就养殖而言，成本是排位是饲料、其次是人工、动保产品、各种附加。现阶段人工方面不能减工资，只能够提高人的效能，养殖企业只能在饲料成本上多下功夫。
曾参观一个大型饲料公司，了解到该公司有5600多人，其中业务员有3500多人，饲料厂看似很风光，但是大部分利润都被业务员和经销商吃了。养这么庞大的人所需要成本，最终都摊在饲料产品的出厂价格上，饲料厂用人海战术，靠业务员、靠经销商去开拓市场，到头来其实饲料厂赚的利润很低。
2015年养殖业的上游企业经营将更加困难，因为20114年生猪出栏销量大，上游消耗品增加，企业的应收未收款大幅度增加，而占比最大的饲料企业可能更加难做。
饲料厂业务员多，客户也多，而且服务频繁。种猪企业客户数量少、交易频率低，且分布广，服务不容易做。双方业务人员正好可以结合起来。饲料厂业务员帮种猪场推卖种猪获得收益，种猪场帮助饲料厂推广饲料，共享收益，现在正是好机会。
5.种猪场与饲料企业合作的前提是成本透明
养殖业要转变发展方式，降低成本，关键是与饲料企业的合作上升到成本透明的伙伴关系。益信曾经与一个国外品牌的饲料企业合作，“刚开始合作的时候给的价格非常的便宜，甚至便宜过益信自己打料”。但是该饲料外企后面就随着原材料的价格变动而慢慢调价，调到后面不知不觉，到买单的时候就傻眼了，基本上贵了400-500元/吨，这种温水煮青蛙的方式是行不通的。
可能由于企业管理制度限制，外资企业无法对益信做到成本要透明，益信终止了与其的合作。
现在益信在保证饲料企业合理利润的基础上，与另外一个国内饲料新锐企业合作，达到双赢。双方在产品成本透明这一块上没有任何隐藏，原料、加工、运输费用多少，清清楚楚。会变动的玉米和豆粕等价格，参照国家发改委油价变动规则，变动幅度超过。当然这个饲料企业的合理利润需要双方充分协商和博弈。估计通过伙伴合作，益信在饲料上可以砍掉400元/吨的成本，养殖成本起码可以降低10%。
