写在前面：
下面这封信的作者是来自湖北潜江市的邹老板，他家猪场存栏500头母猪（自繁自养），2019年4月份，他不远千里从湖北赶赴到广西贵港参加了第七期的“扬翔防非实战特训营”。从广西回来两个月后，潜江发生非洲猪瘟，一开始，邹老板的猪场虽然也有部分猪群感染，但好在处理得当，避免了更大的损失。正是他按照（在特训营）学习到的知识严格执行，猪场到现在还活得很好，因此特别写了这封感谢信。
《在即将过去的2019年》
在即将过去的2019年，对养猪人来说是不平凡的一年，是跌宕起伏、惊心动魄的一年。这一年经历了猪价如过山车一般从谷底冲上颠峰，经历了非瘟横扫千军，一路从北到南，势如破竹，全国养猪行业“哀鸿遍野”。
作为千千万万养猪人中的一员，我得以侥幸在这场灾难中存活，到目前自己的猪场还算平稳，回想过往，仍心有余悸。
非瘟去年八月登陆中国，从我国东三省开始。当时虽然觉得非瘟很可怕，但对自己来说毕竟还很遥远，所以也不是很在意。转眼到了2019年，非瘟一路南下，以惊人的速度蔓延，大半个中国都已沦陷，不由紧张起来。
四月份，广西扬翔股份有限公司湖北分公司的代经理给我来电说扬翔举办了防非实战特营培训，问我有没有兴趣参加，我欣然答应了。
在短暂在培训过程中，通过授课老师将每一个案例从理论到实际的分析总结，我收获颇多，受益匪浅。现在回想起来，我真是感谢扬翔给了我一个学习机会，让我得以在非瘟到之前对它已有清楚的认识，不致于在它到来之时束手无策，惊慌失措。
培训结束后，我按在扬翔学到的知识，对本场进行了重新防控，在场外设置了三道防线，每天安排人员巡视消毒、场内坚壁清野、灭鼠驱鸟、防蚊灭虫、除草、人员禁止出入、所有生活生产资料进场前严格消毒。同时扬翔公司也给我场派驻了一名技术员协同我们一起防控。扬翔湖北分公司的窦总也带我参观了一些防范措施做得比较到位的猪场。
五月份，非瘟进入湖北，我决定封场，停止售卖肥猪。这期间，由于不出售生猪，资金压力巨大，幸好一些饲料厂家和药品经销商给予支持，为了减少饲料在运输途中存在的风险，又自筹资金购置饲料专运货车一辆。
为了坚定全场员工信心，我提高员工工资待遇、改善福利，同时辞退了两名思想不稳定，执行力不到位的员工。在防范非瘟的同时，场内正常的猪群保健照常进行，所用的药及保健品也是最好的，因为我想：只有提高了猪群的整体健康水平，它们才更有抵御病毒的能力。
到了六月底，潜江也出现了疑似非瘟病例，一时间大家纷纷“谈非色变”，人人自危，各个猪场抛售生猪，猪贩趁机压价收购，养猪人苦不堪言。说实话，那段时间是最难熬的，每日寝食难安，精神极度紧张。
日防夜防，百密一疏。7月12日，这个永生难忘的日子，非瘟像幽灵一样不请自来。那天早上，病猪隔离舍发现死了一头，我赶紧让技术员采血化验，呈阳性，这个结果反而让我出奇的冷静。
翻看学习笔记，我立刻对此栏进行了全部扑杀，并做好消毒深埋处理。事后仔细查找原因，原来是此猪栏有一扇窗户不知在什么时候破裂，估计病源就是从这里被苍蝇带了进来。
接下来，我对该栏舍再次进行全面消毒，然后封闭，并紧急动员所有饲养员吃住在猪舍，每天仔细观察猪群健康状况，且随时电话向我汇报。场内场外一天一次消毒改为场外一天三次，场内一天两次，所有种猪停止配种，对所有处于亚健康状态的猪只起进行清理，各栏舍每星期进行两次抽样采血检验。
经过所有员工的齐心协力，我们终于熬过了最艰难的两个月。接下来的日子，由于周边的猪场基本上把猪都清理完了，感觉到猪群也没有什么异样，悬着的心才慢慢平静下来。
由于非瘟疫苗到目前为止没有上市，我们也找不到更好的治疗方法，所以在养殖过程中一定要按国家有关部门要求去执行，做好各项防控消毒工作，尽最大努力保证养殖场的安全。在生产过程中，千万不要存在麻痹大意的思想，像以前一样散漫管理，“靠天吃饭”的思想一定要尽早抛弃。
在我看来，有效消毒，坚决切断和提高猪群免疫力依然是最靠谱的选择。非瘟是可怕的，同时也是可控的，虽然防非之路还很漫长，但是我和我们全场员工是有信心战胜它的。
回想起来，这次的灾难中我算是幸运的。在此感谢扬翔公司对我的培训，感谢所有给过我大力支持的同仁和朋友！
非瘟肆虐信无缰
神州遍地猪农伤
扬翔特训来相助
劫波渡尽创辉煌
2019年11月
邹老板猪场防非举措
后话：
渡过了煎熬的几个月之后，邹老板的猪场从10月份开始恢复了配种，他说现在依然实行严格的封场，防非依然紧张，不仅他自己好几个月没有回家，生产人员亦是如此，“大家都很辛苦”他忍不住感慨，问他即将到来的春节是不是也要在场里过？他说“肯定的，没办法”，好不容易保住了猪，不能因为一时的放松而功亏一篑。
从邹老板身上，我们可以看到“态度”、“信念”对于防非的重要性，这条路或许会走得艰难，但“事在人为”，现在已经有越来越多的同行在用行动带给我们信心，不抛弃不放弃，养猪一定还有机会！
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