行业从上世纪八十年代发展至今30年，所必然面临的一个阶段就是转型。在转型阶段，猪场面临着几个问题。第一是关键技术解决能力薄弱;第二是管理思维和能力缺乏;第三行业价值增长点转移，正如“有能力的人去整合，被整合的是有价值”这句话所说，行业价值增长点的转移是非常重要的;第四是养殖成本持续走高;第五资本或者金融服务的缺乏和融合。
而对于猪场所面临的这些问题有几个解决方案：一是产业结构需要现代科技改造，现在养殖业如果没有进行工业化、信息化的改造是很难支撑一个企业的。第二，养殖户必须由散状形态转为聚合形态，猪场靠个体盈利的时期已经过去了，现在必须抱团取暖，要纳入到整个行业中去。三是缩短产业链价值递增长度，壹号土猪就是一个很好的案例。四是养殖户小微企业管理水平应不断提高。五是产业链运营模式的社会化水平必须提高。像正大一样，必须有社会化的资源和品牌的企业作为平台，提升这个产业在社会中的地位，也就是所谓的“社会化”，从而提升产业链运营的效果。
