《规模猪场》：目前，养殖场环保压力越来越大，在粪污处理上不少人认为从营养角度也可减少环境污染，这种观点您怎么看?目前，公司是否也在进行相关的工作，能否给介绍一下?
 

　　曹剑波：首先，我想表明的观点是，环保是社会层面的问题。环保问题是国家未来的问题，是经济持续发展的问题，是关系人民生活。质量和幸福指数的问题，是刻不容缓的，当下政府必须关注、着手解决的问题。所以播恩集团义不容辞的为之努力、承担应该承担的社会责任。
 

　　其次，养猪业不是环保与污染的核心因子。养猪对环保的影响到底多大，是不是关键污染因子，是不是核心污染因子。我想说的是，这个问题不搞明白，容易导致舆论把养猪业妖魔化和罪责化。因为人们爱把猪代谢物(粪尿气)理解为不卫生，而不卫生不代表就是污染。
 

　　很多外行一直在提及养猪重金属污染土壤，但什么是重金属、饲料里面有什么重金属?饲料企业不是按照国家行业标准执行的吗?粪便对土壤的污染比农药残留严重吗?如果真有重金属残留，国家支持并补贴养殖场沼气治污，请问沼气能降低猪场粪便中的重金属吗?
 

　　有人说，猪场粪便污染水源，但我觉得这只是一个排放意识的问题，只要养殖者提高意识，行业部门正确指导猪场代谢物的土地有效使用方法，国家制定好相关法律法规，这些问题就变成小问题。
 

　　养殖污染远比化工污染、尾气污染、废弃污染、电子污染、城市建设扬尘污染轻的多。千万不要把清洁问题与污染问题混淆起来，这是对养猪业的误读。
 

　　最后，我要说的是猪粪是有价值，不是普通的污染物。粪便污染的问题是很好处理的，猪粪是有价值的，第一，它是有机肥，可以解决肥对土壤的板结、污染和化肥厂对环境的污染。第二，它可以通过发酵转化为沼气，甚至发电。第三，最关键的是猪粪含有大量的大分子有机物(如蛋白和脂肪)，可以为昆虫蛋白原料提供营养基础。
 

　　目前，我们在做的工作主要有三方面：一是通过对养殖场的宣讲，提升养殖场的环保意识。二是使用大量的助消化技术，减少猪代谢物、大分子有机物的排放。三是使用无抗技术，避免抗生素残留、避免了猪场的菌群紊乱和抗药性菌株出现，保护了猪场菌群环境，减少了抗生素残留对食品、对土壤、对水源的污染。
 

　　《规模猪场》：经了解，公司现拥有专利17个，其中外观设计专利4个，实用新型专利6个，发明专利7个，能给介绍一下这支精干的研发团队吗，又是如何锤炼这支队伍的?
 

　　曹剑波：首先，创新发展是播恩集团的发展理念。播恩集团能持续快速的发展，一个重要的原因就是不断创新，创新发展是播恩集团的发展理念。
 

　　其次，在创新发展理念上，我们做了很多工作：如制定了正确的创新发展战略，一切创新要遵循三个标准，代表未来养殖趋势、代表行业先进经验、代表客户养殖利益。再如制定了创新发展的激励机制。所有创新，一旦被集团采用，集团将给予高达上百万的奖励机制，甚至给予创新效益分享机制，在创新激励机制下，激励了多位创新者。
 

　　最后，创新是基于客户价值的创新。所有的创新不基于创新形式，而是基于创新为客户、产品、企业、社会带来的价值。也就是我想强调的，播恩集团创新、发明、专利虽然不是同行业最多的，但是很实用，也很有价值。

　　《规模猪场》：公司下一步的规划是什么，做了哪些战略部署?
 

　　曹剑波：对于这个问题，我想从两个层面来回答，这只是我个人对集团规划的理解。
 

　　第一个层面：从实业布局层面理解集团的战略规划。发展战略的三个阶段布局是：饲料的播恩、营养的播恩、资本的播恩。第一步是饲料的播恩，通过做饲料这个最基础的行业开始，为播恩集团长远的目标、使命、发展打下坚实的企业基础，储备好资金和人才，储备好企业管理经验，奠定好集团文化底蕴。第二步是营养的播恩，做猪营养和人类食品营养的最佳技术提供者。第三步是资本的播恩，通过把实业播恩做大做强，并把播恩企业进行资本化运作，把企业做成世界一流的农牧企业，最终实现为全球20亿消费者提供健康美味农产品的伟大使命。
 

　　第二个层面，从区域布局层面理解播恩集团的战略规划。首先，以饲料产业为核心，布局全中国，把播恩建设成为中国一流的饲料集团企业，然后，布局亚洲，以东南亚、东亚为核心区域，打造成为亚洲一流的农牧行业;最后，以欧洲为先，布局整个欧美，建设成为世界一流的农牧行业。
 

　　无论从哪个层面解读集团的发展规划和战略，我想这都不是一步能实现的，所以，播恩集团总裁邹新华先生为播恩集团的发展做了3个阶段分别15年的战略发展目标，并把每个战略阶段按照5年为一个规划，制定了非常明确的发展目标和发展规划图。
 

　　鹤鸣于九皋，而声闻于野。采访结束时，记者记起邹新华总裁说的一句话：播恩品牌何以立世，根源惟在客户价值。如果我们不断为客户创造价值，播恩将基业长青。
 

　　对此，信，深信!