1998年出生的彭老板，朋友圈常发的是攀岩时的惊险瞬间。

　　而现实中，他掌管着一个存栏1200头、年出栏近3万头的猪场。

　　从人力资源管理专业毕业生，到家族生猪产业链的“少帅”，从对养猪一无所知，到受胎率92%、窝均产仔数突破15头——

　　这个28岁的年轻人，用了不到两年时间。

　　01、“三兄弟中，只有我回了农村”

　　彭老板的家族做生猪生意，从他爷爷那一辈就开始了。

　　贸易、仓储、腊肉加工……产业链的下游环节，他们家摸索了几十年。

　　2019年非洲猪瘟的冲击，让他父亲看到了上游养殖的战略价值——"做贸易，命脉永远在别人手里；搞养殖，才能把命运握在自己手心。"

　　那时候，彭老板还在广州读大学。攀岩、登山、徒步，他的生活跟养猪八竿子打不着。



　　得知父亲的打算后，彭老板选择了回乡。

　　"户口在湖南，根也在这里。"他笑着说，"更重要的是，我能适应这个环境。养猪嘛，脏一点、累一点，我能接受。"

　　2021年毕业后，他回到湘乡，从猪场建设开始跟进。每张图纸、每个规划，彭老板都亲身参与其中。

　　2025年1月，一千多头后备猪进场，他的养猪生涯正式开启。



　　零经验入行？他的答案是“学就完了”。

　　人力资源专业背景反而成了管理优势：“管猪场和管团队一样，既要立规矩，也要懂共情。”

　　而生猪全链路的经营经验——从贸易到屠宰合作，让他对市场需求更敏感，“卖猪渠道和淘汰猪处理的优势，让我们少踩了很多坑”。

　　02、“我作为年轻管理者的平衡术”

　　1200头存栏，900头基础母猪，年出栏近3万头。

　　这个规模，交给一个刚毕业没几年的年轻人，压力可想而知。



　　“最难的是人员管理。”

　　猪场里有不少四五十岁的老员工，养猪十几年，经验丰富。

　　一个20多岁的小伙子来管他们，想要用经验强压一头是常事。

　　“他们觉得，‘我以前就是这么养的，现在凭什么要改？’”

　　彭老板的处理方式很直接：该坚持的时候绝不退让。

　　有一次，他要在场里推广次氯酸消毒水。老员工们用惯了传统的消毒产品，不相信这个新东西更好用。

　　“我跟他们说了好多遍，做了实验给他们看，他们一开始还不信。后来用了一段时间，确实效果好，刺激性也小，就接受了。”彭老板说。

　　这种“坚持+沟通”的平衡，是他慢慢摸索出来的管理之道。

　　03、“基因占50%，
　　这是我从一开始就认定的”

　　彭老板的猪场，从投产第一天起，用的就是扬翔秀博的种猪和猪精。



　　“一开始就跟很多老养猪人、技术人员请教过，他们都说，基因这一块要把控住，要选大公司的。”

　　他算了一笔账：生产成绩的影响因素里，基因要占50%，其次是管理和营养。

　　数据印证了他的判断。

　　他精心挑选托系杜洛克种猪，看中的正是其高产值、泌乳性好、乳头数量多的优良特性。

　　投产之初，窝均产仔数13~14头；现在，三胎以上的母猪窝均产仔能达到15头以上，受胎率稳定在92%左右，最高达95%-96%。



　　与秀博合作，物流时效让他印象最深刻。

　　有一次，因高铁延误，猪精运输遇阻，扬翔秀博紧急调用货拉拉送货，全程无缝衔接，丝毫未耽误猪场生产节奏。

　　“物流的及时性太重要了，秀博的响应速度，让我们很放心。”这件事他记到现在。

　　彭老板还带着场长参加了扬翔秀博中级认证配种师培训并顺利结业，从培训中学到的数据分析方法，也成为他优化猪场管理的重要工具。



　　04、“猪场之外，我的另一份作业”

　　2021年，他和父亲同时当选湘乡市政协委员。上阵父子兵，在这个家族里有了新的注解。

图为彭老板与同届政协委员合影

　　他把猪场的干粪免费提供给周边农户，让他们拿去给田地施肥。“他们来拉就行，不收钱。”

　　他还提过一份关于改善乡镇自来水水质的提案，溯源到当地水库的处理设施压力问题。

　　“这水不好，不仅对大众的生活，还对养殖、种植都有影响。我既然是政协委员，当然要向上发声。”
 

图为彭老板与周边农户交谈

　　在谈到说起行业趋势，彭老板很清醒。

　　集团化、智能化是大方向，但目前他的规划很务实：先在现有场区把生产做稳，下一步在几十公里外新建一个育肥场。等规模扩大后，会考虑智能化升级。

　　“养猪这个行业，长期发展没问题。”他说。

　　当问到彭老板："养猪业'有qian景'，是'前进'的前，还是'金钱'的钱？"

　　他愣了一下，笑了："前进的前。当然，能挣钱更好。"

　　彭老板的成长轨迹，或许正代表着中国养猪业的新生力量：

　　他们年轻，但不浮躁；他们跨界，但肯扎根；他们尊重传统，但更相信数据与科学。