天兆托养丨一边养一边学，我还能做的有很多
来源：天兆猪业 2021-07-01 08:52:11| 查看：
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段方彬
天兆资深托养户
在开始养猪之前，段方彬做了很多年的包工头。人生的大部分时间里，他和他手下的工友们，像候鸟一样从一个工地迁徙到另一个工地，这样漂泊的生活让他感到疲乏。包工程，很多项目都要垫款才能开工，交付后回款却遥遥无期。甲方、供应商、工人、施工、水电、材料……周旋于各种复杂的人际关系和琐碎杂事之间，他渐渐萌生退意。
2015年，天兆猪业在武胜县开始发展“公司+托养户”业务。朋友听说段方彬在谋求事业转型，建议他可以与天兆合作。段方彬了解后得知公司可提供猪只、药品、技术等服务，自己只需把猪养好即可获得收益。
这样的合作模式减少了风险，对于刚投身养猪行业的自己来说确实更加稳妥，也更易上手。就这样，带着对天兆的信任，和对未来的憧憬，段方彬一脚跨进了陌生的养猪业，成为了天兆在武胜区域的第一个托养户。
1.不断遇到问题，不断解决问题
2015年6月，800多头小猪陆续转进租赁来的猪场，段方彬的养猪事业正式开始了。没多久，猪只开始出现腹泻的情况。在技术人员的指导下，增加保暖设备、控料……渐渐地，他也摸索出了一些心得。
比如猪只控料，段方彬用了一个生动的比喻来总结。“就像人晕车一样，有的人体质好不晕车，下车就有胃口吃饭。有的人体质不好晕车，下车必须要休息一下，缓一缓才能吃下饭。刚进场的猪也是这个道理，有的猪进场就会到料槽吃料，有的猪要等一会儿才来吃。所以在依循公司生产标准的前提下，进场的时候我会在料槽里留少量料，猪想吃的时候就可以吃。采取这个办法后，后面刚进场的猪再也没有出现过腹泻了。”
段方彬场内的猪只
就这样，段方彬不断地遇到问题，不断地解决问题，他的养殖成绩也越来越好。“培育猪进场后养了90到100天左右的时候，平均重量可以达到120多公斤，最好的能有126到127公斤。像上一批次代养的种猪，公司最终给我核算出来的料肉比2.4，死亡率3.6%，结算费加上补贴，这批猪算下来一共结了33万多元的代养费。”
2.“不放心，必须要按标准来做好”
随着养猪经验的积累，段方彬愈发清晰地认识到了养猪是个精细活，这样的意识也让他对猪场的大小事一直坚持亲力亲为。直到现在，选猪、赶猪、调栏、喂猪，段方彬事无巨细，凡事都亲自带领工人严格按照公司的标准来做。
2018年非洲猪瘟暴发后，按照公司的生物安全标准，段方彬投入了大量金钱对猪场硬件进行改造升级，建围墙、装料塔、增设洗消池、装监控……所有能想到的隐患环节，他都尽力去完善。
段方彬手机里的监控画面
同时，他还升级了猪场的生物安全管理，禁止所有不相干的人员进入自己的猪场。场内和公司的工作人员也要尽量减少进出的频率，进出必须要进行严格的洗消。
每批次猪销售完后的3天空场时间，段方彬几乎都用在了洗消上。先对场子内外的所有道路撒石灰消毒，圈舍冲洗干净后，他和工人们用烧碱和石灰调浆刷墙。“圈舍消毒必须要彻底，所以里里外外我们会刷2遍，这样才能保证没有遗漏的地方。”
3.“养猪要细心坚持，更要能吃苦”
“散养户根本承受不了行情波动带来的亏损，只有跟公司合作才能走得稳定、长远。”谈起与天兆合作的初衷，段方彬依然感慨，特别在当下低迷的猪价行情下，他很庆幸自己当初选择了“公司+托养户”的模式来养猪。
“天兆的服务态度好，工作人员好沟通，技术人员肯吃苦，只要有问题就会及时赶到，进猪卖猪时也帮助我们赶猪、打耳牌，这些细节的地方让我们觉得暖心。另外天兆的猪好养，弱猪少，死亡率低。结算方式也比较透明，猪一卖，就能知道自己可以赚多少钱。其它公司的结算我们搞不懂，就很被动。”
深夜拉猪，段方彬与工作人员一起忙碌着
养猪赚到钱后，段方彬变得忙碌起来，和天兆合作的这6年里，他的养猪事业也从最开始租赁的一个猪场，扩大到了现在的5个猪场。
过去这几年里，段方彬和他的车几乎每天穿梭在前往猪场的路上，一部车子3年行驶了18万多公里，刚买的新车不到2年，里程数已经超过了8万公里。他还是和以前包工程时一样奔波忙碌，但心境却早已天差地别。
不断学习和总结，严格执行生物安全措施，这些说起来大家都明白的事情，段方彬一直用心地在付诸实践。
“养猪最主要是细心，还要坚持，更要能吃苦，一开始我也没想到能做到这样的成绩。有公司这个大平台依靠，但我自始至终都坚持有付出才有回报，这是对自己负责，也是对公司负责。养猪是门大学问的，还要学的有很多，但我相信我能做好。”说到这里，他的语气高昂了起来。
近年来，天兆在西南、西北、东北地区相继开展了“公司+托养户”合作模式，帮助合作托养户提高养猪技术水平，降低养殖风险，真正做到“旱涝保收”。
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