扬翔股份董事长莫金枝
盛夏7月，扬翔股份迎来了来自五湖四海的高校毕业生，在各个工作岗位上开启人生新征程。
一直以来，公司高度重视人才队伍建设，围绕企业核心业务，实施人才强企战略，让人才引得进、留得住、用得好。正如扬翔股份董事长莫金枝所言：“人才是企业发展的根本。”这不仅是对过去的总结，更是对未来的承诺。
扬翔股份如何在商海浮沉中稳健前行，又是如何建设并管理人才队伍的？近日，爱猪网《猪业前行者》栏目与莫金枝董事长进行了一次深入的对话。在这次访谈中，莫金枝董事长从企业管理者的角度出发，深入剖析了扬翔股份的经营哲学和用人之道。
01发展的底层逻辑
“稳中求进，强基固本，方能行稳致远。——莫金枝
扬翔股份自1998年成立以来，已有26年的历史。作为扬翔的见证者、参与者和管理者，莫金枝表示，对于扬翔而言，其深植于心的战略根基，不在于盲目追求规模的扩张，而在于稳扎稳打、守正出奇的坚韧与智慧。
“扬翔在这么多年的发展过程中没有追求太大的规模，而是以求稳、求强的底层战略在经营发展。企业就像一个人一样，有时候不是在于获得多少，而是在于有多强的能力在这个社会上生存”。莫金枝指出，这也是扬翔战略高管团队多年坚持的一个核心战略。
莫金枝深知，用数字智能构建产业链，唯有坚持“稳中求进，强基固本”，方能行稳致远。求稳，要在很多方面有可靠性；求强，要具备在行业里的底层能力，但是这种能力往往需要文化和人才的支撑，她深信科技是推进企业发展的第一动力。
在科技创新的征途上，扬翔股份始终秉持着“人才为本”的理念，不断投入资源，吸引并培养顶尖人才，构建出一支充满活力与创造力的科研团队。创新也并非一蹴而就，需要不断地去试错，在积累中逐步成长。因此，完善创新机制，鼓励员工勇于尝试、敢于突破，再一直形成积累，在积累的基础上再去寻求发展，这就是底层的逻辑。
人才之路
02 科技与共济文化相融
“人才是科技创新的关键所在，而‘共济’文化是支撑扬翔股份攻克难关的关键武器。”——莫金枝
踏进扬翔股份总部办公楼，“一进扬翔门，共济、奋进、分享，不离不弃就是一家人；一握扬翔手，合作、诚信、共赢，互利互惠永远是朋友”的大字赫然立在大厅中央，这是扬翔文化体系中不可或缺的精神内核。
莫金枝是数学专业毕业的，扬翔股份发展为一家科技创新公司，可见其在企业经营中内置着理性与逻辑。但是科技的落地离不开人的执行与推动，因此“共济、奋进、分享”文化的营造，不仅增强了员工的归属感与凝聚力，也为企业的发展注入了强大的精神动力。
莫金枝表示，正是深知人才是科技创新的关键所在，因此扬翔股份一直致力于与华中农业大学等高校建立校企合作，搭建科研平台，并鼓励员工跨界学习、拓宽视野，不断提升自己的综合素质与创新能力。因为同样的人在不同的文化背景下，能够做出的作品是不一样的。
提及扬翔股份的人才队伍，莫金枝表示可以分为三大类：第一类是员工，第二类是合作的大学老师，第三类是顾问和支持者，这些都是对扬翔股份有贡献的家人。
“共济”文化是支撑扬翔股份攻克难关的关键武器。企业一定是奋斗出来的，需要大家围绕一个目标全力以赴。就如2019年、2020年非洲猪瘟特别严重的时期，莫金枝与全体员工在一线防非。
“那一年冬天我记得很冷，东北零下二十几度，我跟我们的团队在现场，当时非洲猪瘟突然进来，国内没有什么准备，我们整个高管团队，包括总裁、财务、人事，好多办公室员工的都去了防非一线。在山里，在没法正常通行的荆棘中开辟通道；在雨中，共同树起一道道‘防非城墙’......我发自内心的感动，在那个环境下，大家一直坚持，晚上一起打地铺，都挺拼的。”莫金枝回忆道。
图为零下28℃的极寒天气，莫金枝董事长带队在北方猪场检查
保持奋斗的状态，树立危机意识，企业任何时候都是处在危机中的，正是永不满足、永不停歇的奋斗精神，构成了扬翔股份“奋进”文化的核心。
“分享”是扬翔股份文化精髓的又一重要体现，它不仅仅是一个口号，更落实到了机制和制度中。比如说人力资源有关方面的激励，以及保证现金流的前提下，一定会给股东分红，给员工匹配年终奖金、创新激励奖金......
所以共济、奋进、分享，不单单只是写在文字上，更多的是体现在制度和执行上，这些叠加起来沉淀成为了扬翔股份一代代延续的、刻在骨子里的文化。
03“敬天爱人”的经营哲学
“企业要追求‘做正确的事’，即遵循自然规律、尊重社会准则、满足人的合理需求。”——莫金枝
稻盛和夫的《敬天爱人》一书，其经营哲学深邃而富有启迪，扬翔股份的经营哲学亦与之相契合。莫金枝表示做企业要追求“做正确的事”，即遵循自然规律、尊重社会准则、满足人的合理需求。因此，扬翔股份也秉持着“敬天爱人”的理念，致力于打造一个既符合自然规律又充满人文关怀的经营环境。
她认为“天”首先是一种自然规律，做企业、做任何一个行业背后都是有自然规律或者底层逻辑，不能去违背它。世界也好、国家也好、社会也好，必须基于准则去做企业。
“敬天”需要成长为一个综合的人，懂得一些自然科学，例如社会学、法学和历史学；同时，产业发展上也需要向业内优秀的企业学习，用谦逊的心态去成长、去解读，才会去践行，并转化成属于自己的东西。
“爱人”像马斯洛讲的几层需求，从情感去满足人正常的、合适的需求。“扬翔一直有个理念就是希望员工能够获得更好的成长，现在年轻人特别期待能够有成长，我们也希望扬翔的员工能有更好的收入和生活。”莫金枝分享。
莫金枝表示扬翔也一直坚持“己所不欲，勿施于人”的经营理念，产业一定要去验证是人们真正想要的，如果自己都觉得这个东西不好或者说对社会没有正向的作用，那就不会考虑再继续探索。扬翔对待员工也是，不会干损人不利己的事情，损人利己的事情也不干，只干利人利己的事情。
04 坚持上职场第一课
“我觉得人真的很重要，不管做哪个领域，人才培养都是排在第一位的。”——莫金枝
栏目组到达贵港的时候，恰逢应届大学生到达扬翔总部参加培训，训练营的第一堂课由莫金枝为他们讲授，这个习惯她已经坚持了二十多年。
古希腊哲学家普罗泰格拉说过：“人是万物的尺度。”对于企业和经营者而言，人才无疑是推动企业持续发展的关键所在，所以扬翔股份始终将人才培养视为企业的核心任务之一。
“我觉得人真的很重要，不管做哪个领域，人才培养都是排在第一位的。”莫金枝说。所以二十多年来，她坚持与招聘团队一起奔赴各地，为的就是能够发现具有潜力和特质的优秀人才。她相信只有真正热爱并关注每一位员工的发展，才能激发他们的最大潜能，让他们输出最好的作品。
德鲁克曾经说过：“管理者必须热爱自己的员工，努力发现他们的特质，并且亲自培训他们。”这句话影响了莫金枝几十年。
作为公司的创始股东之一，莫金枝对公司的发展历程感受很深，每一次的产业创新她都作为第一团队牵头探索。
所以在过去的二十多年里，她都会亲自为新员工讲授职场的第一堂课，并将自己多年的管理经验和心得分享给他们，希望他们能够在扬翔这片沃土上茁壮成长、实现自我价值。
随着时代的发展，越来越多的年轻人走上了管理岗位，他们不仅继承了扬翔的创新基因，更以开放和包容的心态去拥抱变化、挑战未来。对于这些新生代的管理者来说，如何在创新能力和管理能力上实现自我超越？
莫金枝认为关键在于建立并持续完善一套科学、合理的创新机制，鼓励新生代接班人大胆尝试、勇于试错，在失败中汲取教训，在成功中积累经验，营造一个宽松包容的工作氛围，让他们敢于表达自己的观点和想法。
“我是很愿意支持年轻人的，让他去发挥去吧，也不要担心他会错，人都会有一点错，谁没有呢？要容忍他犯点错，他就成了嘛！”莫金枝表示，只有这样才能不断激发团队的创造力和凝聚力，推动企业持续向前发展。
05 新生代都要拥有自己的作品
“是作品而不是产品，产品是流水线生产的，而作品是用心雕琢的。”——莫金枝
扬翔股份一直秉承“科技改变养猪业”的创新理念，打造的这支极具创造力和凝聚力的科研队伍，在新质生产力的新制造、新服务、新业态上不断创新，推动扬翔股份产业实现了从传统养猪业向现代化、智能化、绿色化的转型升级。
近年来，扬翔股份在数智育种、现代设施农业、全域数字养殖、生猪在线监管等方面取得了系列突破，未来也会重点关注这些领域。
作为扬翔股份的大家长，莫金枝也有一些话要送给入职的应届大学生们。“我希望他们进入扬翔，能够在这里发现真正最适合发挥自己优势的地方，然后人生能够得到丰富、得到成长，能够输出自己的作品。”她表示，是作品而不是产品，产品是流水线生产的，而作品是用心雕琢的。
在扬翔股份的发展历程中，莫金枝董事长的智慧与坚持为公司奠定了坚实的基础。她倡导的“稳中求进，强基固本”战略及“敬天爱人”理念，引领着扬翔在科技创新与人文关怀中稳步前行。随着新生代力量的加入，扬翔股份正焕发新的活力，他们将在前辈的引领下，继续深化科技创新，推动公司向数智化、智能化迈进。
