“妈妈，我想要这个！”四岁的女儿攥着李姐的衣角，指着超市货架上的卡通饼干，奶声奶气地撒娇，李姐一边温柔地和女儿商量：“我们看看买两盒会不会更划算好不好？”一边下意识地在心里盘算起单价与优惠——这份职业习惯，哪怕是陪女儿逛超市，也会不经意间流露。
就是这样一位兼顾专业与温柔的女性，在扬翔集团的成本会计岗位上默默深耕，2025年，她凭借出色的工作表现获评公司优秀员工，接下来，是她的故事。
魔都有无限机遇，家乡有我的初心
“上海的写字楼里，藏着无数人的梦想；但贵港这个城市，才是我的根。”从上海学成归来后，李姐进入了一家金融机构。十年光阴，她在日复一日重复且机械的工作中逐渐意识到，这并非自己想要的生活。于是，她毅然选择从金融机构跨行，成为一名农牧行业的成本会计——新岗位清晰的职业成长路径，以及与自身能力高度契合的岗位需求，让她下定决心开启这场全新的职业挑战。
初入扬翔，李姐便接下了一份“硬核”重任——独立负责扬翔集团旗下一家分公司的养殖成本核算工作。这是集团生猪规模最大的板块，这份沉甸甸的信任，既让她跃跃欲试、渴望大展身手，又让她倍感压力。
新手期的她很快遭遇难题，一次核算工作中出现的问题，组内合力也未能解决，正当她一筹莫展时，领导第一时间召集信息中心、业务部门等多部门核心岗位人员协同研讨，没有指责，只有齐心协力解决问题的决心。“那一刻我真切感受到，在扬翔，遇到问题从不是一个人在战斗，背后的团队力量，是我敢闯敢干的底气。”李姐回忆道。
作为一名社招加入公司的新“老手”，李姐谈及公司的“老带新”制度时，有着更深的感悟：“如果全靠新人独自摸索，即便有工作经验也难免会踩坑出错。”但是在这里，有老员工在背后把关、及时指导，不仅能让新人快速成长，还能让其更快找到岗位归属感。
不只是“纸上谈兵”
月末的核算期，是李姐最忙碌的时刻：80多家公司的应付单据堆积如山，养殖“料工费”数据繁杂细碎，她必须在有限时间内完成精准归集与核算。
在一次核对物流业务单据时，她发现实际结算数据与合同约定存在偏差，察觉到这一问题后，李姐立刻着手追溯近一年的物流业务数据，逐笔核对，整理出问题清单后联合业务财务的同事，将问题同步反馈至物流中心，共同推动物流中心规范合同签订流程，明确结算标准与数据核对要求，成功规避了运费相关的业务漏洞。
“这次发现的问题金额虽不高，但公司整体的运费业务金额动辄十几万、几十万，还是要引起重视的。”也正是这次经历，让她更加深刻地体会到：“我们的每一次数据核对、每一个分析结论，都能帮一线解决实际问题。”
这也是财务工作协同各部门的表现。在扬翔，开放透明已然成为文化的一部分，跨部门多方联动机制，让每一个岗位都有向上发声的可能。
让问题在数字中现形
日复一日与数据、单据打交道的李姐，最清楚养殖成本的门道，尤其是代养户间的成本参差。在她的核算工作中，养猪核心成本围绕“料、工、费”展开，料为饲料和兽药，工是人工成本，费则是耗材、水电等杂费。
按理说公司为代养户统一提供猪苗和饲料，但李姐在核算数据时却发现，不同代养户的养殖成本总能拉出不小的差距，而这差距，几乎都集中在饲料和兽药这两个核心环节。她结合曾经跟着团队深入代养户的猪场盘点的见闻，找到了答案。
一是猪场外部环境，偏僻无相邻猪场的代养户，防疫条件好，兽药消耗少，反之则兽药成本飙升。二是猪苗质量差异。而最关键的原因，还是在于代养户的养殖管理水平，以及对公司技术指导的配合度。
她见过不少代养户，前期养殖经营持续亏损，甚至打算放弃养猪。在与扬翔合作后，扬翔技术服务团队便全程跟进，提供饲养饲养管理、疫病防控、繁殖技术指导等全方位支持。
这些代养户严格按照技术人员的指导喂料、防疫，猪场里始终干干净净，猪舍的温度、湿度把控得恰到好处，部分代养户还主动用上了公司的精喂仪，精准控制每头猪的营养和饲料投喂量，从根源上杜绝了饲料浪费。这样的猪场，整体养殖成本低于行业平均。
在李姐看来，养殖成本的高低从不是偶然，而她要做的，就是让这些看不见的问题，在数字里现出原形。
2026年，李姐的工作也将迎来新的挑战——接手集团新成立公司的业务财务工作，对接更多监管部门，开启对外沟通的新尝试。
