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对标增效|抓好重点 做啥都不难

来源: 德康头条 2024-07-23 16:40:18| 查看:


  在2023年大部分时间,7500头母猪规模的泸州德康永宁种猪场各项成绩指标和成本都排名集团前列。2024年,他们依旧保持持续精进的势头,对标找差,抓过程、盯细节,责任到人,在今年二季度干出了配种分娩率97.37%,窝均断奶12.44头,还原断奶成本263元的好成绩。



  谈及从2022年投产到现在实现的指标提升、成本降低。场长吴和海直言,在保证猪场具备良好团队氛围的基础上,抓好重点,做好目标分解、团队驱动和现场细节执行、把控,成绩提升并不难。

  站起来够不到 那就跳一跳

  在2023年底,永宁种猪场也根据实际情况制定出了2024年的目标,那就是在保证配种分娩率相对稳定的基础上,利用好对标工具,持续狠抓窝均断奶数提升,这是他们去年到现在的重点工作。

  “我们的窝均断奶目标总体来说是不断向上浮动的,既不会太低,也不会太高,每个阶段都有相应的目标,只要达成了,就继续对标优秀,持续提升。”吴和海说,根据总部和区域提供的月对标数据,他们选取了同样品种、同样规模的优秀团队作为标杆,认真分析差异点,制定出切实可行的目标,找到提升路径。这样一来,既不会因为目标太低而轻易实现,也不会因为太高而打击积极性。


大配种

  不断实现目标,不断奋进。在长期努力下,永宁团队积跬步、至千里,利用一个个看似不起眼的小提升、小进步,推动生产指标持续向好。只要不断努力实现阶段目标,员工在场内以及区域内就能获得“精神+物质”多重奖励,这样的“甜头”持续驱动员工们奋进超越。

  “大家都是在上班,为什么不去达成更好的结果、产生更好的效果呢?每一阶段,我都会给骨干和员工们传达、分解目标,直截了当告诉他们达成之后有哪些好处,包括职位职级提升以及场内、区域内的先进表彰……”吴和海说,在长期的引导下,员工们也不再局限于“站起来”做事,而是更愿意“跳一跳”去“够一够”更高的目标,场内的氛围也更加积极向上。




  在这样的氛围加持下,永宁团队也始终处于进步状态,2023年配种分娩率始终保持在92%以上,窝均断奶数12头以上,断奶成本280元左右;2024年二季度,他们的配种分娩率达到97.37%,窝均断奶12.44头,还原断奶成本263元。

  专人专岗 调动员工责任心

  “我的理念就是把场区当成我们第二个家。”吴和海说,在猪场刚投产时,他就以这样的管理思路来与员工们相处,包括日常生活中对员工们的体贴、帮助,工作中的相互鼓励、支持,以及各种各样的娱乐活动,也正因如此,他很快便和团队成员们打成一片,大家成了无话不说、无话不谈的“亲人”。

  做好知心大哥,吴和海从来没有把自己当作场里的领导,不管是场内的骨干还是基础员工,或者是新入职员工,他都愿意去和他们交心,而在长期的努力下,他对场内每一个人都非常了解。


保健

  在这样的基础上,合适的人到合适的岗位也就顺理成章。在三条生产线的人员安排上,吴和海充分考虑了员工们的意愿,再结合他们的个人能力和责任心,将他们放到了合适的岗位上,并且将每一项操作、每一个步骤所负责的人员都固定了下来。

  “配怀舍后备猪培育,断奶猪优饲,猪群测膘调料、免疫保健、查情配种每一个环节,分娩舍每一个栋舍,我们都有专人来做,关键动作主管或带班随时在场盯细节。”吴和海说,在统一标准流程指导下,生产线上的每一个人都清晰明了地知道自己需要做什么,要怎么才能做好,大家也更加关注细节执行和现场把控,责任心更强,加上每一批次生产成绩与绩效和奖励严格挂钩,员工们的积极性在长期努力下越来越高。

  在保证成绩稳定的基础上,配怀舍员工们更加关注“配种时机”这一问题,根据母猪发情、排卵规律,微调配种输精时间和次数,这样能有效促进母猪受精、受精卵着床及母猪产仔数量增加。而分娩舍员工则更关注细节操作,用强烈的责任心做好仔猪调栏寄养、母猪仔猪免疫保健等各项基础操作,竭尽全力将具有饲养价值的弱仔养活。




  “人永远都是第一位,只要团队稳了,做什么事都不难。”吴和海说,团队稳定是相对概念,即便部分员工有自身原因要离开,也无可厚非,只要新补入的员工能快速适应并且补位,那就不影响团队的稳定。并且自2022年永宁重新投产之后,他就一直在想尽办法“套路”“折磨”员工,让员工在工作和生活中尽可能开心,让团队持续保持激情和战斗力。

  对于集团制定的新目标,吴和海会继续坚定带领团队,主抓窝均断奶数指标,从更深层次的细节入手,利用指标提升去不断降低成本,为区域公司和集团发展做出积极贡献。

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