转型重点的一端是养殖，这也是整个产业链当中最困难的一点。2015年年中以前，生猪市场经历了两年多的亏损、且幅度很大，一头猪亏损可以达到350元。新希望养猪如何抵抗这些压力?刘畅说：“养殖行业一定是有波动的。小企业抵抗不过这种风险，但是大企业好，因为有技术保障，有产业链整体优势。疫情来的时候，气侯条件不佳的时候，我们有很多种预案。公司接下来要从饲料盈利变成养殖盈利，养殖本身是不打算盈利的，要从卖猪肉上盈利，从卖饲料赚钱变成卖好肉赚钱。”
按照计划，新希望六和将从饲料销售为主的商业模式，转为以商品猪销售的商业模式，即“内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪”;中长期，公司将成为鲜肉和肉制品的提供商。新希望将投资18亿元成立种猪养殖管理、服务、投资综合新平台，在山东片联、成都片联、华北片联和中原特区分别成立养猪产业公司，从事生猪放养业务。
转型的另一端是如何连接消费者。刘畅说：“我们得把一头猪、一只鸡养好，没有药残、活蹦乱跳的可以放心吃。另外一端就是消费端，有很多事情可以做。现在是北有千纸鹤、南有美好，现在西北又有了本香，未来我们还会做更多的品牌探索。”
向上下游寻求投资及合作
新希望六和通过收购协助转型。2015年10月29日，新希望收购美国蓝星贸易集团有限公司20%股权，成为后者第二大股东。蓝星是美国特拉华州的一家独立的大宗商品贸易企业，成立于1922年，是北美地区居区域性领导地位的粮食及大宗商品贸易商，业务主要聚焦在粮食贸易、饲料原料贸易、能源产品贸易三大板块。
刘畅说：“蓝星是说我们在战略方面往上走的重要一步，因为蓝星在美国做的非常好，在北美、南美和其他一些重要地方建有仓库。我们跟蓝星结合以后，可以调整期货能力、信息沟通能力，这是非常大的价值。另外，蓝星可以为我们培训国际化的人才。我们已经决议好了，要在新加坡组建一家贸易公司，为原料国际化做一些运作。”
2016年1月对久久丫的投资，则是新希望六和在另一端的尝试。久久丫以上海、北京、广州为中心，有门店804家，2015年全年收入7.5亿。新希望六和投资1.7亿元，持股20%。这是新希望六和弥补销售端短板的重要一步。
刘畅说：“现在我们的末端渠道还不够丰富。以前做出肉来不做品牌，直接卖给批发商了，现在我们要把它转移到自己的渠道。以前新希望六和是上游、提供商，现在要提供食品解决方案。比如大娘水饺、吉野家等，都是新希望六和的大客户，我们为他们提供一些食品解决方案。”类似久久丫式的投资机会，也会是新希望六和继续看重的。
当了快三年的董事长，刘畅说她现在的状态是“一边奔跑，一边纠正姿势”：“企业要做到基业常青，前提就是要变化。变化之于领导人就是要随时保持敏感，保持怀疑，不断纠正；永远不能太踏实，时时居安思危。”
