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关税大战下饲料业“生死劫”,扬翔集团“神操作”破解行业困局,独家揭秘转型升级秘籍!

来源: 中国养猪网   2025-04-21 13:51:05   查看:  次

  近年来,全球范围内此起彼伏的关税大战,尤其是中美之间旷日持久的贸易摩擦,对全球饲料行业产生了前所未有的冲击与变革。

  在此背景下,中国饲料工业展览会于4月18日至20日在青岛国际会展中心(红岛馆)盛大启幕,以“创新驱动发展,绿色引领未来”为主题,展会汇聚行业前沿科技,不仅成为行业应对关税挑战的技术交流平台,更推动了饲料行业向绿色低碳、高效节粮方向转型。为饲料企业指明了发展方向,共筑绿色未来!




  01

  扬翔集团:科技创新引领产业链升级

  在2025中国饲料工业展览会期间,中国养猪网记者了解到扬翔集团此次将重点展示其最新的饲料研究成果,扬翔集团饲料事业部总裁林森强调,针对困扰养殖户的仔猪断奶应激与母猪繁殖效率两大难题,扬翔推出了一系列极具竞争力的明星产品。




  其中,翔云——人工乳凭借其与母猪乳汁高度相似的营养成分,有效解决了仔猪断奶腹泻的难题,并显著提升了采食量,让仔猪赢在起跑线上。

  而专为仔猪设计的翔云——仔仔欢教槽料,则采用创新的水酶预处理工艺,并结合扬翔集团的专利肠道保护剂,为仔猪的肠道健康保驾护航,大幅提高了断奶仔猪的保育成活率,为养殖户带来实实在在的经济效益。






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  源头筛选、工艺创新双重保障

  林森重点阐述了扬翔集团在母猪料领域的核心竞争力。扬翔集团依托自建的20万头母猪育种基地,构建了精细化的营养体系,为不同阶段的怀孕母猪、后备母猪和哺乳母猪提供精准的营养解决方案。这种对品质的严苛要求,贯穿于扬翔集团整个品控体系,确保了产品的卓越品质。

  在源头品控方面,扬翔集团的品控专家深入原料产地,与供应商紧密合作,对原料质量进行层层把关,确保只有各项指标完全合格的原料才能进入生产环节。

  采购回来后,扬翔集团还创新性地增设了二道过风过筛工序,进一步提升原料的纯净度和均匀度,确保最终生产的饲料在稳定性、安全性和各项营养指标方面均达到行业领先水平,为母猪的健康和高繁殖性能提供坚实保障。

  03

  科学养殖哲学,成本效益平衡

  在养猪行业内,如何在猪只生长与成本控制之间找到最佳平衡点,始终是一个备受关注的话题。一些业内人士认为,高价饲料虽能促进猪只生长,但并非效益最大化的唯一途径。

  针对这一挑战,林森在采访中分享了扬翔集团的策略:饲料成本约占养猪总成本的70%,因此,扬翔集团始终将饲料研发作为核心战略,致力于通过技术创新,在保证猪只生长性能的同时,有效控制饲料成本,从而实现经济效益的最大化。




  1

  优化料肉比,避免过度投入

  从技术角度来看,如果单纯以提升猪只日增重为目标,通过在饲料营养成分中大幅增加能量物质的投入,确实能够实现猪只日增重达到800至910克的目标。然而这种做法会带来饲料成本过高的弊端,从经济角度考量并不适宜。

  面对这一挑战,扬翔集团通过系统性研究,探索出一条兼顾猪只增重与成本控制的优化路径:在保障猪只合理日增重的基础上,着力降低料肉比。扬翔集团独创的平衡体系,旨在实现猪只增重速度与饲料成本控制的完美平衡,进而达成资源利用效率的最大化。

  2

  界定PSY合理区间

  扬翔集团的平衡策略,让养殖户清晰地看到:扬翔集团并非单纯关注料肉比,而是从全局出发,全面权衡猪只生长速度与成本,以实现养殖效益的最大化。

  以PSY(每头母猪每年提供的断奶仔猪数)为例,扬翔集团曾致力于提升PSY值,但深入的实践和反思表明,PSY超过30时,母猪的奶水及整体营养可能无法满足所有仔猪的需求,且一味追求高窝产仔数还可能以牺牲仔猪成活率为代价。

  因此,基于对养殖本质的深刻洞察,扬翔集团认为PSY保持在27至30之间是更为科学合理的平衡区间,这需要综合考虑母猪的体能、营养供给、仔猪成活率等多重因素。

  3

  定制化方案适配不同规模猪场

  在整个养殖过程中,最为关键的是要确保营养体系与猪场的运营管理能力相匹配。无论是盲目追求大规模养殖,还是采取极端的养殖策略,都可能导致资源的不合理配置和效益的降低。

  因此猪场应根据自身的实际情况,包括养殖规模、技术水平、管理能力等,做出科学合理的选择,实现个性化养殖方案。这需要猪场管理者深入了解自身的优势和劣势,并借助专业的技术团队和数据分析工具,制定出适合自身发展的养殖方案。

  例如,对于小型猪场,可以专注于特色养殖或精品养殖,提高产品的附加值;对于大型猪场,可以采用智能化、自动化设备,提高生产效率和管理水平。同时,还应积极关注行业动态和政策变化,及时调整养殖策略,以适应不断变化的市场环境。只有这样,才能实现养殖效益的最大化和可持续发展。

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  智能化赋能与可持续发展

  展望2025年乃至未来三年,扬翔集团制定了清晰的战略规划,全面布局产品、市场、服务和智能化四大关键领域。林森详细介绍了扬翔集团饲料事业部的战略方向:

  在产品研发与推广上,扬翔集团将聚焦保育料、母猪料等“保姆式”优势产品,持续提升产品力和市场竞争力。在市场推广及服务方面,扬翔集团将坚守服务养猪的初心,构建更加稳定完善的对外服务运营体系。

  具体措施包括扩大驻场服务团队,全方位实现母猪、肉猪深度托管,为养殖户提供更全面、更专业的服务。

  新成立的肉猪管控部将专门针对放养模式养殖公司,凭借扬翔集团领先的技术和成熟的体系,深度开展合作,并派驻各类专业人员协助管理,提升其运营管理水平。

  在智能化领域,扬翔集团将大力推进全域数智节粮系统的综合推广,持续以科技智能为养猪业赋能,推动行业转型升级。

  扬翔集团的目标不止于提供优质的产品,更致力于从全方位为猪场定制综合解决方案,深度赋能,助力养殖户提升养殖效益,实现高质量发展。




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  结语

  关税大战背景下,饲料行业正处于深刻变革的关键时期。扬翔集团以其在技术创新、产品研发、服务模式以及成本效益平衡等领域的卓越表现,成为行业当之无愧的引领者。面对原料成本上升、供应链调整等挑战,扬翔集团积极寻求替代原料来源,加大科技研发投入,提升智能养猪水平,有效对冲原料价格上涨带来的风险。

  面向未来,扬翔集团将继续以创新为引擎,以绿色发展为导向,不断提升核心竞争力,引领行业转型升级,为实现行业的可持续发展注入强劲动力。中国养猪网热切期盼更多企业能够像扬翔集团一样,积极拥抱变革,勇于创新,共同开创饲料行业繁荣昌盛的美好未来!

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