合作共赢，扬翔同行者
哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢，扬翔同行者】栏目的第十八期，在本期栏目中我们将带领大家一同走近10000头母猪规模养殖企业，通过“普惠育种”模式搭建核心种猪群的故事，化鼓舞为动力~
走进万头规模养殖企业
“目前公司经产母猪存栏规模是10000头，计划明年做到15000头母猪存栏规模，肉猪存栏规模在120000到150000之间。”
李总是湖南邵阳一家大型养殖公司的技术总监，2011年研究生毕业后就从事养猪行业。
△李总接受采访
沉稳、务实、话少，却很有自己的见解，是在交谈中，李总给人留下的最深刻印象。
对于自养公猪跟外购商品猪精哪个更好，相较于二选一，李总的观点也相对中立。
高品质商品猪精
安全和品质都有保障
“我们公司在去年也打算筹划自建公猪站，因为考虑到自用量大，自养公猪的话综合性价比可能会更高些，但现在整个行业包括我们公司在内还是使用商品猪精多，安全、放心、便利、售后服务也有保障。”李总如是评价。
安全性有保障，李总认为这是高品质商品猪精所具备的一大优势，“自养的公猪都不一定能够保证它是安全的。”
△秀博智能化楼房公猪站内的优质种公猪群
在他看来，自养公猪会面临整体经营成本和均摊成本偏高、生物安全防控水平又很难做到极致、潜在风险大的难题，“等他们发现某项管理出现漏洞、或是公猪出现问题的时候，实际上已经过去了几天，甚至是十几天，这时再做事后补救就晚了，那么他们所要承担的风险也更大。”
如此一来，李总认为，自养公猪没有外购高品质商品猪精安全、实惠还放心。
△客户猪场产房内部
他回忆道，公司在2019年至2020年初，也就是FW形势较严峻的那两年，跟秀博的合作是很紧密的，“当时FW突袭，对自养公猪的损耗比较大，出于安全考虑，当时我们自养公猪产的精液都不敢用，而是外购安全性有保障的猪精，后面公司新扩建两个繁育基地也都是引进秀博猪精进行配种。”
另外，从生物安全角度考虑，李总认为，引进一次公猪后，不会再频繁引进，如果没有比较大的选育群体，后期公猪的生长性能受限，会进一步影响精液品质，和后代猪的生长性能。
△客户猪场的母猪吃料、仔猪喝奶
“目前的饲喂成本是很高的，料肉比每提升0.1，一头猪就会增加约60元的饲喂成本，从这一点来看的话，高品质商品猪精就具有一定优势，公司猪场在用秀博猪精后，生产成绩就相对稳定很多。”李总表示。
从普通用精到
开展普惠育种合作
考虑到未来更长远的发展规划，李总透露，计划近两年将母猪存栏规模做到15000-20000头之间。
“按发展规划来看，公司每年种猪更新量就达到了7000-8000头的需求，基于此考虑，我们认为公司要打造核心繁育基地，搭建核心种猪群。”李总谈到。
△客户猪场内部
但目前公司存栏10000多头母猪，品系就有三四种，且各个繁育基地的品系还不一样，母猪的生长性能、繁殖性能都不一样，李总坦言，这给他们的生产管理带来了很大麻烦。
“猪群体量大，且各个繁育基地的品系不一样，很难跟踪到每一批次的生产数据，综合做一个简单的横向比较。”李总解释称。
△扬翔公司内部猪场配种图
加上目前公司仍处于发展阶段，缺乏专业的育种人才，这也给他们的发展带来一定影响。
“跟技术服务吴老师了解到扬翔秀博创新推出了‘普惠育种’模式，我第一时间就觉得可以启动这个合作项目，‘普惠育种’模式就很契合我们想要搭建核心种猪群的发展规划，目标是想进行品种改良，提高种猪的生长繁殖性能。”李总解释跟扬翔秀博的合作从普通用精到开展“普惠育种”合作的原因。
△客户猪场内活泼健壮的仔猪
END
除了安全性，在给母猪选择商品猪精上，李总还很重视产仔数、生长速度等生产指标。
“目前来讲，从物流速度、售后服务、产品质量来看，我们和秀博的合作还是蛮愉快的。”李总表示。
△客户猪场产房内部
但李总不是仅单纯追求PSY（每头母猪每年提供的断奶仔猪头数），在他看来，前期的基础就很大程度上影响猪只后期的生长，如果只看PSY，可能是达不到理想的投入产出比。
考虑到长远发展，李总所在公司和扬翔秀博开展“普惠育种”合作，助力公司打造核心繁育基地、搭建核心种猪群，进一步实现改“种”增效！
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