中国不缺种猪场，
缺的是让好基因流动起来的通道。

　　成立至今，秀博基因一直在为此奋斗。如今，从规模化猪场到家庭农场，秀博合作客户遍布全国31个省、自治区、直辖市。而秀博想做的，从来不是一袋猪精的买卖——而是成为客户繁育战略里不可替代的基因合伙人。让猪企选择种源时不必赌运气，而是有底气：选择更自由，合作更自信，发展更自豪。

　　秀博基因总经理李家连博士常说：“让优秀基因像水和电一样，成为普惠的行业公共资源。”



　　近日，他在接受行业媒体专访时，围绕养猪业的核心命题，给出了秀博的思考。
 

坚定选择社会化供精
把客户的猪当成自己的猪来操心

*图片来源于新牧网

　　近两年，据行业媒体统计，秀博基因猪精年产销量持续领跑，稳居国内年度猪精销量榜首。这份成绩的背后，是过去十年里选对方向、锤炼内功的成果。

　　1、锚定社会化供精赛道

　　2015年，秀博基因接过扬翔集团遗传改良事业的接力棒，坚定锚定了“社会化供精”的核心方向。那时候国内社会化供精模式尚未普及，优质种猪基因大多封闭在大型猪场里，中小养殖户不仅很难接触到，甚至还没有“猪精可作为独立产品流通”的认知。



　　其实，社会化供精的价值很明确：一头好公猪圈在一个场里，一年只能影响几百头母猪；用作社会化供精，可以服务上万头。秀博从成立之初便坚定这条路径，打破优质基因的“贵族化”门槛，让大小猪场都能用上世界级的优良基因，实现基因“普惠化”。

　　2、三大核心优势筑牢底气

　　十年深耕下来，秀博不断夯实育种、生产、配送、服务各环节的优势，总结起来是三个“不一样”：

　　基因不一样：育种是“算”出来的

　　不依赖简单引种，而是靠基因组选择技术+大数据育种算法，联合武汉影子基因落地HIBLUP育种算法与基因组芯片技术，构建数字化育种体系，精准选育出世界级水平的优良基因。

　　标准不一样：把猪精当“芯片”来生产

　　用工业化思维做猪精生产，打造南北中三座智能化楼房公猪站，存栏近7000头种公猪，年产能1500万袋，覆盖全国31个省、自治区、直辖市。全流程自动化管控，每批次严格检测，把工业级的确定性，注入每一袋交付给客户的猪精里。

　　生态不一样：背后是全产业链支撑

　　秀博基因的背后是扬翔近30年的全产业链沉淀，技术、数据、设备、品牌、服务多维度协同，搭建全链路协同的供应生态，让优质基因快速、稳定地送到客户手中。

　　3、配套服务赋能合作伙伴

　　李家连博士指出，秀博做的不是单纯卖猪精的生意，而是从产品延伸为全套繁育解决方案，要把客户的猪当成自己的猪来操心。




　　秀博推出认证配种师、认证育种师、认证经营管理师三大特训营，覆盖从操作规范到猪场管理再到育种人才培养的各个环节。配套服务贯穿养殖关键节点，不只是把猪精送到场，更要帮客户把好基因用出效果、培养出专业人才，让每一袋猪精的价值真正转化为养殖效益。
 

用确定性体系，穿越周期起伏

　　行业总有周期起伏与未知变数，李家连博士表示，秀博的应对思路始终清晰：坚持长期主义，专注练好自身内功，用扎实的体系化能力，应对外部市场的不确定性。

　　战略确定性：锚定方向，不随波逐流

　　坚守长期主义，深耕生猪遗传改良，持续推进社会化供精与普惠育种模式，不被短期行情波动带偏节奏，稳扎稳打走好长期发展的每一步。

　　技术确定性：把“运气”变成“标准”

　　用标准化的育种与生产体系锁住产品稳定性，全流程质量可控可追溯，不靠偶然的“运气”做产品，靠成熟体系稳定输出高品质猪精。

　　网络确定性：要精有精，说到就到

　　持续完善覆盖全国的供应与冷链配送网络，因地制宜优化配送路线，配送时效从72小时达提速到48小时达，核心区域已做到次日达，保障客户需求及时响应，做到有需求就能对接、约定好就能送达。

　　数据确定性：效果看得见，效益算得清

　　将育种、生产、养殖全环节效果数据化，让基因的价值不再是模糊表述。客户既能直观看到生产指标的提升，也能算得清投入产出的实际收益。

　　组织确定性：找得到人，办得成事

　　打磨专业技术服务团队，健全快速响应机制，客户遇到问题能找到具体对接人，有实际需求能推进落地解决，服务不悬空、不拖沓。

　　生态确定性：协同发力，不孤军奋战

　　联动扬翔全产业链资源，联合产学研合作伙伴协同发力，依托完整的产业生态与健全的体系支撑，共同抵御行业波动，穿越周期。




　　面对当前的行业低谷阶段，秀博也把体系能力转化为实际的客户支持：一方面持续升级猪精品质，加大育种端研发投入；另一方面强化落地服务，深化PSY35繁育联盟、认证育种师特训营等项目落地，从方案落地到能力培养，全方位助力客户提质、增效、降本。
 

　　未来五年养猪业：
从“拼规模”转向“拼效率”

　　站在2026年展望未来五年，我国生猪产业正处于转型升级的关键窗口期，行业发展的底层逻辑正在发生深刻变化，竞争重心已由过去的规模扩张，全面转向效率提升。李家连博士提出，综合产业发展规律与行业现状判断，未来产业将呈现四大核心趋势：

　　集约化加速，但“大”不是唯一答案

　　行业集中度会持续提升，但不是简单的“大企业吞掉小企业”，而是优胜劣汰——能把效率做上去、把成本控住的猪场，能在产业迭代中保持核心竞争力。

　　基因竞争成为核心主战场

　　如果把生猪食品产业链比作一条河流，基因就是源头，源头的品质直接决定整条链的价值上限。秀博猪精承担“承前启后”的角色——承接扬翔近30年育种沉淀，以“基因流动、猪只不动”阻断疫病传播，串联起全产业链的协同价值。未来，规模管控、成本控制、生物防疫会变成行业的通用基本功，真正能拉开差距的，将越来越集中在种源基因上。

　　智能化从“标杆”变成“标配”

　　数字化、智能化养猪不再是头部猪场的展示项，会逐步变成行业的基础配置。不会用数据做生产管理的从业者，接下来会越来越吃力。

　　产业链协同从“加分项”变“必答题”

　　未来单靠一个环节单打独斗会越来越难。要么自身有完整产业链布局，要么加入成熟的产业生态，靠协同来抗风险、提效率。



　　面对这样的趋势，秀博的定位是：做好养猪产业的“基因基础设施”。不管猪场规模是大是小，都能低成本、便捷地用上世界级水平的优良基因。中国种业要真正站起来，靠的不是一两家企业的强大，而是一整套能让好基因流动起来的系统。