毋庸讳言，非洲猪瘟的爆发给整个养殖行业带来了巨大的不确定性，甚至在一段时间内，整个行业都将面临巨大的下行压力，行业整合的速度也在加剧，但我们也应该清醒地看到其中蕴含着弯道超车的巨大机遇，甚至是历史性机会——因为“在风口上，猪都能飞起来”，而一旦风停了，猪纷纷落地，只有“雄鹰还能振翅高飞”。
小发展有小困难，大发展有大困难。
在希望迅速做强做大的压力下，我们必须洞悉其中所潜伏的危险，同时也应该看到其中蕴含的巨大机遇，更要时刻牢记各自的责任和目标。
如何变危为机，实现跨越式发展？关键在于长出“强壮的翅膀”，即打造企业核心竞争力。
那么，我们的核心竞争力该如何打造呢？
坚持正确的文化导向
我们为什么走到一起？因为我们都梦想着改变行业，味道相同。一支胸怀梦想的团队是禁得住批评和自我批判的，是勇于挑战敢于胜利的，这正是我们德康事业发展的基石。
但我们的瓶颈，还在思想意识上。
一个卓越的组织要求我们的管理者拥有系统思考能力，坚持“增长型思维”，绝不安于现状、故步自封；同时，具备“经营性思维”，以终为始，从经营角度思考，搭班子、建团队、调配资源，坚持“效率导向”和“结果导向”，敢担当、擅执行，打造出一支“敢打硬仗、能打胜仗”的铁血团队，并最终带领团队攻坚克难、夺取胜利。
抓住“关键的少数”
养殖并不是对抗性的，是内控型的，尤其对高速成长性的企业来说，发展质量才是决定企业生死的生命线。
我常说“管理不复杂，成功很简单”,只要能抓住“关键的少数”，抓住关键的事、关键的人和关键的动作，就能“事半功倍”。
一、要么“逼疯”，要么“逼成才”
一个健康的企业一定能在又好又快地发展中解决人才问题。如果把德康比作一列高速飞驰的列车，那么每一位成员都必须紧盯目标、快速提升，进步慢了，在高速飞驰的列车上就会掉队。
在变革期，管理干部必须冲在前面。我们之所以要“折磨干部”，就是要把管理干部“逼成内行、逼成专家”，用压力帮助他们成长、成才、成功，并打造出一批超能力、超毅力、超执行力的“超人”，使大家能够肩负起成就德康事业的伟大使命。因此，管理者需要极大的决心和毅力，勇气与担当，我们的每一位员工都必须要有要么把自己“逼疯”，要么把自己“逼成才”的觉悟。
二、有效管理，坚持“打穿”
在企业经营实践中，坚持有效管理、坚持“打穿”思维，“踏石留印、抓铁有痕”，只要做了，就要有结果。针对问题，要反复思考“难点在哪里？痛点在哪里？路径在哪里？”——民主讨论之后形成共识、签字承诺、上墙、培训——强化考核、强力执行。
在问题打穿之后，要成立攻坚组织，要有领头人，同时要给领导人赋能。赋能的前提是责权利的均衡，要给予团队领头人权利和责任，同时领头人要有责任感和担当，同时赋能。要把优质资源向有责任感有担当，取得持续进步的奋斗者倾斜，要形成“让能者脱颖而出”的氛围和机制，让“强者越强”。
总结起来，有效管理，打穿思维的五步法：第一步，我们必须事前充分“评估”；第二步，在了解的基础上“赋能”；第三步，凝聚“共识”；第四步强化“考核”；第五步，及时“反馈”，不断循环，在寻找问题、解决问题的过程中，选拔人才、培育人才。
三、基于人性，考核能力
考核本质上是设置管理的关键点，要真正落实“成本导向”和“效率导向”，就必须体现在考核中，第一，抓住成本的核心构成；第二，抓住影响成本的最重要的因素——人。
对企业来说，效率优先、成本第一，所有的行为和对人性的理解都应该服务于组织的整体目标。因此，对员工的考核要基于人性，我们既要相信人性的“高处”，又要考核人性的“低处”，考核能力，而不是运气或者行情，也就是考核是否有搏击长空的翅膀，而不是等风来。
养殖行情有起有落，人的能力才是决定组织成败的关键，而团队中起关键作用的，是团队领导的决心和毅力，因此，我们的领导一是要擅于“用发展来解决问题”，要“带领兄弟们打胜仗”，更要敢于担当，敢于管理，敢于和人性的“低处”、团队的“短板”过不去，坚决“打穿”，坚持“找原因、想办法、找责任人”，坚持紧盯目标——过程跟踪——调整责任人，不达目的决不罢休。这样持之以恒，我们的优势就慢慢出来了。
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