无论如何，我们都得承认，在生猪养殖行业普遍陷入亏损的背景下，头部猪企显示出了强劲的经营韧性。简单来说抗周期的能力更强了。不过，从这两年上市猪企普遍进入降本的状态来看，过去依赖高杠杆扩张的模式已经无法提高企业的核心竞争力和抗风险能力了，如今精细化管理、养殖成本以及稳定的现金流成为新的竞争核心，所以在集团猪企痛则思变的引领下，生猪产业正在从“拼数量”走向“拼效率”通道。
与此同时，我们也看到了养猪巨头们的经营重心有所扩展，不再单纯的卖猪，还要卖肉。
牧原股份不但在扩大屠宰业务，加大分割品研发与品牌化建设，正在持续研发高品质雪花猪肉;而温氏股份强化生鲜渠道，推动“从猪场到餐桌”的一体化布局;新希望通过旗下“成都希望食品”和“新希望美好食品”聚焦高附加值产品;唐人神已经打造“香乡猪”、“唐小厨”等肉品品牌。
就如同降本战一样，上市猪企布局肉制品环节也会热闹起来。这种产业链的延伸不仅有助于提升产品附加值，更是抵御周期风险的战略手段。
业内认为，生猪产业正从传统农业向现代食品制造业过渡，那么想必上市猪企的敏感的神经已经感知到产业链整合将是利润来源新的博弈点。
与此同时，我们也看到了养猪巨头们的经营重心有所扩展，不再单纯的卖猪，还要卖肉。
牧原股份不但在扩大屠宰业务，加大分割品研发与品牌化建设，正在持续研发高品质雪花猪肉;而温氏股份强化生鲜渠道，推动“从猪场到餐桌”的一体化布局;新希望通过旗下“成都希望食品”和“新希望美好食品”聚焦高附加值产品;唐人神已经打造“香乡猪”、“唐小厨”等肉品品牌。
就如同降本战一样，上市猪企布局肉制品环节也会热闹起来。这种产业链的延伸不仅有助于提升产品附加值，更是抵御周期风险的战略手段。
业内认为，生猪产业正从传统农业向现代食品制造业过渡，那么想必上市猪企的敏感的神经已经感知到产业链整合将是利润来源新的博弈点。
