近段时间，罗牛山宣布提前终止贵州兴义猪场的租赁合同，在行业内引发不少关注。这并非个例。今年以来，生猪价格持续走低，不少养殖企业都面临效益下滑、资金紧张等压力。从退租减租，到关停低效场、搁置扩产计划，一场以“降本增效”为核心的调整，正悄然在养猪业中铺开。对于广大养殖户来说，如何在行业低谷中稳住脚步、积蓄实力，已成为一道现实而紧迫的考题。
一、行业寒冬，主动调整成共识
罗牛山在回应投资者时指出，终止兴义猪场租赁，主要是因为当地猪价长期低迷，导致该场自投产后持续亏损。为控制损失、避免长期拖累整体经营，公司依据合同约定，审慎作出了这一决定。这并非放弃，而是在不利环境中主动收缩、保存实力的理性选择。
事实上，不光是罗牛山，天邦食品也在今年通过退租、改建、优化设施等方式，努力提升母猪场和育肥场的产能利用率。从山东区域的产能收缩，到人效、养殖模式的全面优化，天邦正多措并举，力求把每一分钱都花在刀刃上。
二、扩产暂停，战略重心回归“稳健”
除了退租和产能优化，部分企业也开始重新审视之前的扩张计划。
神农集团在七月公告，终止了一项原计划用于红河弥勒年出栏24万头仔猪扩繁基地的定增募资项目。公司坦言，是市场环境发生变化，必须根据实际情况调整资金安排。
天康生物也在三月宣布，终止甘肃的仔猪繁育与生猪育肥项目。公司表示，如果继续推进，投资回报可能不及预期。因此，资金将被用于补充流动资金、支持核心业务，并通过设施升级、种猪优化、轻资产运营等方式，稳步提升养殖效率。
这一系列动作表明，行业正在从过去追求规模扩张，转向更加注重资产质量、成本控制和资金安全。养猪不再是谁规模大谁赢，而是谁活得更稳、更久。
三、降本增效，从“活下去”到“准备复苏”
当前，养猪行业已全面进入深度调整期。猪价持续低位运行，饲料成本居高不下，现金流成为很多养殖场生存的关键。在这样的背景下，“降本增效”不再是一句口号，而是实实在在的生存法则。
不少企业开始从细节入手，提升管理效率：优化饲喂程序、加强疫病防控、淘汰低产母猪、推行批次化生产……一点一滴的改进，都在为整体成本下降贡献力量。也有养殖场开始尝试合作经营、托管养殖等轻资产模式，减轻投资压力，共同抵御市场风险。
行业的冬天，也是思考与转型的最佳时机。无论是大企业还是家庭农场，眼下最重要的不是盲目扩张，而是静心修炼内功，稳住生产、控住成本、管好现金流。只有活过这个寒冬，才能在下一轮复苏到来时，有力气站起来、跑得更远。养猪人不易，但只要我们沉住气、踏稳脚，春天终究不会太远。
一、行业寒冬，主动调整成共识
罗牛山在回应投资者时指出，终止兴义猪场租赁，主要是因为当地猪价长期低迷，导致该场自投产后持续亏损。为控制损失、避免长期拖累整体经营，公司依据合同约定，审慎作出了这一决定。这并非放弃，而是在不利环境中主动收缩、保存实力的理性选择。
事实上，不光是罗牛山，天邦食品也在今年通过退租、改建、优化设施等方式，努力提升母猪场和育肥场的产能利用率。从山东区域的产能收缩，到人效、养殖模式的全面优化，天邦正多措并举，力求把每一分钱都花在刀刃上。
二、扩产暂停，战略重心回归“稳健”
除了退租和产能优化，部分企业也开始重新审视之前的扩张计划。
神农集团在七月公告，终止了一项原计划用于红河弥勒年出栏24万头仔猪扩繁基地的定增募资项目。公司坦言，是市场环境发生变化，必须根据实际情况调整资金安排。
天康生物也在三月宣布，终止甘肃的仔猪繁育与生猪育肥项目。公司表示，如果继续推进，投资回报可能不及预期。因此，资金将被用于补充流动资金、支持核心业务，并通过设施升级、种猪优化、轻资产运营等方式，稳步提升养殖效率。
这一系列动作表明，行业正在从过去追求规模扩张，转向更加注重资产质量、成本控制和资金安全。养猪不再是谁规模大谁赢，而是谁活得更稳、更久。
三、降本增效，从“活下去”到“准备复苏”
当前，养猪行业已全面进入深度调整期。猪价持续低位运行，饲料成本居高不下，现金流成为很多养殖场生存的关键。在这样的背景下，“降本增效”不再是一句口号，而是实实在在的生存法则。
不少企业开始从细节入手，提升管理效率：优化饲喂程序、加强疫病防控、淘汰低产母猪、推行批次化生产……一点一滴的改进，都在为整体成本下降贡献力量。也有养殖场开始尝试合作经营、托管养殖等轻资产模式，减轻投资压力，共同抵御市场风险。
行业的冬天，也是思考与转型的最佳时机。无论是大企业还是家庭农场，眼下最重要的不是盲目扩张，而是静心修炼内功，稳住生产、控住成本、管好现金流。只有活过这个寒冬，才能在下一轮复苏到来时，有力气站起来、跑得更远。养猪人不易，但只要我们沉住气、踏稳脚，春天终究不会太远。
