全域融合赋能精准经营
数智驱动引领新质发展
数智驱动引领新质发展
——安佑集团数字化运营管理2.0系统
升级项目用户培训测试正式启动
升级项目用户培训测试正式启动
2025年盛夏，安佑集团数字化转型再迈关键一步：自2月11日“安佑集团数字化运营管理2.0系统升级项目”在江苏太仓总部正式启动以来，历经6个月攻坚，4月22日完成蓝图验收，并于8月18日在总部召开关键用户培训测试启动会，标志着项目从“规划图”加速落地为“实景图”。
战略定调：
以数智化答好“必答题”
作为集团响应国家数字经济发展战略、深化内部管理改革、提升服务质量和效率的重要举措，数字化2.0系统升级项目承载着优化业务流程、整合数据资源、增强决策支持能力的重要使命，是安佑集团实现高质量可持续发展的关键布局。
蓝图验收：
以匠心打磨转型“设计图”
在此次启动会上，安佑集团助理总裁、项目总负责人王真发表致辞。她首先向参与前期需求调研和蓝图设计的项目组成员们表达诚挚感谢，正是他们的深度参与和卓越贡献，才让项目顺利抵达这一重要里程碑。
王真总回顾，4月22日，历经百余场需求研讨、深度调研的数字化蓝图，正式通过集团高层验收。这份“蓝图”的背后，是业务一线与项目组的深度共创：蓝图既立足全局规划，又深挖业务细节，既回应当下痛点，更锚定未来需求。
关键用户培训测试：
专业团队护航“能力跃升”
此次启动会，是项目从“设计”到“落地”的关键一跃。作为上线前最后一道“质量关”，UAT测试不仅是系统功能的“体检”，更推动关键用户从“参与者”向“把关者”“传承者”转型。
“这不是机械操作，而是带着问题找答案。”王真总强调，“作为全程参与蓝图设计的关键用户，最懂业务逻辑、最知系统边界。要以‘挑剔者’眼光模拟真实场景——验证常规流程畅通，挖掘特殊场景适配；确保功能‘能用’，更要追求系统‘好用’。”她指出，测试的核心是“把问题暴露在上线前”。
同步启动的系统培训，则被定义为“管理理念升级课”。项目组将围绕核心流程、关键功能与底层逻辑深度讲解，要求关键用户“带着业务学、结合场景练”，不仅要“会操作”，更要“懂原理、能传授”——未来，他们将成为子公司“种子讲师”，将数智化能力辐射全集团。
数智未来：
以“长期主义”书写转型新篇
这场数智化变革，不仅将提升运营效率、优化管理成本，更将重塑安佑“数字基因”——通过全业务数据挖掘与智能分析，推动从“经验决策”到“数据决策”、从“流程驱动”到“价值驱动”的跨越。数智赋能，未来已来。让我们共同见证安佑的数智新篇！
