4.外资渗透竞争，围剿本地猪业

　　中国本土猪户小而散、大而不强，在原料采购、生产效率、资金链上需要承担的成本和代价，相对于外资、合资对手，不单止没有丝毫优势，而且是压力山大!市场上遭受着高盛、德意
志银行、艾格菲等外资机构的渗透、冲击甚至围剿，能够在国内猪市上逃出生天、存活至今已是个不小的奇迹。

　　路：猛药去疴，求新求变

　　在成本、资金都不占据优势的情况下，直面现实，突出重围，需要的不仅是智慧、勇气、责任，还需要毅力。

　　1.响应环保趋势，不做刀下亡魂

　　"牡丹花下死，做鬼也风流"，你懂的，但是死在一滩粪尿上，小编奉劝亲还是三思而后行!

　　猪场环保势在必然，也将是行业准入的最低门槛。借力国家养殖业减排补贴、奖励政策，联合社会环保类企业，生态养殖转型"痛并快乐着"!

　　2. 打造品牌肉，走差异化道路

　　鉴于国人舌尖上对品质风味的要求，国内本地鲜生猪肉占有一定优势，而且国外融资进入的程度还不是很高。打造品牌肉，让自己的产品卖出更高的价格，在某种程度上等于提升了自
身产品的溢价能力，很有可能会扭转自己落伍的命运。有研究指出，通过生态放牧运动或饲料发酵喂养，皆可大大提高动物肉品肌间脂肪和氨基酸的单位含量。

　　3.双管齐下，产业链+海外市场

　　健全产业链，资金无谓多少，皆应开拓、完善"饲料厂+猪场+屠宰场(肉联厂)"模式，抱团发展，互补共赢，在猪价动荡、食品问题屡现的年代尤是如此。

　　鸡蛋不能集中在同一个篮子里，有能力的猪企着眼国内市场同时，规划进军国际。首先，能够减轻国内猪周期跌宕起伏对公司集团盈利能力的负面拖累;其二，应势经济全球化，抢占海
外新兴市场。

　　4.自力更生，潜心种群繁育

　　"眼睛可以近视，目光不可短浅"，市场现在不需要，将来也不会需要没有耐心的伪育种场，"拿来主义""迎合主义"都断然不会有自己的独特见地和坚持，更不可能为养殖终端输送新鲜血
液、创造效益，注定穷途末路。我们为政策、资金缺位感到非常遗憾，但是我们连同整个行业都希望可以跳出"引种→维持→退化→再引种"的囧途怪圈，自主繁育出华夏特色的种猪群。这
不是一个痴人说梦的希翼，而是一个实实在在的未来!只是时间问题!

　　"台上一分钟，台下十年功"，精耕细作，潜心选育，未来猪业有你的精彩。

　　5. 学习欧美，从"重成本"到"重产出"

　　我们一度认为将猪场扩增，引进国外良种，就能做大做强，但事实却并非如此。历年的欧美猪场差旅考察，渐渐为国内猪业觉醒撕开了一道口子。它们成功的经验不约而同——提高综
合产出，实现真正意义上的成本优势。

　　环境、种群、营养三者环环相扣，缺一不可一。很多时候，我们发现国内猪场建设好、良种引进来都做到了，却经常有"小数怕长计"的思想作祟，为减少长期投入让猪群省吃俭用!

　　谁料，蓦然回首，即使投入成本再小，如果产出成绩单劣迹斑斑，也是徒劳无功，而且还浪费我们最无可替代的资源——时间!品种发挥潜力、管理体现效果，营养是基础，一分投入一
分产出!

　　至于亏多亏少，对猪价走势实在没有多大影响，只有降低综合生产成本，才能化"被动挨打"为"主动出击".

　　结语：行业永远给大家机会，但是，只给一小部分人机会。要知道，畜牧业要面临的未来，微生物前所未有地变异耐药、雾霾弥漫笼罩、土地承载力下降，市场消费习惯变迁。猪企本
身一定要清楚自己的抗风险能力，超前预判行业动向，自动自觉与时俱进。"长江后浪推前浪"， 把坏的推倒，脱胎换骨，重塑一个更好的猪业风貌。