该模式也得到了业界的认可。德邦证券徐伟民认为，通过对合作农户的担保，雏鹰农牧能够突破扩张瓶颈，同时和合作农户的关系更紧密，而担保模式在带来扩张资金的同时还能为公司带来不小收入，包括向担保对象收取合理的担保费用以及保证金的存款利息等。
按照雏鹰农牧的规划，三门峡生态养猪项目五年内将会全部达成，5年后达到出栏100万头猪的目标。3月18日，公司已同三门峡陕县签订协议，投入20亿元建年出栏50万头生猪项目，占地20万亩；项目第一期计划投资1.5亿元，占地1万亩，于2011年4月中旬在西李村乡开工，2011年7月10日投入运营，2011年12月31日前完成3万头规模建设任务，实现存栏生猪1万头。
“预计明年就会有部分生态猪出栏，将极大提升公司未来在高端肉制品市场的竞争力，但公司会致力于高端商品大众化。具体终端是采用进超市还是以雏鹰专卖的形式尚在研究之中，公司已经请专业咨询公司在运作策划此事。”吴易得表示。
自上而下拓展产业链
雏鹰农牧并未止于在生猪养殖环节的横向扩张，也开始了往下游纵向扩张的步伐。
公司2010年10月份就宣布，为延伸和完善公司绿色产品产业链，推进向下游产业扩张，拟使用超募资金约15536万元在新郑市薛店镇中原绿色食品工业园内投建冷鲜肉屠宰加工项目，拟定生产规模为年屠宰生猪200万头，生产冷鲜肉15万吨。项目从2010年12月初开始建设，周期一年。项目建成后，投产第一年达产80%，第二年以后达产100%。
事实上，国内屠宰加工业经过几年的快速发展已经涌现出了一批富有竞争力的品牌企业，而一直专注于上游养殖的雏鹰农牧作为“后来者”能否树立竞争优势也成为各方担忧的焦点。
对此，雏鹰农牧董事长侯建芳表示，对于屠宰加工厂来说，产业链不完整，原料就无法保证；而对于养殖企业来讲，没有自己的屠宰厂，销售价格也会受制于人。公司作为生猪养殖企业，在扩大养殖规模的同时亦应注重抗市场风险能力的培养，拉长产业链做好下游产业无疑是一个关键环节。
一位业内人士也认为，近期爆发的“瘦肉精”事件正是生猪产业链发展不完整的问题，猪肉制品相关企业具有产业链越完整、产品质量越有保证、经营风险越小、稳定盈利能力越强的特征，当前下游企业在拥有资本实力后纷纷通过纵向延伸发展进入生猪养殖行业，同时拥有实力的生猪养殖企业也开始向下游屠宰和食品加工进行扩张。
为更好进行冷鲜肉制品的存储，雏鹰农牧还宣布拟以自有资金1.5亿元投资兴建冷链仓储物流中心项目，投产后冷鲜肉存储量可达10万吨。“屠宰厂和冷链物流对于公司而言主要作用在于避险和淡储旺销。”吴易得表示。
他解释，生猪市场通常情况下2-3年价格会出现低谷、市场表现疲软，生猪行情较好的时候，屠宰企业往往利润较低，而行情较差时，屠宰企业利润率则较高。如果公司能在生猪市场行情较差时大量储存冷鲜肉，待行情转好时予以销售，不仅能有效规避市场风险，同时可有助于增加公司经济效益。
“雏鹰农牧的目标是，通过自上而下的产业纵向整合，形成具有饲料生产、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品加工完整产业链的大型农牧集团。”侯建芳称。
