2024年，古恩种猪场一改往年“颓废”面貌，在场长袁圣钧带领下，除弊病、炼团队、提指标，一跃成为区域第一、集团前列，1～11月断奶成本降到260元，单月断奶成本更是进入230元以内，人均效率也一度成为全集团第一。
一个在区域乃至集团长期成绩垫底、状况频发的猪场，为什么能在短短一年时间走到区域第一？
做好团队诊断找到痛点难点
2023年10月28日，袁圣钧来到古恩种猪场担任场长，着手“拯救”这个处在崩溃边缘的团队。虽说在来之前，区域领导已经给袁圣钧简要介绍过古恩的情况，但当他真正来到这儿的时候，才发现工作比他想象当中要难得多。
“场长在场内没有威信，团队没有自信心、风气不好，缺乏干事创业的激情与活力。”在与上任场长交接完工作之后，袁圣钧得出了这样的结论。
分娩团队
在袁圣钧到来之前，古恩种猪场一年内换过两任场长，但都没有根本性解决场内存在的“积病”，不能带大家扭转困境，也没有形成有效的管理，频繁更换场长反而让团队失去了信心。
同时，当时古恩种猪场后勤存在几名“刺头”，他们用几年时间在场内形成了一定的“势力”，不断践踏场内的规则，时常挑战场长的权威，不断突破底线，场长说过的话成了“耳旁风”，更有甚者，场长成为了他们的“傀儡”。
配怀团队
而综合因素影响下，古恩种猪场团队越来越混乱，员工对场长也越来越失望，想要干事创业的人逐渐离职，不想干事的人在场内浑水摸鱼，得过且过。也正因为如此“四处漏风”，古恩种猪场在投产过后，就一直处在区域公司垫底的位置，员工长期下来，也逐渐“习惯”这样的设定，不想干、不愿干。
以身作则抓纪律吹响“改革冲锋号”
“场内矛盾非常突出，给我的压力不小，但我不会退缩。”袁圣钧说，综合研判后，古恩团队当时虽处于绝对的低谷，但也不是完全没有机会。
在刚进古恩种猪场时，为了方便袁圣钧开展工作，区域公司给他协调了配怀舍主管谢文超和分娩舍主管周洪波，三人一起“空降”到场内。
三人“举目无亲”，也唯有以身作则，先从自身出发，严格执行集团规定。
为了在场内起好带头作用，袁圣钧一来，就主动要求后勤将他们的名字加到内务达到的名单中去，还要求正常排班，一视同仁参与劳动。
再后来，袁圣钧严抓纪律，特别在晨会迟到的，会从重处罚……在刚进入古恩种猪场那一个月时间里，袁圣钧基本上都在抓这些看似“鸡毛蒜皮”的小事，但实际上，他是通过以身作则的方式，先把场内的纪律做起来。
先拿“刺头”开刀稳定团队基本盘
为了真正能镇住场面，袁圣钧和谢文超、周洪波便决定两手抓，由谢文超和周洪波分别负责配怀、分娩的生产，袁圣钧自己负责团队打造，统一思想。
“首先我就拿场内的‘刺头’开刀。”袁圣钧说，只有将团队梳理好，后续工作才能推进得更顺畅。
场内先进表彰
“他们以为我不敢对他们怎样，但大家的眼睛都是雪亮的，做得好不好一眼看得到，只要是不符合规定，我就扣分。”袁圣钧说，以前那些“刺头”每个月绩效自评，都会给自己打高分，对他给出的评分意见很大，他们马上来要说法，还投诉到了区域。
但袁圣钧并不为所动，始终按照公司的规章制度办事。
“有一次我叫他做事，他反复推诿，声称有他自己的事情要干。”看到对方始终不配合，袁圣钧也非常生气，明确告知对方“在场内不是你想干什么就干什么，而是场内安排你干什么就必须得干什么”，并当着场内所有人的面，按照工作质量和态度给他扣了绩效。“我如果服软，那就和前面那些场长一样，被他们牵着鼻子走。”
“我不会管他有什么背景，只要是不符合公司规定，就算是主管，甚至是我自己，那该处罚就处罚。”乱世用重典、快刀斩乱麻，这样的严格斗硬，“敢啃硬骨头”，也让其他员工看到了袁圣钧的态度，看到了他敢于坚守底线、坚持原则，在进场初期梳理团队时，便取得了不错的效果。
树立团队信心摆脱颓废“泥潭”
2024年年初，离袁圣钧到场内也仅仅过去了两三个月时间，场内已经发生了翻天覆地的变化，团队逐渐稳定，生产也基本上能顺畅进行，窝均断奶数能维持在10头左右。
虽然有了一定提升，但仍不够，这样的成绩指标在集团内仍然是垫底的存在，团队的绩效依旧处于比较低的水平。
“大家都躺太久了，要先坐起来，就需要一定的助力。”袁圣钧一边给员工做文化宣贯，一边给团队打气，并从区域寻求资源。
在跟区域协商过程中，袁圣钧通过立军令状的方式，为场内员工争取到了一定的政策倾斜，但古恩三个月之内成绩做不起来，他就要从场长岗位上调离。
“其实我当时敢立军令状，是有把握的，只要我们团队做好后备猪培育以及待配猪免疫保健，就能把成绩做上去。”袁圣钧说，果不其然，在三个月之后，也就是2024年的4月，古恩种猪场的成绩一下就实现了突破，由原先的区域倒数走到了区域正数二三名。
在那之后，员工们口袋里拿到的绩效逐渐多了起来，团队信心也越来越强，一步步摆脱“泥潭”。
“我时常用高目标来牵引团队，比如半年后你们成绩会做到什么水平，绩效会拿到多少，基本上都是实现了的，所以员工也非常相信我。”袁圣钧说，现在场内要干一件事，要提升指标、降低成本，员工执行的积极性非常高，并且大家也真正把古恩当成了他们的家，介绍了很多朋友到古恩、到德康工作。
