邹新华播恩集团董事长
行业寄语：
科技赋能产业，共生凝聚力量，深耕营养沃土，共筑农牧强国！
--邹新华
企业简介
播恩集团是以邹新华为代表的一批青年知识分子，结合Hemke博士为代表的欧洲技术专家，在八维的基础上组建而成的科技型企业集团。公司以合成生物学为基础，致力于通过生物科技提升中国传统饲料行业。在这个理念的引领下，播恩快速建立起行业竞争优势，提升市场地位。
在“传播农业智慧，提升生命品质”的使命驱动下，公司在生物饲料、教槽料、预混料、母猪料和蛋鸡料等细分市场取得了令人瞩目的成绩。创新推出“双酸清洁养殖模式”“母子一体化营养”等解决方案，解决养殖效率与健康难题。当前，公司以“专业营养公司”为战略定位，聚焦动物营养领域发展，未来计划向人类营养与食品领域延伸。
2023年3月7日，播恩集团成功登陆深交所A股主板（股票代码：001366），随即启动“二次创业”战略，制定了进军全球动物营养行业50强、30强直至10强的阶梯式发展目标。作为农业产业化国家重点龙头企业，公司屡获殊荣，先后获评“中国饲料行业30强”“中国畜牧业替抗先锋”“高新技术企业”等称号，同时担任中国畜牧兽医学会副理事长单位、中国饲料工业协会副会长单位。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能长、T健康”三大标准树立行业标杆，荣膺“中国饲料行业十大品牌”。目前，播恩集团已建立覆盖全国的市场网络，形成以全球本部为核心、多个生产基地协同发展的产业格局。
01破局者的起点：
20万元起步的创业传奇
2001年的中国饲料行业，正处于从散户养殖向规模化转型的初期，市场缺乏专业化、科技化的营养解决方案。邹新华凭借畜牧专业的前瞻眼光，敏锐洞悉到传统饲料技术的局限性。怀揣着“改变中国农产品世界形象”的赤子之心，在江西赣州一间不足20平米的出租屋里，他与4位合伙人凑出20万元，在“做专业营养公司”的朴素愿景中埋下播恩的种子。
创业初期的关键词无疑是“生存”——同城5公里外的饲料企业年盈利已超2亿元时，播恩的厂区围墙却是用竹竿搭建的。邹新华坦言：“当时我们没有技术、没有品牌，唯一的武器是‘死磕产品’。”而这份坚持很快得到了回报，首款产品“八维小猪料”瞄准仔猪腹泻痛点，凭借“T能吃、T能长、T健康”的核心标准，不仅在十年内创造数亿利润成为区域市场爆款。更验证了邹新华对行业本质的深刻洞察：“饲料行业不是卖原料，而是卖营养解决方案。”2011年，当公司年利润突破千万，他却毅然将总部从赣州迁至广州：“在赣州，我们是‘大树’；但在广州，我们才知道什么是‘森林’。”四千平米写字楼里，播恩用十年时间完成从区域性企业到主板上市公司（股票代码：001366）的跨越，市值从创业初期的20万跃升至20亿元。
回顾发展历程，邹新华认为播恩的每一步跨越都源于两大创业初心的驱动。其一是“改变中国农产品的世界形象”，创业初期，外资饲料占据高端市场，养殖户戏称“国产料=低端货”。邹新华不服气：“难道中国就做不出好饲料？”于是他带着团队吃住在实验室，用“八维小猪料”打破偏见。上市后，播恩TTT教槽料更是一举成为行业教槽料的佼佼者；其二是“改变自己与团队的命运”，创业时5个合伙人挤在出租屋吃泡面，他曾许下承诺：“跟着我干，至少让你们买得起房、供得起娃。”如今，随着播恩成功于A股主板上市，当初的财富承诺也得以兑现。
02
心学赋能的经营哲学：
万物一体的商业实践
邹新华将心学提炼为公司的“经营密码”，他表示：“阳明心学的核心是‘万物一体’，放在商业里，就是企业与客户、员工、行业要成为共生体。”其核心理念体现在三个维度：
一、破心中之贼：从自卑到硬刚全球巨头
创业初期，面对外资企业的技术垄断，邹新华提出“全国大厂大PK”战略：“当时同行笑我们‘蚂蚁撼大象’，但心学告诉我们‘心即理’——只要理念正确，小公司也能挑战巨头。”播恩组建技术团队，对标全球前十饲料企业，从原料配方到养殖数据全面拆解，硬是用五年时间让TTT教槽料的关键指标（采食量、日增重、腹泻率）超越进口品牌，成为行业标准制定者之一。
二、知行合一：客户价值的闭环管理
播恩的“价值营销”体系里，“知”是洞察客户需求，“行”是落地解决方案。邹新华举例：“2024年，我们发现规模猪场普及料线设备，但传统教槽料粉尘大、适口性差。团队用六个月研发软颗粒技术，让颗粒硬度降低，采食量提升，这就是‘知行合一’的典型案例。”更关键的是“客户价值可视化”——通过在江西的对比实验数据显示，使用其饲料的育肥猪每头可多赚钱，通过田间地头的实证推广让产品销量半年内再达新突破。
三、万物一体：拒绝产业链垄断的共生逻辑
当同行纷纷布局“饲料养殖屠宰”全产业链时，邹新华却立下“三不原则”：不养育肥猪、不碰终端屠宰、不与合作伙伴争利。他说：“阳明心学讲‘万物一体’，如果一家企业把上下游利润全吃掉，就是‘破心中之贼’的反面。”播恩专注营养研发，为养殖企业提供种猪料、教槽料等关键产品，形成“专业分工、共生共赢”的生态。
03
三度修炼：
从优秀到卓越的管理密码
2025年开工首日，邹新华提出“三度修炼”理念，为上市后的播恩注入新动能：
其一，着力提升客户满意度。从产品研发、生产制造，到“售前、售中、售后”全流程服务，乃至客户使用产品的全流程体验，皆需尽善尽美、精益求精。其二，高度重视员工满意度。公司的发展壮大，归根结底依赖于每一位员工的辛勤付出与智慧贡献。唯有切实提升员工满意度，才能充分激发员工的积极性与创造力。其三，全力塑造品牌美誉度。品牌是公司经营成果的集中体现，至关重要。
全体播恩人当以“三度修炼”为纲，扎实推进各项工作。邹新华强调：“只要播恩人持之以恒、久久为功，将‘三度修炼’做实做细，必定能够收获丰硕成果，推动公司持续稳健发展。”
04
未来40年：
从“追赶者”到“定义者”的跨越
站在上市两周年的节点，邹新华将目光投向未来四十年的宏伟图景，提出清晰的“三步走”战略：
短期目标（2025-2030年）聚焦规模突破，进入全球动物营养前50强，成为中国动物营养领域的绝对领导者；
中期目标（2031-2040年）着眼全球布局，跻身全球前30强，建立覆盖亚非拉的研发生产基地；
长期目标（2041-2065年）实现战略布局，进入全球前10强，完成从动物营养到人类营养的跨越，实现“播二代”的战略传承，成为世界级农牧食品企业。
作为中国民营科技企业从“跟随者”成长为“引领者”的典范，播恩集团的发展轨迹彰显着独特的企业哲学。创始人邹新华以阳明心学为魂，以“三度修炼”为纲，在农牧行业变革浪潮中构建出“文化引领战略、科技驱动创新、价值凝聚生态”的独特模式。其提出的“三步走”战略，不仅是播恩的发展目标，更是中国农牧行业向全球价值链高端攀升的产业雄心。面向未来，播恩将以“万物一体”的哲学智慧推动行业从“内卷竞争”走向“共生共赢”，相信在邹新华及其团队引领下，播恩集团必将为中国畜牧业高质量发展注入新动能！
