上星期，
第十四届中国农村发展论坛在贵州举行，
“温氏模式”备受关注，
多名专家，
点赞温氏与农户联结为利益共同体，
带动农户增收，
推动当地经济发展。
专家的点赞让美满君内心澎湃，
而更让美满君热血沸腾的是，
温氏要争做乡村振兴的主力军，
美好未来就在眼前！
温氏股份董事长温志芬
11月24日，温氏股份董事长温志芬在第十四届中国农村发展论坛上作“温氏集团在乡村振兴中的探索与实践”的主题演讲时，分享了温氏在乡村振兴的三个实践及未来的三个方向。
温志芬指出，35年前，温氏从一个偏僻落后的山区开始创业，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团，2017年总销售收入556.57亿元。
初心
不畏来路、不忘初心
温氏股份创始人温北英
1982年，温氏创始人温北英先生就怀着一颗齐创共享的初心，他自愿放弃国家单位工作，组织七户人家，筹集八千元开始创业。当时温北英先生已经是万元户，从资金角度并不欠缺，但温北英先生要通过一个事业组织一群人，与这群人齐创共享，“发挥自身能力，于社会有点作为”。1994年温北英先生去世，那一年温氏已经用“公司+农户”的模式，带动4600户农户，户均年上市肉鸡3659只，户均年收入8913元，合作农户实现增收奔康。同时，温氏实行全员持股的股份合作制，在2015年上市前，温氏共有股东6000多名，所有的员工都是公司主人，公司员工的凝聚力和向心力都非常强，促进公司健康稳定持续发展。
承诺
无信不立、诺比千金
温氏采用“公司+农户”模式来组织农民，共同奔康致富。“公司+农户”模式最关键点是公司承担市场价格风险，合作农户安心养殖。畜禽养殖与生俱来两大风险，一是价格周期性波动风险，二是行业危机事件风险。因为肉猪、肉鸡行情没有永远低价、也没有永远高价，高价时你能赚到钱，但低价时你能否顶住？温氏通过构建合理的利益分配机制，将公司与农户（家庭农场）联结为利益共同体。无论是当前非洲猪瘟事件、还是流感事件最危难的时候，温氏也信守承诺承担市场风险，保证农户收益与利益，吸引众多农户跟着温氏一起发展。
共享
共建共享、共赢共富
温氏首先是与农户（家庭农场）共享，近十年（2008-2017年），温氏合作家庭农场获利400多亿元。2017年，温氏向合作家庭农场 5.54万户，支付委托养殖费用 79.39亿元，户均获利 14.3万元。二是与员工、股东共享，目前温氏约有员工5万人，公司为员工提供有竞争力的薪资福利，使员工安心工作、离职率低；同时公司持续发展，效益好，自2015年上市以来，坚持实行合理的现金分红，让全体股东分享公司经营成果，累计向股东分红超过104亿元。三是与社会多方共享共赢（包括客户、供应商、社会人士等），温氏模式的火种遍布全国各地，企业在得到发展的同时，也直接或间接带动了当地经济发展。1996年，温氏股份原董事梁焕珍女士和温氏共同捐资成立了北英慈善基金会，专注于慈善事业，切实履行社会责任，做好中国企业公民。
温氏将如何凝聚合作方实现社会多方共享，温志芬提出温氏未来将从三个方向探索为在乡村振兴贡献更多力量。
一是争做乡村振兴主力军。温氏本来就是乡村振兴的一份子，无论是温氏总部，还是在全国各地分公司的总部都基本设立在城镇，扎根于农村，带动地方农村经济发展，促进现代化产业升级，温氏以产业发展为抓手助力乡村振兴。
二是继续助力精准扶贫。温氏模式与精准扶贫相契合，不是捐款式的扶贫，而是造血式的扶贫。温氏通过自建自营模式、贫困户合股模式、贫困户承包模式、政府精准扶贫模式等定制式扶贫，带动合作农户增收脱贫。2017年，公司投入资金约1.35亿元，在全国范围内精准对接贫困人口8.48万人。
三是发力环保养殖。进一步推进养殖业绿色发展，利用各种先进环保技术为当地带来更加清洁、高效的养殖环境。“绿水青山就是金山银山”要在金山银山上构建一个乡村富裕和谐的生活环境。
