德康农场｜“选对人 做对事 养猪就是聚宝盆”
来源：德康头条 2024-06-21 15:35:33| 查看：
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德康“公司+家庭农场”的养殖模式，用专业养殖技术和真诚对待每一位合作伙伴的态度，吸引了一批又一批人加入其中。“这一份事业不仅能够取得非常可观的收入，并且是持续稳定可以传承下去的事业，我们非常满足。”宣威德康家庭农场主李如国说道。
加入德康之前，李如国经营一些小买卖，靠着诚信经营在当地也积累了不错的口碑，但是李如国内心始终不满意，想要寻找一份稳定可以持续发展的事业。因为受到自然环境和多方面的因素影响，想要在家乡干出一番事业，谈何容易，直到遇到了德康。
01 公司很专业小白也不惧
2018年，李如国的一位亲戚靠着养猪，整体的生活水平明显提升不少，于是李如国赶紧跑去取经，这才了解到德康公司。经过更加深入的了解，德康“公司+家庭农场”的模式，让他非常心动。“当时听了之后，发现德康很多方面都为我们考虑到了，有我的亲戚现身说法，不用害怕自己没经验做不好，并且有大公司帮助，我们很放心。”李如国说。
刚开始李如国在接受德康系统化培训的时候，很多环节都属于懵懵懂懂的状态，但是自己又不知道从何做起。培训老师得知后，白天带教时会主动放慢自己的速度，不断和大家解释这一环节需要注意的地方，并且让大家遇到不懂的操作，现场就进行提问。到了晚上的时候，会给大家复盘学习，让大家把所学知识掌握扎实。
“以前以为养猪很简单，培训时老师教的东西可谓是让我大开眼界。自己那段时间学习到了很多非常有用的知识，老师们也非常有责任心，每天和我们相互交流，让我对公司非常信任，自己也有信心去做好这一份事业。”李如国说。
随着公司对李如国场内各项设施设备的检查合格之后，场内也迎来第一批猪只。看到这些猪只，李如国内心非常激动，好几天都睡不着觉。李如国每天严格按照公司的操作要求去执行，平时遇到一些不懂的问题，也会询问生产管理专员。
“当时因为他才开始养不久，公司领导专门安排我要多去他场内指导操作，我当时就观察他的操作步骤，一些需要改动的细节都会给他示范，然后告诉他背后的原因，他学的非常认真，经常用一个小本子记录下来，立刻进行改正。”生产管理专员说。
从猪群调栏分栏，到饲喂、保健，甚至保温灯调控，生产管理专员都亲自指导，确保李如国掌握了才放心。“当时讲完之后，还给我规划了未来如何提升成绩，和一些需要改进的措施，把里里外外很多地方，讲得都非常仔细，让我觉得，养猪是很难，但是跟着德康走，一点也不难。”李如国说。
除了这些，李如国还听取公司领导的建议，在周围种植了相应的农作物，把场内猪粪经过处理之后，进行灌溉。这种种养循环模式，不仅节约了成本，同时，通过灌溉周围农作物，可以带来非常不错的额外收入，达到降低成本，增加收入的目的。
02 不断反思才能不断进步
有一次生产管理专员驻场的时候发现，李如国场内部分栏位里面存在几只较瘦弱的猪只，于是询问李如国为何不把这些单独调栏饲喂。李如国认为这些猪只，在目前栏位照样可以正常采食，并不理解生产管理专员提出建议的目的。
“当时给他说了之后，发现他这一环节的意识是比较薄弱的，所以我就给他分析一遍，告诉他如果不调栏，这些本身就瘦弱的猪只和强壮的猪只在一起，采食肯定会影响。而且如果继续这样子发展下去，会导致成活率和料比都受到影响，影响最终的收入。”生产管理专员说道。
经过生产管理专员的分析和指导，李如国意识到万事不可以掉以轻心，于是立马开始调整，对较为瘦弱的猪只单独调栏饲喂，每天都仔细观察猪只情况，按照保健方案执行，一段时间后，成绩有了明显提升。“这一次过后我也复盘总结了下，发现自己以前没有这方面的意识，所以后面工作当中，积极学习一些相关的知识，碰到自己不会的，都会找生产管理专员请教。
在生物安全防控方面，李如国严格按照公司要求操作。对内人员进出仔细消毒，进场物资必须经过静置消毒后才可以，加强对相关人员的培训，非必要禁止出场。对外要求不允许有无关人员靠近场区，每天沿着墙壁检查是否有缝隙，对周边的杂草及时清理。
“公司教会了我们很多东西，我们也要自己总结经验，不能老想着公司帮助。日常不论是生产操作，还是生物安全防控，我们都要主动承担起责任，把手里面的每一件事情去做好，因为这守护的不仅是自己和公司的财产，更是自己未来的一份事业。”李如国最后说道。
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