欣闻秦英林董事长荣获非公有制经济人士“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，这不仅是对其个人企业家精神的肯定，更是对牧原股份以创新驱动农业现代化、践行共同富裕路径的全面认可。
从22头猪起步的企业，到年出栏7000万头的全球第一，牧原取得的成绩举世瞩目。在发展的过程中，牧原始终不忘以各种方式助农富农。
牧原的发展过程伴随着持续的猪舍建设，牧原长期使用本地工程队，并帮助他们提高施工水平，帮助他们完善公司治理，这些工程队随着牧原的发展也走遍祖国各地，获取了丰厚的收益。
每次遇到麦收季节的阴雨天气导致的大量芽麦，牧原都会主动大量收购，帮助农民尽可能减少损失。2009年，牧原规模尚小，能力有限，以高于正常小麦的价格收购了内乡县全县的芽麦。2023年，河南遭遇“烂场雨”，全省大面积小麦发芽，芽麦价格一度跌至三四毛钱一斤，农民面临巨大损失。此时的牧原再次挺身而出，以1.1元/斤的价格敞开收购芽麦，最终耗费90多亿元，仅此一项就为受灾农民增收近50亿元。
脱贫攻坚期间，牧原探索的“5+扶贫”模式，带动37万户贫困户脱贫，并因此荣获“全国脱贫攻坚奉献奖”，在70周年国庆大典上以脱贫攻坚代表的身份参与花车游行。
牧原的一线养殖员工大部分来自农村，在进入牧原之前都是普通农民，通过公司的培训和师父的传帮带，他们逐渐成长为优秀的养猪工程师，目前牧原一线员工年收入普遍在十万元以上，优秀的员工根据自己的生产成绩，能拿到20万甚至三四十万。他们不用资金投入就能享受丰厚的收入，牧原还为他们缴纳五险一金，为他们提供更为充足的保障。
养殖粪污经过处理后的废水仍然含有丰富的营养物质，经过处理后是优良的水肥。牧原通过向养殖场周边土地免费灌溉水肥并提供种植技术服务，不仅帮助农户节约了化肥，还提升了产量。每年可以帮助农户增收20亿元以上。这种模式还入选了联合国世界粮食计划署的“科技赋能乡村振兴案例”。
助农富农并非只有一种模式，只要能够帮助农民生产生活，提高农民收入，就是助农富农。牧原在发展过程中以各种方式实现了助农富农，而且随着企业规模的扩大，助农富农的规模更广，力度更大。
但是助农富农只是牧原企业价值的一种体现，只是一家合格的企业应尽的义务。牧原真正的使命，是引领中国生猪行业高质量发展。
正大集团为中国引入了国外先进的养猪技术，带领中国养猪行业走向现代化，正大集团也称为中国养猪行业最早的黄埔军校。中国生猪养殖行业在此后发展过程中，从育种、饲料、猪舍设计到养殖技术都曾高度依赖国外技术。牧原早期发展也是从学习、模仿西方模式，引进国外种猪开始的。
温氏集团通过公司加农户模式，降低了标准化、规模化、现代化养殖的门槛，温氏与高校合作，在中国最早建立了完整的、自上而下的生猪技术研发体系，推动了中国养猪行业的规模化和现代化进程。中国养猪行业苏日安生产效率迅速提升，但生产效率与国外相比仍有巨大差距。而中国绝大部分养殖企业，仍然以从国外购买优良种猪、从国外引进先进技术为荣。
目前，我国生猪养殖行业在自主育种、疫病防控、高效节粮、粪污处理、食品安全等方面仍然存在问题，但是在智能化水平上却走在世界前列。实现我国养猪行业的高质量发展，不仅要解决存在的问题，更要发挥自身的优势。而这些，牧原都应该当仁不让的承担起来。
在育种上，牧原在全国唯一实现了自主可控，虽然原种猪性能比国外优良品种还有一定差距，但是猪群综合生产成绩却是国内领先。未来，在自主可控的基础上，牧原仍然可以通过与国外育种企业的合作，以及克隆、基因测序、人工智能辅助育种等技术的应用，培育出更适合中国环境和市场需求的优良种猪。
在疫病防控上，牧原通过智能化三防猪舍的应用和天网工程的建设，在中国极端复杂的疫病环境中最早实现了包括非洲猪瘟在内的多种疫病的有效防控。未来，天网工程仍然有巨大的改进和完善空间，助推牧原疫病防控能力的进一步提升。
牧原在国内最早实践低蛋白日粮，为了助力国家粮食安全，将多年研究成果无偿公开。同时为了进一步降低饲料蛋白使用量，与西湖大学合作建设生物合成实验室，目前已有初步研发成果在牧原安粮实现量产。未来还需要突破更多小品种氨基酸的规模化生产，向着无豆粕养猪的目标逐步迈进。
牧原在发展过程中始终高度重视养殖污染问题，从2004年开始，牧原就先后投资近千万元，采用国际上最先进的沼水发酵和发电技术，先后在水田、岗头、老庄等6个猪场上马沼气发电项目。6个养场的120千瓦沼气发电机组近期一次性试机发电，年可发电628万度，节省电费支出508.93万元，减排二氧化碳11万吨，2008年，牧原在联合国成功注册了甲烷回收利用CDM项目计划，这也是全世界使用养殖场整合方法学ACM0010第一个注册成功的养殖场CDM项目，并获得联合国二氧化碳减排组织将每年130万美元奖励。未来，利用生物合成技术，使用猪粪作为原料生产饲料原料的技术有待突破，以实现养猪内循环，彻底零排放。
牧原依托自身全产业链和智能化设备及大数据体系的建设，成为行业唯一能够实现从饲料加工到养殖全过程到屠宰分割运输全程监控，全程可追溯的体系。成为保障食品安全的最坚实的基础。未来，牧原需要逐步挖掘智能化三防猪舍的潜力，完善和改进设备，升级智能化系统，推动猪舍环境继续改善，助力疫病净化，尽早实现规模化无抗养殖。
牧原在养猪智能化系统建设上已经走在世界前列。但仍然需要提高人工智能的识别准确率，辅助人员效率，以及在智能化设备的柔性控制、人形机器人等领域加大研发力度。
但更重要的，并不是这些技术上已经取得的优势，而是牧原长期以来坚持创新引领发展的战略并由此培养出的创新精神，长期坚持自主可控培养出的信心，以及秦英林董事长敢为天下先的勇气。
在秦总带领下的牧原人，应当有当仁不让带领中国生猪行业高质量发展的决心和使命感。只有这种精神，才能不断开拓创新，突破技术难关，持续提升养殖效率，并以合理有效的方式将自身的技术优势转化为带领中国养猪行业追赶国外先进水平的动力，直至超过国外先进水平，引领世界。
从22头猪起步的企业，到年出栏7000万头的全球第一，牧原取得的成绩举世瞩目。在发展的过程中，牧原始终不忘以各种方式助农富农。
牧原的发展过程伴随着持续的猪舍建设，牧原长期使用本地工程队，并帮助他们提高施工水平，帮助他们完善公司治理，这些工程队随着牧原的发展也走遍祖国各地，获取了丰厚的收益。
每次遇到麦收季节的阴雨天气导致的大量芽麦，牧原都会主动大量收购，帮助农民尽可能减少损失。2009年，牧原规模尚小，能力有限，以高于正常小麦的价格收购了内乡县全县的芽麦。2023年，河南遭遇“烂场雨”，全省大面积小麦发芽，芽麦价格一度跌至三四毛钱一斤，农民面临巨大损失。此时的牧原再次挺身而出，以1.1元/斤的价格敞开收购芽麦，最终耗费90多亿元，仅此一项就为受灾农民增收近50亿元。
脱贫攻坚期间，牧原探索的“5+扶贫”模式，带动37万户贫困户脱贫，并因此荣获“全国脱贫攻坚奉献奖”，在70周年国庆大典上以脱贫攻坚代表的身份参与花车游行。
牧原的一线养殖员工大部分来自农村，在进入牧原之前都是普通农民，通过公司的培训和师父的传帮带，他们逐渐成长为优秀的养猪工程师，目前牧原一线员工年收入普遍在十万元以上，优秀的员工根据自己的生产成绩，能拿到20万甚至三四十万。他们不用资金投入就能享受丰厚的收入，牧原还为他们缴纳五险一金，为他们提供更为充足的保障。
养殖粪污经过处理后的废水仍然含有丰富的营养物质，经过处理后是优良的水肥。牧原通过向养殖场周边土地免费灌溉水肥并提供种植技术服务，不仅帮助农户节约了化肥，还提升了产量。每年可以帮助农户增收20亿元以上。这种模式还入选了联合国世界粮食计划署的“科技赋能乡村振兴案例”。
助农富农并非只有一种模式，只要能够帮助农民生产生活，提高农民收入，就是助农富农。牧原在发展过程中以各种方式实现了助农富农，而且随着企业规模的扩大，助农富农的规模更广，力度更大。
但是助农富农只是牧原企业价值的一种体现，只是一家合格的企业应尽的义务。牧原真正的使命，是引领中国生猪行业高质量发展。
正大集团为中国引入了国外先进的养猪技术，带领中国养猪行业走向现代化，正大集团也称为中国养猪行业最早的黄埔军校。中国生猪养殖行业在此后发展过程中，从育种、饲料、猪舍设计到养殖技术都曾高度依赖国外技术。牧原早期发展也是从学习、模仿西方模式，引进国外种猪开始的。
温氏集团通过公司加农户模式，降低了标准化、规模化、现代化养殖的门槛，温氏与高校合作，在中国最早建立了完整的、自上而下的生猪技术研发体系，推动了中国养猪行业的规模化和现代化进程。中国养猪行业苏日安生产效率迅速提升，但生产效率与国外相比仍有巨大差距。而中国绝大部分养殖企业，仍然以从国外购买优良种猪、从国外引进先进技术为荣。
目前，我国生猪养殖行业在自主育种、疫病防控、高效节粮、粪污处理、食品安全等方面仍然存在问题，但是在智能化水平上却走在世界前列。实现我国养猪行业的高质量发展，不仅要解决存在的问题，更要发挥自身的优势。而这些，牧原都应该当仁不让的承担起来。
在育种上，牧原在全国唯一实现了自主可控，虽然原种猪性能比国外优良品种还有一定差距，但是猪群综合生产成绩却是国内领先。未来，在自主可控的基础上，牧原仍然可以通过与国外育种企业的合作，以及克隆、基因测序、人工智能辅助育种等技术的应用，培育出更适合中国环境和市场需求的优良种猪。
在疫病防控上，牧原通过智能化三防猪舍的应用和天网工程的建设，在中国极端复杂的疫病环境中最早实现了包括非洲猪瘟在内的多种疫病的有效防控。未来，天网工程仍然有巨大的改进和完善空间，助推牧原疫病防控能力的进一步提升。
牧原在国内最早实践低蛋白日粮，为了助力国家粮食安全，将多年研究成果无偿公开。同时为了进一步降低饲料蛋白使用量，与西湖大学合作建设生物合成实验室，目前已有初步研发成果在牧原安粮实现量产。未来还需要突破更多小品种氨基酸的规模化生产，向着无豆粕养猪的目标逐步迈进。
牧原在发展过程中始终高度重视养殖污染问题，从2004年开始，牧原就先后投资近千万元，采用国际上最先进的沼水发酵和发电技术，先后在水田、岗头、老庄等6个猪场上马沼气发电项目。6个养场的120千瓦沼气发电机组近期一次性试机发电，年可发电628万度，节省电费支出508.93万元，减排二氧化碳11万吨，2008年，牧原在联合国成功注册了甲烷回收利用CDM项目计划，这也是全世界使用养殖场整合方法学ACM0010第一个注册成功的养殖场CDM项目，并获得联合国二氧化碳减排组织将每年130万美元奖励。未来，利用生物合成技术，使用猪粪作为原料生产饲料原料的技术有待突破，以实现养猪内循环，彻底零排放。
牧原依托自身全产业链和智能化设备及大数据体系的建设，成为行业唯一能够实现从饲料加工到养殖全过程到屠宰分割运输全程监控，全程可追溯的体系。成为保障食品安全的最坚实的基础。未来，牧原需要逐步挖掘智能化三防猪舍的潜力，完善和改进设备，升级智能化系统，推动猪舍环境继续改善，助力疫病净化，尽早实现规模化无抗养殖。
牧原在养猪智能化系统建设上已经走在世界前列。但仍然需要提高人工智能的识别准确率，辅助人员效率，以及在智能化设备的柔性控制、人形机器人等领域加大研发力度。
但更重要的，并不是这些技术上已经取得的优势，而是牧原长期以来坚持创新引领发展的战略并由此培养出的创新精神，长期坚持自主可控培养出的信心，以及秦英林董事长敢为天下先的勇气。
在秦总带领下的牧原人，应当有当仁不让带领中国生猪行业高质量发展的决心和使命感。只有这种精神，才能不断开拓创新，突破技术难关，持续提升养殖效率，并以合理有效的方式将自身的技术优势转化为带领中国养猪行业追赶国外先进水平的动力，直至超过国外先进水平，引领世界。
