一、品牌化
品牌是企业无形资产与有形资产之间的转换器。在企业发展过程中，品牌的著名度和美誉度会通过迅速扩大的市场转化为现实的财富。
1、在日渐成熟的饲料市场上，几乎可以说，有多大的品牌著名度和美誉度，就可能会有多大的市场。中国名牌、驰名商标、免检产品是中国目前最具权威的三大质量认证方式，其重要性已经被越来越被多的企业所认识。
2、没有品牌著名度和美誉度的企业，要想开拓市场、扩大规模，会碰到许多难以想象的困难。一旦拥有了足够的品牌著名度和美誉度，就会给企业的发展带来许多意料不到的方便。
3、由于先入为主的印象，饲料品牌的转换难度成本很高。因此，很多著名企业在进入其他产业领域时，都采用了新的品牌，譬如，希望进入食品行业和房地产行业、零售业时，就使用了“美好”品牌。没有主品牌，多品牌就无所依存。
4、随着企业规模与影响的逐步扩大，品牌呈现出由产品品牌、企业品牌、行业品牌的转换。企业一旦发展到行业品牌阶段，其行业霸主地位就得以确立。
5、经过激烈的市场较量，现在各大饲料企业逐步找到了自己独占鳌头的绝活：譬如万千、希望牌猪饲料，六和、温氏的鸡饲料，通威、海大的鱼饲料，大北农的预混料，等等。换言之，也就是与品牌的规模化相伴而生，品牌的专业化倾向也愈来愈明显。
二、规模化
大企业越来越大，成为饲料行业发展的新趋势，而大企业扩张的方式也正在发生重大变化。
1、兼并重组：新希望兼并六合，六和兼并石羊，成为2006年、2007年饲料行业发展的两大新闻。这也意味着饲料行业，尤其是大型饲料企业的发展，已经由传统的征地建厂型向兼并重组型转变。
2、资本运作：正虹、新希望、通威等饲料企业渐次上市，成为饲料企业资本运作的典范;广东海大以技术、人才、市场为突出优势，吸收外来资本，又成为另一种资本经营的模式。
三、产业化
向饲料工业的上下游延伸，在产业链上做文章已经成为一种趋势，其中有“一条龙+农户”、“公司+农户”、“公司+基地+农户”、“公司+农户+市场”等多种形式，最突出的是六和、温氏、正大的鸡产业链，通威、海大的鱼产业链，希望、唐人神的猪产业链，恒兴的虾产业链，等等。由于产业链的不断延伸，市场上出现了所谓的品牌鸡、品牌猪、品牌鱼等，但到目前为止，整合比较成功的仍然是鸡产业链，而猪产业链、乳产业链的整合仍在探索之中。
六和与肯德鸡、麦当劳联合，温氏面向港澳市场，为规模化养殖找到了很好的“出口”，而正大走的则是大卖场的道路，效果就要差一些。再看猪产业链，国家有关屠宰业的一些规定使得双汇等企业处于困惑之中，是值得认真探讨的案例。专业化饲料企业与产业链整合企业虽然战略不同，但关注、探索并设法融入大农业产业链却是一定要做的事情。
