对标增效｜窝均断奶超过13头，黄板如何做到？（二）
来源：德康头条 2024-06-25 08:54:26| 查看：
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上一期黄板种猪场推文中，一线配怀分娩主管提到他们的主要是根据猪场制定出的目标，狠抓现场管理和细节来实现集团标准有效落地。而作为黄板种猪场的“半壁江山”，二线配怀分娩团队1～5月有6个批次窝均断奶达到13头以上，他们又有什么优秀做法，今天让我们一起来探寻。
配怀舍：可量化可执行可监督
“今年以来我们猪场整体指标往上走，窝均断奶数逐步提高，超过13头，这和我们一直在做的母猪结构更新密不可分，也和我们场在操作上每天分析、复盘，不断进步息息相关。”黄板种猪场二线配怀舍主管何秀炳说，按照公司和场长的要求，日盯周追月结，他们每天都会把生产上的数据发出来分析复盘，问题不过夜，实现实时改进提升。
在母猪胎龄更新方面，从2022年9月开始，黄板种猪场大力淘汰8胎以上猪只，一年时间，他们基本上完成8胎猪群淘汰，并且针对6胎猪群产总仔低于13头以及连续两胎产仔低于10头的猪群，做到了有计划淘汰。单从二线配怀舍来说，从2023年9月开始，1～3胎猪群就占到了全群的75%，实现了猪群整体“年轻化”，为好成绩的取得奠定坚实基础。
二线配怀团队
当然，大批量换群，对团队后备猪的培育以及使用就提出了更高的要求。为了实现换群之后生产成绩稳步提升，何秀炳在后备猪培育方面要求非常严格，要求后备猪体重、日龄、背膘达标、必须发情两次才能入群配种。
“后备是我们的未来，所以入群母猪必须要各方面达标才行。”何秀炳说。
而在母猪饲喂阶段，黄板种猪场断奶猪实行一日两餐，第一餐0.9kg（1.5刻度），往后每一餐往上调0.5-1刻度，到断奶第三天（第4餐）后平均下来达到2.3kg以上(4.5刻度），每天保健5g/头富乳素和金维氨，150g/头葡萄糖。
在配种前，对于场内公猪站产出的精液，公猪舍负责人在装精液时会镜检一次，精液拿取前配怀舍主管或骨干也会镜检一次，充分确保精液质量。在查情时，主管和两名骨干会负责查情判定工作，针对不同阶段的猪只，采取不同的配种策略，比如断奶猪在发情3～5天时，他们采取早上查下午配、下午查次日早上配，个别猪只阴户颜色淡的现查现配；针对后备猪、超期断奶猪、中断猪等，如果处在发情第6天以上，会现查现配。
在配种时，会由主管及骨干插管，员工在输精前检查输精管是否松动，拔管时有炎症及出血会及时记录。在配种完成后，主管或骨干会及时将猪只赶起来检查是否有倒流，如果存在倒流会及时标记并补输。第2次配种诱情时所有猪只也必须呈现静立状态，不静立的猪只也会做好记录，在查返情、B超孕检时做分析数据。
在配种后，何秀炳安排了责任心强按标准执行的骨干人员来管理妊娠前期猪和断奶猪，他们每天在进生产区时1～2分钟会完成饲喂妊娠前期猪，防止应激流产。而定期开展的测膘调料也由主管或副手亲自参与执行，确保猪群体况达标。
“从饲喂到配种，各个阶段我们都有详细的操作标准和流程，关键动作也都固定了人员，这样所有操作都能量化，也便于追踪。”何秀炳说。
分娩舍：最大程度激发责任心
“分娩舍工作讲究‘慢工出细活’，对人员责任心有较高要求，因此我也在尽可能激发员工的积极性。”二线分娩舍主管杨文俊说。
二线分娩团队
据杨文俊介绍，黄板种猪场分娩舍采用的“包产到人”，每名员工负责一个单元直至断奶，能有效保证单元负责人的责任心，加上区域提供的激励制度，断奶排名前列以及个人成绩突破明显的员工可申报当月优秀员工，得到物质和精神双重奖励。
“我这边也会根据单元的产仔情况，跟员工们及时沟通交流，激励他们去不断达成新的目标。”杨文俊说，他个人具有强烈的进取心，看到别的工段成绩突破了，他心里就会想办法如何超越，同时在跟员工交流时也会和大家积极探讨分析各单元现状，找出存在的问题及差距，共同制定改进措施。
比如对于弱仔，分娩舍员工会人工喂初乳，直至仔猪能吮乳，而在前期，他们也会把大部分时间花在弱猪的护理与调栏上。杨文俊进在产单元时，会着重关注在产母猪，如果有较多死猪，他会翻看生产看板查看出现死猪的原因。在每个单元母猪产完后的调栏、7日龄与14日龄的长势与调栏，杨文俊都会进舍查看。在每个单元，他会悬挂一张巡检表，将每次巡检发现的问题一一记录，并注明整改时间，到时见便会去查看整改情况，如果未完成便会定点帮扶。
“公司有很好的激励措施，我们也有明确的目标，大家向心力都很足，责任心很强。”杨文俊说，在良好的团队氛围里工作，员工们每天都会主动去完成日常工作，几乎不用提醒。而杨文俊也采用的是人性化管理，只要不影响正常工作，员工们不管是有休假需求还是其他，他都全力支持。“员工们心情好了，工作状态自然就好，这样我们整个团队的精气神也会更好，即便是有员工暂时表现不佳，我也会花更多时间去引导，对他给予信任。”
不管是一线分娩配怀对现场的把控还是二线配怀分娩团队对细节的苛求，或者是他们对人员责任心的高度要求。归根到底，就是他们在严格执行公司标准的基础上，最大程度发挥“人”的作用，将公司制定出的目标细化分解到每一名员工身上，有针对性地制定提升方案，同心同欲把细节执行到位，才有了黄板种猪场从去年到现在指标成绩的持续提升。
这一切从来都不是单靠个人能够完成的，而是依靠团队，依靠区域公司统筹协调，依靠场长内外资源衔接，依靠员工对目标的不懈追求，上下一心方能成就大事。
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