2024年，泸州德康永宁种猪场全年平均分娩率96.48%，窝均断奶12.19头，哺乳成活率93.64%，断奶成本每月均低于276元/头，以优异的成绩位居集团前五名。而在2023年，猪场的综合业绩也排名集团前列。
作为猪场的管理者，场长吴和海在带领团队取得长足进步的同时，自身也有诸多收获和成长。
“我们没有退路！”
“我们这个场，算是个复产场，各方面的压力都要大许多。”2020年6月，具有丰富猪场管理经验的吴和海加入德康，负责永宁种猪场投产前的准备工作。在短短几个月时间内，他在区域和总部的帮助之下，筹齐了开场所需要的人员和猪群。
但问题也随之而来，新招聘的这些人当中，仅仅只有两人曾经在猪场里干过，其他的要么是刚刚进入社会的毕业生，要么就是跨行跨专业而来，他们都有同一个特点——对养猪一窍不通；更为要命的是，猪群的质量也不好，不仅来源混乱，有些都算不上是种猪……
如此先天不足，给了吴和海一个巨大的挑战。但作为猪场的管理者，他明白，自己不能慌，也不能乱，必须抓住猪场发展的关键点，才能把存在的问题一一解决。
吴和海（右）指导员工
“一个7500头规模的猪场，人员的数量和质量都要抓，更何况猪群状况还不好。”吴和海说，当时加上他，场内懂养猪的也只有三个人，他只能抽出大部分时间和精力扎到一线，一条线一条线地做人员培训带教。“经过几个月时间努力，原来的新人逐渐掌握生产技能，但由于猪群底子太弱，我们的成绩还是不太理想。”
2021年，为配合集团整体发展战略步伐，永宁种猪场被暂时清场，团队被“打散”分配到了其他猪场。2022年，宜泸区域按照集团增效降本工作要求，盘活闲置资产，又将永宁种猪场交给了吴和海来管理。
但和新场投产不同，永宁种猪场算是“复产”，所面临的压力截然不同。
吴和海（右）检查测膘
“集团已经给了我们两次机会，我们团队如果再做不出成绩，那就只能哪里来回哪里去！”吴和海说，虽然因为客观原因清场，但他自认为也和他们没有做好有关系。背负集团和区域重托，他必须重新带领团队在一年时间内做出成绩，才能证明团队和他自己。
而要驱动团队，首先就要有统一的目标。在召集齐骨干后，吴和海第一时间给团队深刻剖析了当时的现状和与标杆之间的差距，并主动带头立下军令状，不达目的誓不罢休。通过对比标杆场数据，团队锁定分娩率、断奶成本等核心指标，将集团考核标准拆解为每日操作规范。吴和海更以“教官”身份驻守一线，从后备猪驯化到配种流程，逐环节纠偏。
“工作上是战友，生活中是家人。”
2022年5月，永宁种猪场三线全开，投入到了紧锣密鼓的后备猪培育、驯化以及配种当中。
虽然工作有序推进，但吴和海内心还是有些担心。因为在三条线当中，配怀和分娩的实际负责人都只是技术员，并没有太多管理经验，担心他们管理能力跟不上，压不住“场子”。
因此，为了快速锻造一支骨干队伍。吴和海白天把大部分时间都放在了一线，去观察这些选出来的骨干是怎么带团队的，晚上将白天发现的问题与团队“碰撞”，让每一名骨干都来评价自己的工作质量，针对不足制定出相应的改善提升方案。
而那个阶段，吴和海除了是场长以外，还承担起了“心理辅导员”的角色，去不断给这些骨干做心理“按摩”，让他们在压力如此大的情况下不至于崩溃。而在生活上，吴和海也尽可能调动场内场外资源，为团队提供更加舒适的生活环境，经常组织一些团建活动和茶话会，来不断增进团队成员之间的了解，促进团队稳定。
“对我来讲，只要有稳定的团队，一切困难都不足为惧。”吴和海说，虽然2022年7月份开始配种，成绩要年底才会有所体现，但只要把人稳住了，来年成绩提升才有可能。
在生活上，吴和海是一位和蔼的大家长，但在工作上，他又是却是另外一个模样，是骨干和员工们眼中的“包公”。
“吴场对我们的要求非常严，工作上说一不二。”区长李珊说，就比如工作上的细节问题，一旦被吴和海发现没有做到位，不管是骨干还是员工，都会面临严厉处罚，又比如工作上需要提交一个表格，就必须按时按质提交，否则也有相应的条款来约束。
正因为吴和海在工作上要求非常严格，场内的员工和骨干从来都不敢有试探他管理底线的行为出现，只要是场内制定的成绩提升措施，都能一一落地并取得不错的效果。
“我的观念就是，工作是工作，生活是生活，对于我们达成共识的规定，那就必须严格执行，生活上称兄道弟都没关系。”吴和海说，工作就是军训，他就是团队的教官，他让团队迈左腿，那就必须迈左腿。
严是爱，宽是害。而这样严厉的管理，也没有招来员工们的反感，因为在严厉的管理背景下，带来的是员工们成绩的提升，附带的则是绩效的体现，员工们也欣然接受了这样的设定，并在吴和海的带领下越战越勇，2023年和2024年综合指标连续两年位居集团前列。
“在德康这几年，团队在成长，我自己也在成长，不仅管理能力得到提升，眼界和格局也打开不少。”吴和海说，未来他会继续带领团队做出更好的业绩，为区域、集团培养更多人才，助推公司发展。
