2026年6月1日，牧原股份（002714.SZ、02714.HK）发布公告，秦英林辞任公司董事、董事长、战略委员会及可持续发展委员会委员、总裁职务，同时根据公司董事会审议结果，拟聘任秦英林先生为终身荣誉董事长，并担任牧原养猪研究院院长，持续深耕生猪养殖行业技术创新与突破，支撑公司长远高质量发展，为行业发展贡献力量；选举曹治年先生为公司董事长。
经牧原董事会提名委员会审议，聘任二代核心领导层高曈为公司总裁、财务负责人，拟选举高曈先生、秦牧原先生为公司非独立董事（执行董事），牧原顺利完成交接班。
这并不是突然的决定，而是一场长达五年时间的稳定交接。牧原很早就把企业传承纳入到公司战略中去，作为重要的公司治理工作。自2021年起，牧原股份创新采用了双核领导人的管理模式。一代高管作为牧原创业时期的领头人，以65后为主，向下深钻做技术，拉纤伴跑护航前行，应对风浪确保安全。二代高管以90后领头，全面负责公司各项业务的经营管理工作，表层抓经营做事情，独立决策，做正确业务，为经营成果负责。
【创始人深耕养猪主业创新养猪二十大技术】
作为牧原股份创始人，1992年，秦英林从22头猪创业起步，始终把个人理想、企业发展与国家战略、民生福祉紧密相连，坚守“为大众生产安全健康猪肉食品”的初心使命，深耕生猪养殖主业，打造种、料、康、养等20大技术，在种猪育种、营养研发、健康防控、智能养殖、绿色可持续发展等核心领域攻坚克难、持续突破，带领牧原股份成长为覆盖饲料加工、种猪育种、生猪养殖、屠宰加工于一体的全产业链现代化农牧龙头企业。秦英林的创业历程与卓越贡献，筑牢了企业文化根基，也为未来长远发展奠定了坚实基础。
从近五年牧原的发展成果来看，这种创新传承治理模式兼具了经营发展上进取与稳健的协同性。二代接班人团队在经营决策、全面管理上的综合能力与实战成果，得到了充分印证，养殖主业稳健发展，不断降本增效，企业从高速发展转向高质量发展，资产负债率持续下降，经营更加稳健。
【养猪主业稳健发展 屠宰盈利能力持续提升】
首先看最直接的经营业绩。
牧原股份营业收入从2021年788.9亿元增长至2025年的1441.5亿元；出栏量从2021年的4026万头发展至2025年的7798万头，屠宰量从起步阶段增长至2025年的2886万头，占出栏生猪量的36.75%。生猪养殖及种猪成为全球第一，饲料和屠宰均进入全球前三。
接下来看一组具体指标。
在生猪养殖方面，牧原的生猪养殖完全成本从2022年全年15.7元/kg，降至2026年4月的11.7元/kg，已降本4元/kg；同时还将进一步深挖600元降本空间，向10元/kg以下成本目标迈进，推动中国从养猪大国向养猪强国迈进。
在屠宰肉食方面，2025年首次实现年度盈利，产能利用率达到98.8%，成为牧原新的利润增长点。2026年1-4月，延续了自2025年下半年以来良好的经营态势，月度均实现盈利，有望继续扩大盈利水平。
下一步，牧原屠宰肉食业务还将持续根据生产经营需求推进屠宰产能的建设，提升屠宰量及自宰比例；逐步加大对商超、餐饮及食品加工企业等客户的开拓，持续优化渠道结构；同时根据客户需求，推进定制化与高附加值产品的开发，下游消费者需求。
此外，充分发挥屠宰与养殖的业务协同效应，通过屠宰业务了解各地市场需求，以消费者需求为导向反哺养殖端的育种工作及生产管理，持续提升产品品质，实现一头猪价值的最大化，创造价值增益空间。
【海外发展稳步推进 成为全球化增长第二曲线】
与此同时，牧原也在稳步推进全球化布局。
从2024年开始探索全球化发展模式、布局东南亚市场，并于2026年2月完成港股上市，成为中国首家A+H两地上市的生猪养殖企业，其中募集资金将主要用于国际化发展。
从当前的成效来看，牧原全球化路径由早期纯技术出海、轻资产输出，升级为深度合资共建、落地实体产能、本地化运营的成熟模式。2026年5月，牧原与越南BAF农业股份公司合作的首个智能化猪场正式投产运营；牧原还组建海外专业团队，在菲律宾等多个东南亚国家开展市场调研、模式验证与业务落地探索，复制国内成熟智能养殖、生物安全与全产业链管理经验，构建全球化增长第二曲线。
“牧原管理层及早建立了接班人制度，培养了二代接班人，现在看，尝试是有效的，目前也是令人满意的。”2025年5月，秦英林在“牧原股份2024年度股东大会”上曾公开表示。如今牧原二代高管顺利接棒，平稳完成代际接力，年轻有为的管理团队站上核心舞台，带着初心与干劲，开启企业发展的新篇章。
经牧原董事会提名委员会审议，聘任二代核心领导层高曈为公司总裁、财务负责人，拟选举高曈先生、秦牧原先生为公司非独立董事（执行董事），牧原顺利完成交接班。
这并不是突然的决定，而是一场长达五年时间的稳定交接。牧原很早就把企业传承纳入到公司战略中去，作为重要的公司治理工作。自2021年起，牧原股份创新采用了双核领导人的管理模式。一代高管作为牧原创业时期的领头人，以65后为主，向下深钻做技术，拉纤伴跑护航前行，应对风浪确保安全。二代高管以90后领头，全面负责公司各项业务的经营管理工作，表层抓经营做事情，独立决策，做正确业务，为经营成果负责。
【创始人深耕养猪主业创新养猪二十大技术】
作为牧原股份创始人，1992年，秦英林从22头猪创业起步，始终把个人理想、企业发展与国家战略、民生福祉紧密相连，坚守“为大众生产安全健康猪肉食品”的初心使命，深耕生猪养殖主业，打造种、料、康、养等20大技术，在种猪育种、营养研发、健康防控、智能养殖、绿色可持续发展等核心领域攻坚克难、持续突破，带领牧原股份成长为覆盖饲料加工、种猪育种、生猪养殖、屠宰加工于一体的全产业链现代化农牧龙头企业。秦英林的创业历程与卓越贡献，筑牢了企业文化根基，也为未来长远发展奠定了坚实基础。
从近五年牧原的发展成果来看，这种创新传承治理模式兼具了经营发展上进取与稳健的协同性。二代接班人团队在经营决策、全面管理上的综合能力与实战成果，得到了充分印证，养殖主业稳健发展，不断降本增效，企业从高速发展转向高质量发展，资产负债率持续下降，经营更加稳健。
【养猪主业稳健发展 屠宰盈利能力持续提升】
首先看最直接的经营业绩。
牧原股份营业收入从2021年788.9亿元增长至2025年的1441.5亿元；出栏量从2021年的4026万头发展至2025年的7798万头，屠宰量从起步阶段增长至2025年的2886万头，占出栏生猪量的36.75%。生猪养殖及种猪成为全球第一，饲料和屠宰均进入全球前三。
接下来看一组具体指标。
在生猪养殖方面，牧原的生猪养殖完全成本从2022年全年15.7元/kg，降至2026年4月的11.7元/kg，已降本4元/kg；同时还将进一步深挖600元降本空间，向10元/kg以下成本目标迈进，推动中国从养猪大国向养猪强国迈进。
在屠宰肉食方面，2025年首次实现年度盈利，产能利用率达到98.8%，成为牧原新的利润增长点。2026年1-4月，延续了自2025年下半年以来良好的经营态势，月度均实现盈利，有望继续扩大盈利水平。
下一步，牧原屠宰肉食业务还将持续根据生产经营需求推进屠宰产能的建设，提升屠宰量及自宰比例；逐步加大对商超、餐饮及食品加工企业等客户的开拓，持续优化渠道结构；同时根据客户需求，推进定制化与高附加值产品的开发，下游消费者需求。
此外，充分发挥屠宰与养殖的业务协同效应，通过屠宰业务了解各地市场需求，以消费者需求为导向反哺养殖端的育种工作及生产管理，持续提升产品品质，实现一头猪价值的最大化，创造价值增益空间。
【海外发展稳步推进 成为全球化增长第二曲线】
与此同时，牧原也在稳步推进全球化布局。
从2024年开始探索全球化发展模式、布局东南亚市场，并于2026年2月完成港股上市，成为中国首家A+H两地上市的生猪养殖企业，其中募集资金将主要用于国际化发展。
从当前的成效来看，牧原全球化路径由早期纯技术出海、轻资产输出，升级为深度合资共建、落地实体产能、本地化运营的成熟模式。2026年5月，牧原与越南BAF农业股份公司合作的首个智能化猪场正式投产运营；牧原还组建海外专业团队，在菲律宾等多个东南亚国家开展市场调研、模式验证与业务落地探索，复制国内成熟智能养殖、生物安全与全产业链管理经验，构建全球化增长第二曲线。
“牧原管理层及早建立了接班人制度，培养了二代接班人，现在看，尝试是有效的，目前也是令人满意的。”2025年5月，秦英林在“牧原股份2024年度股东大会”上曾公开表示。如今牧原二代高管顺利接棒，平稳完成代际接力，年轻有为的管理团队站上核心舞台，带着初心与干劲，开启企业发展的新篇章。
