2024年，我国生猪行业规模化程度已经超过70%，能繁母猪存栏量和繁殖效率也进一步提升，目前，几乎所有业内人士都在肯定：“2025年，生猪市场或将面临猪价更低、利润更少、竞争更激烈的局面。”

　　问题是，客观事实的问题大家都知道，但关键是，面对这种无法逃避的困境，养猪人该怎么办？如何在本就“微利的时代”中刨出更多的利润？又该从哪儿下手？

　　2025：注定是个微利时代

　　为什么说“2025年是养猪业的微利时代”，是可以预见的？

　　首先从基本面——能繁母猪的数据分析。此轮能繁母猪存栏上升周期从2024年5月份开始，一直从3986万头增至年末的4078万头，除了个别月份有小幅下调之外，基本实现了连续增长，已经高出正常保有量3900万头的4.5%左右。相对应的也就是说2025年3月份-10月份的生猪出栏量会持续增多，并出现高峰值。

　　并且在能繁母猪存栏基数增大的同时，母猪的繁殖效率在2024年也得到提升。2024年我国能繁母猪PSY提升约为0.5~1头，这也意味着2025年我国生猪供给能力会进一步提升。

　　而生猪出栏数量提升的背后对应的则是行情价格的下降，据朱增勇表示“2025年的生猪均价将较2024年的17.08元预计下降10%～20%，也就说2025年生猪行情整体均价在13.7-15.4元/公斤之间。如果成本高于13.7元，将面临亏损风险。

　　可以预测2025年，猪场依然面临不小的挑战，即便是盈利，也都是微利状态。

　　所以2025年，产业重心依然是降本增效，2025年养殖收益受成本影响更大。成本管控是2025年核心。

　　2025：极限降本的激烈竞争

　　而为了应对“行业微利时代”，各大猪企也都纷纷做好了2025年的成本目标。按照多家猪企最新公布的信息显示：

　　牧原股份当前公司优秀场线的生猪养殖完全成本已降至12元/kg以下，后续会在内部持续推动优秀成绩的复制、推广，2025年的目标是可以阶段性达到12元/kg的成本目标（不考虑饲料原材料价格波动）。

　　温氏股份表示，2025年全年平均肉猪养殖综合成本奋斗目标为13元/kg。

　　ST天邦提出，2025年育肥完全成本目标是进一步降至12.8元/kg以下（在不考虑饲料原材料价格波动的情况下）。

　　神农集团也提出，2025年的完全成本目标是13元/kg以内，2025年的降本目标，是基于2024年平均原料价格，从健康度、规模效应和管理效率提升等方面，再挖掘1元/kg的成本下降空间。

　　当经济形势陷入低迷、市场环境不容乐观之际，企业聚焦降本增效无疑成为一种必然的战略抉择。

　　但是问题又来了？天天喊降本增效？然而能降的方向各个猪企之间都挖掘的差不多了，还能从哪些突破口实现降本？

　　2025：向经营管理要效益

　　从成本竞争维度审视，同等规模猪企或猪场在饲料、动保、设备、生物安全防控等投入品成本方面并没有显著差别，并且几乎已经没有再下降空间！在养殖技术、数智化应用、精准营养控制等方面发展也十分趋同。甚至在资金、人才、政策红利等方面也没有形成鸿沟式的差距。

　　反观，在经营管理、市场营销、组织生产、行情把控、平台赋能、差异化竞争等方面的能力和水平却参差不齐，而这些恰是猪场之间拉开差距的关键，差异化经营的关键！

　　在生猪行情微利背景下，也唯有凭借卓越的经营管理能力，提升经营管理的颗粒度，向管理要效益，才有更大的发挥空间，才能助力猪场穿越低迷周期，实现稳健盈利与持久发展，这也是规模猪企竞争中难以复制的核心优势。

　　牧原和神农都曾经表示在管理经营层面还有较大降本空间。

　　而谈到“经营-管理-降成本”，也包含了三个重要层次：

　　其一为结构性成本降低。例如，企业可以从宏观架构层面着手，对业务板块、组织架构、生产流程等进行深度剖析与重组。例如，审视自身的业务布局，剥离那些非核心且盈利能力薄弱的业务线，将资源集中于优势领域，实现资源的优化配置；例如傲农在重整后就提出要回归饲料业务……

　　其二是运营性成本降低。聚焦于企业日常运营的各个环节，从原材料采购、生产制造，再到产品配送、售后服务等，全方位挖掘降本潜力。

　　其三是管理性成本降低。

　　那么，集团猪企和规模猪场该如何利用现代化工具提升管理效率？如何借助优势平台进行自我赋能？如何优化养殖结构最大程度抓住行情机遇？如何整合各方资源深度优化成本？如何通过转变经营思维寻求增效突破？如何通过高质量发展思维提升盈利能力？在这些层面集团猪企与规模猪场还蕴藏着巨大的增效空间！