大事业部，生猪产业作为集团的核心业务之一，一直秉承着“立足四川、面向全国”的发展理念，目前拥有12万头基础母猪群，可实现年产300万头商品猪。
钱洪喜讲解了铁骑力士以“产品领先、效率驱动、生态共享”为核心的战略主轴，并指出铁骑力士在高质量发展方面始终坚持“先做强再做大”的战略选择，优先集中精力提高生产指标、提升运营效率，把公司整体经营能力做优做强，而不把规模扩张作为第一要务。
未来如何做？作为“技术流”的钱洪喜表示，接下来将继续着力核心团队建设和核心技术能力提升。
核心团队建设主要包括：事业部一级部门总监、研发团队、区域公司铁三角经营管理团队（种猪生产、肉猪生产、营销）。我们认为事业部一级部门总监的重点在于建设制度、流程、考核激励等业务体系；研发团队则聚焦于专业生产技术能力的提升与应用；区域公司能不能挣钱的核心就在于铁三角经营管理团队是否构建完善，只要铁三角团队构建完好，就能实现猪养好、猪卖好及经营节奏合理。
科技是第一生产力，我们也将始终聚焦核心技术能力提升（育种、疫控、精准营养与饲养），继续保持与国际商业育种公司的深度合作、开展同步育种，同时持续不断地引进好猪、好人；疫病防控将仍聚焦非瘟防控和蓝耳病防控；精准营养与饲养方面，则要在充分发挥生产性能的基础上降低成本。
与此同时，铁骑力士集团副总裁、食品事业部总裁李宗均在会上做了《品牌化引领，高质量增长》的主题报告。
李宗均从“中国农牧企业产业化品牌运营现状、运营机遇与挑战”等方面出发，结合“集团产业品牌化运营模式与实践”，提出了以品牌建设引领高质量发展的“金点子”。并在“大力发展预制菜的思考”圆桌论坛上，与同行探讨了预制菜赛道发展新挑战、新趋势、新格局。
未来，铁骑力士将始终以“降本增效”为核心，着力于提高生产指标和管理水平，并继续在种源核心关键技术方面加强科研力度，通过升级育种繁育技术，推动农业产业化发展，促进中国养猪业转型升级，为中国养猪业的高质量发展做出更大贡献！
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