对于我们这种资源较少且组织能力不强的散兵游勇是被链整合还是被圈整合乃至自己做价值圈。就是我们当前必需要思考的问题，对于大部分企业及行业人员来讲，进入价值圈的要比进入价值链的要多！为什么，仔细想一想就清楚了！
四.谁是下一个倒霉蛋：
有人哭就会有人笑，有人赚就会有人赔。现在猪价很给力，我们赚的是谁的钱？将来如果猪价不给力的时候，我们会不会成为倒霉蛋?而我们又凭什么不做这个倒霉蛋?是值得我们所有猪场都要思考的问题！
我经常给我服务的猪场讲：“家财万贯，带毛的不算，赚到手里的才是自己的钱。”因此，从去年春节后开始，我一直给教头服务的猪场讲，卖小猪，一个不留!至于为什么？为什么不养育肥？有一个很简单的道理，那就是知足者长乐！
现在要提高效率、提高成活率、精养母猪，只要能养活就是纯利润!如果养育肥，对于大部分猪场来讲风险是很大的，人员的问题、疫情的问题、猪价的 问题、资金的问题......。会不会分散猪场的注意力？不可控的风险是不是会增加？既然这样，为什么不选择相对稳定的模式运营?把主要的精力放在该做的 事情上？一头母猪多成活一头小猪？母猪的实效提升是不是更有意义？赚钱会更稳定？
猪价这么高，为什么好多猪场还要赔钱？真的是能力问题还是面子问题？面子和利润那个更重要？风险转移？力求稳定？专注一点，有效运作是不是更适合我们大部分猪场？
五.活在当下，谋划未来：
教头最喜欢务实的人，更喜欢稳扎稳打的猪场，而不是盲目跟风的投机者!养猪已经成为一个投入高，风险大，利润相对较为难赚取的行业!而基于变革 期的各种声音及混乱，定心、定向、定方案才是当前我们猪场最缺的运营思路!少些赌徒行为，多些务实精神，也许我们会走的更远!
