播恩集团6月8日早间发布的机构调研纪要显示，若收购希杰旗下3家饲料企业完成，公司将新增沈阳、天津、聊城三大生产基地，直接填补北方市场空白，形成“南北协同”的全国化产能布局。在品类上，标的公司以反刍料（肉牛料、奶牛料）为主，与公司现有的猪料主业形成互补，有助于公司快速切入反刍料这一新兴增长赛道。
目前，收购希杰的暂定交易价格为1.25亿元，资金来源为公司自有或自筹资金。此外，赣州生物产业园项目也在按计划推进。公司目前正处在战略扩张期，未来将根据业务发展和资本支出需要，综合考虑多种融资方式。
公司制定了“333战略”的全球化目标（中国市场、亚洲除中国以外市场、亚洲以外市场各占约1/3），目前已开展的国际化探索包括：与一家国际知名粮商签署战略合作协议，围绕动物营养、技术研发、供应链协同、数字化创新等领域达成合作；一家东南亚领先的食品与农业综合企业集团到访公司进行考察交流。这些合作与交流为公司了解海外市场、建立国际供应链渠道、探索潜在合作机会奠定了基础。公司目前仍处于国际化探索和积累阶段，尚未进行海外实质性投资。
2026年一季度，研发费用同比增长36.65%，主要投入方向为农业农村部饲料合成生物技术重点实验室的六大研究领域，包括饲用微生物资源收集、饲用氨基酸维生素合成、饲用益生微生物开发、微生物蛋白饲料资源开发、饲料生物发酵技术及生物发酵饲料产品研发。公司通过“研发—中试—产业化”的闭环机制确保转化效率，近年来已成功推出TTT2.0教槽料、“三催”母猪料、四驱双酸生物发酵料等差异化产品，并实现规模化销售。
公司向“母仔一体化营养专家”转型，是基于对养殖业降本增效趋势的判断——母猪和仔猪的营养衔接是提升养殖效率的关键环节。阶段性成果包括：已系统构建覆盖种公猪、母猪到仔猪的全周期营养体系；核心产品“三催”母猪料（催情、催崽、催乳）于2025年11月获得行业“爆款饲料大单品”荣誉；TTT教槽料已迭代至2.0软颗粒版本。2025年，猪饲料销售收入同比增长24.53%，体现了母仔一体化产品的市场认可度。
公司认为饲料与养殖是不同商业逻辑的行业，养殖环节周期波动大、风险高，公司坚持“不养猪”的战略定位，避免与客户形成竞争关系。在平衡聚焦与增长方面，公司主要通过三条路径：一是在猪料领域深耕高附加值的“母仔一体化”产品；二是向禽料、反刍料等非猪品类延伸，对冲猪周期波动；三是向上游合成生物学和添加剂领域拓展，提升技术壁垒。这些路径均围绕动物营养主业，不偏离核心能力圈。
目前，收购希杰的暂定交易价格为1.25亿元，资金来源为公司自有或自筹资金。此外，赣州生物产业园项目也在按计划推进。公司目前正处在战略扩张期，未来将根据业务发展和资本支出需要，综合考虑多种融资方式。
公司制定了“333战略”的全球化目标（中国市场、亚洲除中国以外市场、亚洲以外市场各占约1/3），目前已开展的国际化探索包括：与一家国际知名粮商签署战略合作协议，围绕动物营养、技术研发、供应链协同、数字化创新等领域达成合作；一家东南亚领先的食品与农业综合企业集团到访公司进行考察交流。这些合作与交流为公司了解海外市场、建立国际供应链渠道、探索潜在合作机会奠定了基础。公司目前仍处于国际化探索和积累阶段，尚未进行海外实质性投资。
2026年一季度，研发费用同比增长36.65%，主要投入方向为农业农村部饲料合成生物技术重点实验室的六大研究领域，包括饲用微生物资源收集、饲用氨基酸维生素合成、饲用益生微生物开发、微生物蛋白饲料资源开发、饲料生物发酵技术及生物发酵饲料产品研发。公司通过“研发—中试—产业化”的闭环机制确保转化效率，近年来已成功推出TTT2.0教槽料、“三催”母猪料、四驱双酸生物发酵料等差异化产品，并实现规模化销售。
公司向“母仔一体化营养专家”转型，是基于对养殖业降本增效趋势的判断——母猪和仔猪的营养衔接是提升养殖效率的关键环节。阶段性成果包括：已系统构建覆盖种公猪、母猪到仔猪的全周期营养体系；核心产品“三催”母猪料（催情、催崽、催乳）于2025年11月获得行业“爆款饲料大单品”荣誉；TTT教槽料已迭代至2.0软颗粒版本。2025年，猪饲料销售收入同比增长24.53%，体现了母仔一体化产品的市场认可度。
公司认为饲料与养殖是不同商业逻辑的行业，养殖环节周期波动大、风险高，公司坚持“不养猪”的战略定位，避免与客户形成竞争关系。在平衡聚焦与增长方面，公司主要通过三条路径：一是在猪料领域深耕高附加值的“母仔一体化”产品；二是向禽料、反刍料等非猪品类延伸，对冲猪周期波动；三是向上游合成生物学和添加剂领域拓展，提升技术壁垒。这些路径均围绕动物营养主业，不偏离核心能力圈。
