如果论卡位的话，参加山河论坛的青岛嘉大农牧集团也绝对属于合作放养的第一集团。

　　青岛嘉大集团，这个公司是新注册成立的，如果仔细分析其旗下公司，就能了解为什么属于第一集团。

　　山河论坛合作发展论坛对话环节左三青岛嘉大集团总裁曹庆明

　　目前青岛嘉大主营业务是母猪繁育和育肥猪放养，现有母猪场3家，存栏母猪1万头。2025年计划放养生猪260万头，这个放养量和禾邦也是有一拼的。

　　青岛嘉大目前的育肥猪放养有三大体系：山东嘉润牧业有限公司、山东巴嘉久农牧有限公司、山东禾大农业科技发展有限公司。

　　山东嘉润牧业有限公司的前身是泰安嘉大农业科技有限公司，背后的老板是何国庆何总。

　　山东巴嘉久农牧有限公司是山东中巴牧业有限公司、泰安嘉大农业科技有限公司、临沂久惠农业科技有限公司，背后的老板分别是曹庆明、何国庆、王亚军三位老板。

　　目前青岛嘉大农牧集团的董事长是何国庆，总裁是曹庆明。山东巴嘉久的董事长是曹庆明，山东嘉润的总经理是王亚军。

　　从目前公开的已知资料，嘉大集团的核心领导层来看，何国庆、曹庆明、王亚军是最主要的核心人物。

　　这次山河论坛，三位大佬也是一同出席了本次猪业沙龙闭门会议。同时曹总还在合作放养论坛上进行了关于嘉大集团合作放养情况的分享。

　　何国庆董事长在出席猪业沙龙时也谈到，一个企业的发展，一定是能找对人，能够找到愿意一起做事、能够做事的的人，这是最重要的。

　　曹庆明、王亚军是临沂地区最早发展合作放养的代表人物，他们也是临沂三杰中的其中两位，另外一位是临沂友邦惠农的总经理赵西友。

　　本次山河论坛，曹庆明曹总也以《生猪合作放养成本为王》运营新思维为题做了分享。

　　给我印象最深的还是曹总对于个人的一个自我认定：

　　极致性格：敢于挑战的工作狂人；

　　慧眼别具：逆势而为，打造生猪养猪新文化；

　　鬼斧神工：风格独特且立足核心的运营策略；

　　匠心独具：立足市场机遇并实时掌握猪业市场动态。

　　这既是对于个人的认知，也是一个企业发展具有的文化特性。

　　对于曹总的接触，其实也是兜兜转转，通过之前一位在江泉农牧的技术场长跳槽到中巴农牧，和曹总建立了联系。

　　在24年召开的合作放养企业家私享会上，可以说第一次面对面的见识到了曹总的企业家风格，敢说真话，敢于挑战。

　　在去年11月份到临沂开展合作放养检验检疫调研时，和曹总有了近距离的接触，也对曹总对行业问题自我特立独行、匠心独具的性格有了更深的认识。

　　当然，这次嘉大集团给大家留下的更大、更深的印象，应该是目前嘉大的放养体量和放养成绩。

　　从2025年嘉大给大家展示的目标，可以预见未来合作放养的成本竞争将会有多激烈：

　　目标成本：12元/kg。

　　猪苗：断奶仔猪6kg350元的成本，在去年的时候嘉大集团已经与牧原签订了200万头的猪苗供应合同。在猪苗这块，嘉大已经占据了优势。

　　125kg出栏饲料成本：760元/头。

　　代养费：260元/头。

　　药费：25元/头（含疫苗）

　　效率指标：成活率不低于95%。

　　从曹总在分享过程中展示的几个案例来看，校正到125kg出栏体重，成活率好的可达到98%，料肉比低于2.4:1。

　　这样的成绩在之前是想都不敢想。

　　当然在生产过程中还有很多细节需要管理，比如5个7天的生产管理，每个7天具体应该做哪些具体的工作。

　　从曹总的一句话，那就是一切都实行流程化，傻瓜式饲养。

　　我记得曹总的课件里有一个密密麻麻的操作思维导图，大家有时间可以细细研究学习下。

　　当然，曹总对于生猪销售和生猪市场判断也有独特的观点，养的好不如卖的好，选择出栏时间比控制成本更重要！等等。

　　不知道这样的观点，大家是否有不同的见解。

　　目前嘉大在曹总的带领下，正快速发展，集团版图也越来越大。有段话，也是曹总在他授课结束时送给大家的一份忠告，在这里，也作为这次茶话会的结束语，与大家一起共勉：

　　并不是成立放养公司就一定能生存，活着比发展更重要。

　　并不是所有职业经理人都能创业，命运只负责发牌，洗牌的永远是我们自己。

　　2025年乃至2026年养猪行业继续洗牌，南墙才是最好的老师，你可以把南墙闯倒，你也可以把自己闯倒。

　　放养不等于成功，经验+机遇才是未来。