变局六：饲料安全
食品安全问题，推动饲料行业由量到质转型升级。欧盟2006年1月1日全面禁止在饲料中添加抗生素;美国联邦食品和药品局(FDA)从2014年用3年时间禁止在牲畜饲料中使用预防性抗生素;韩国将于2018年7月在饲料中禁用抗生素。无抗养殖很难做到，在相当长的时期内，都是小众化的行为;但是无抗饲料的时代即将来临。
变局七：二分天下
所谓二分天下，是指饲料的市场份额二分天下。一是中间商渠道，未来更多的是以服务公司、合作社的面貌呈现;二是饲料企业向规模场直供，实现不同程度的“代加工”、“定制”。在农牧、农资领域的电商会有一定的发展空间，也有一定的市场需求，但所占市场份额有限，会作为一种有益的补充。
变局八：肉食品牌
消费在升级，品质在升级，未来10年是绿色安全、差异化肉、鱼、蛋品牌创建的黄金期，这也将是“供给侧改革”在农牧领域的重大实践。
变局九：合伙事业
事业合伙人的理念将得到一定程度的普及。越来越多优秀的营销人员、经销商都将和企业结成更紧密的合作关系，上升到某种程度的合伙人层面。
具体到一家企业，在下一个竞争阶段，如何更好地生存和发展，我想用“辅音颠覆力模型”来做一个说明，就是从六个维度：产品力、模式力、成本力、团队力、营销力、品牌力来持续提升。各个维度的“力”，我做个简要的描述。
产品力：产品的功能、功效，涵括外在质量(显性质量)和内在质量。
模式力：帮助各类合作伙伴、员工、经销商、养殖朋友综合赢利的能力。成本力：从采购、生产、营销到市场服务，对综合运营成本的有效管控。团队力：重点指营销、服务团队的专业素养、工作状态和落地执行力。
营销力：与市场上的经销商、养殖户，以及行业相关群体互动的频次、效果。品牌力：企业品牌、企业文化的知名度、美誉度、以及客户的忠诚度。
譬如像可莱威这样的区域性、中等规模的企业，其产品力做得很好，发展得也很好。像大北农水产，他们的营销力表现得非常好，同时加上模式力的支撑，在水产领域也赚足了眼球。如海大这样体量的企业，2015年禽料增长了100万吨，这得益于他们很强的成本力。如水产界的巨头通威，如果他们的“渔光一体”得以顺利推进，这种颠覆行业的模式力会让通威取得令人无法想象的发展。
总而言之，各个企业只要从横向维度做好定位、聚焦和人才体系的建设，从纵向维度做好资源激活、资源整合、资源优化，都有相应的机会获取进一步的发展，为行业做出更大的贡献!
