9月10日下午3点,培训学院及人力资源中心组织的2019年第一批高管新员工入职培训顺利完成。
问:在行业形势正发生深刻复杂变化的当下,在企业格局正进行全新系统升级的面前,特驱为何要组织高管新员工入职培训?这场培训中讲授了哪些“要诀”?
答:为了让总经理、部长级及以上新员工与管理层建立正向的氛围,能快速了解公司、理清角色认知及期望、迅速融入企业。
至于“要诀”,就让我们跟随镜头走进培训课堂,在这两天加上两个“宵夜”的培训中寻找。
这些来自不同板块、公司、部门的总经理、部长级及以上的新员工,有优秀的履历,在培训前,他们有各自的骄傲,也有各自的好奇。
本场培训更多地是结合新员工的实际情况,通过量身定制系列课程和培训规划,让大家在培训过程中重新梳理和定位领导思维、决策能力和管理水平。
在“神笔马良”破冰活动中,大家展现出有效的沟通、合作、执行能力;在“我眼中的特驱味道”、“走进特驱”环节中,通过特驱发展史上各类图片、视频资料的展示,通过唐建源副总裁的生动回顾,通过副总裁、培训学院院长陈志云的深情讲述,通过集团人力资源中心总监宋春梅的娓娓道来,众人进一步了解了特驱发展史,了解了特驱人奋斗史背后的故事。
在“打卡老江湖”、“需求与给予工作坊”时间里,集团总部各职能中心负责人(代表)分别介绍了各中心的定位、岗位职责、人员设置等情况,使高管新员工们清晰了特驱架构,为今后互动打通了“脉络”。
“人生大事记”落笔生辉,性格测试解读入木三分,剖析“目标九宫格”丝析发解,攀援“目标登山图”切中要害……
“在通过性格测试,我重新认识了自己,要把把学到的工具运用到工作中,充分调动团队积极性……”
“心态归零,认清自我,准确目标,带领团队把目标落实到实处。”
“不是传统的讲和听,而是参与。尤其是跨部门的交流会,有助于我快速融入特驱,通过各部门的真诚互动建立互动机制,有效率地开展工作。”
“模拟了经营,做九宫格规划,便于指导实际工作。”
……
当培训结束后,大家纷纷表示收获颇多,既学习了企业文化知识,也深剖了性格特点,设定和拆分了工作目标,还能根据相关板块领导前来做具体指导,把培训中的目标完成延伸到今后的实际工作,建立“班委干部”机制连接工作过程和结果进行奖罚。
集团副总裁邢超鼓励大家,“你们带着好奇来,带着收获走,希望把培训所学用到工作中去”。
集团副总裁、培训学院院长陈志云表示,大家全情参与培训,在用心,在思考,虽然距离原来的策划有一些距离,但实际的收获远远超过预设。他勉励大家在工作继续努力,超越已有目标,在更佳时机分享成果和心路。
特驱事业创始人王德根表示,当前行业形势逼人,人才培养刻不容缓。他要求管理干部必须要有独立分析问题的能力、洞悉未来的能力、反思的能力,必须能带领团队成长。他认为,销售是维持秩序,而服务才产生价值,管理干部一定要带领团队为客户创造价值。