1月6日，温氏股份召开2026年工作大会。大会总结过去一年的工作成果，全面部署新一年的发展战略与重点任务。据悉，去年该公司实现合理盈利，主业综合成本同比下降，实现了降本创收。
2025：进步的一年，发展的一年，责任担当的一年
温氏股份董事长温志芬回顾了2025年“六五”规划开局成效，他指出，在全体干部员工的不懈努力下，温氏在产品价格同比大幅下降的情况下，公司依然实现合理盈利，主业综合成本同比下降，实现了降本创收的目标。
2025年，温氏成功举办上市十周年系列活动，联合主办全国生猪产业发展大会，向各界展示了“成长、盈利、创新、可持续”的温氏！温氏在中国民营企业500强榜单中跃升至第95位，行业影响力再上新台阶！信用评级保持AAA级，彰显公司强大可持续竞争力！香港大埔区遭受严重火灾后，温氏第一时间捐赠4000万港币的物资及现金，紧急支援灾后建设，赢得社会广泛赞誉。
在联农带农方面，温氏推进模式迭代，升级服务理念，带领千千万万农户养殖致富，提效率、降费用，2025年前三季度农户总毛利比2024年同期增长20%。在绿色发展方面，温氏因地制宜探索循环经济新模式，探索沼液还田、减量还田、种植户合作、自租自种等10种新模式，为绿色养殖贡献温氏力量。
2026：贯彻九大理念，实现高质量发展
温志芬深入研判内外部发展形势，明确了温氏2026年全体干部员工的努力方向，并以公司高质量发展的九大核心理念为引领，号召全体干部员工勤干、善干、实干，强化能力建设，全力保障公司在行业第一梯队，筑牢“六五”发展根基。
温氏股份总裁黎少松作2026年工作重点解读。全面回顾了温氏2025年“六五”规划开局成效，并全面部署2026年重点工作与工作路径。黎少松明确了2026年度工作主线，并提出工作要求，号召全体干部员工以“闯”字当头、“干”字为先，凝心聚力向着“再造一个新温氏”的目标砥砺奋进。
黎少松说，过去十年发展，温氏实现了从百亿到千亿的跨越，资产实力增强、主业规模领先，面向未来，温氏要“再造一个新温氏”，实现高质量增长。他提出要以成长引领未来，以盈利巩固韧性，以创新激活动能，以可持续守护远景，并详细阐述了战略目标与实施路径。蓝图描绘清晰，振奋人心。
当日，该公司对成本标兵、效益标兵、精益卓越奖一等奖、管理创新奖特等奖、科技进步奖特等奖获奖代表进行了表彰。其中，营销、数字化转型两项目荣获“管理创新奖”特等奖。据悉，2023年3月起，猪业一部按照公司战略部署，稳步推进营销体系改革，包括组织优化高效运营、客户资源统筹管理、毛转肉业务探索等举措，2025年效率提升47%，客户满意度提升6.8%。数字化转型先行示范区历时近3年，通过流程优化与集成、模式变革探索、智能应用导入、精益运营等方式，实现了一阶段的经营提升、标杆示范与前沿探索；中华土鸡动态营养项目荣获“科技进步奖”特等奖，项目创新性利用析因法构建适用于中华土鸡的精准营养需要量。全面应用于禽业肉鸡生产，配方成本降低22.5元/吨，年产经济效益1.35亿元。
2025：进步的一年，发展的一年，责任担当的一年
温氏股份董事长温志芬回顾了2025年“六五”规划开局成效，他指出，在全体干部员工的不懈努力下，温氏在产品价格同比大幅下降的情况下，公司依然实现合理盈利，主业综合成本同比下降，实现了降本创收的目标。
2025年，温氏成功举办上市十周年系列活动，联合主办全国生猪产业发展大会，向各界展示了“成长、盈利、创新、可持续”的温氏！温氏在中国民营企业500强榜单中跃升至第95位，行业影响力再上新台阶！信用评级保持AAA级，彰显公司强大可持续竞争力！香港大埔区遭受严重火灾后，温氏第一时间捐赠4000万港币的物资及现金，紧急支援灾后建设，赢得社会广泛赞誉。
在联农带农方面，温氏推进模式迭代，升级服务理念，带领千千万万农户养殖致富，提效率、降费用，2025年前三季度农户总毛利比2024年同期增长20%。在绿色发展方面，温氏因地制宜探索循环经济新模式，探索沼液还田、减量还田、种植户合作、自租自种等10种新模式，为绿色养殖贡献温氏力量。
2026：贯彻九大理念，实现高质量发展
温志芬深入研判内外部发展形势，明确了温氏2026年全体干部员工的努力方向，并以公司高质量发展的九大核心理念为引领，号召全体干部员工勤干、善干、实干，强化能力建设，全力保障公司在行业第一梯队，筑牢“六五”发展根基。
温氏股份总裁黎少松作2026年工作重点解读。全面回顾了温氏2025年“六五”规划开局成效，并全面部署2026年重点工作与工作路径。黎少松明确了2026年度工作主线，并提出工作要求，号召全体干部员工以“闯”字当头、“干”字为先，凝心聚力向着“再造一个新温氏”的目标砥砺奋进。
黎少松说，过去十年发展，温氏实现了从百亿到千亿的跨越，资产实力增强、主业规模领先，面向未来，温氏要“再造一个新温氏”，实现高质量增长。他提出要以成长引领未来，以盈利巩固韧性，以创新激活动能，以可持续守护远景，并详细阐述了战略目标与实施路径。蓝图描绘清晰，振奋人心。
当日，该公司对成本标兵、效益标兵、精益卓越奖一等奖、管理创新奖特等奖、科技进步奖特等奖获奖代表进行了表彰。其中，营销、数字化转型两项目荣获“管理创新奖”特等奖。据悉，2023年3月起，猪业一部按照公司战略部署，稳步推进营销体系改革，包括组织优化高效运营、客户资源统筹管理、毛转肉业务探索等举措，2025年效率提升47%，客户满意度提升6.8%。数字化转型先行示范区历时近3年，通过流程优化与集成、模式变革探索、智能应用导入、精益运营等方式，实现了一阶段的经营提升、标杆示范与前沿探索；中华土鸡动态营养项目荣获“科技进步奖”特等奖，项目创新性利用析因法构建适用于中华土鸡的精准营养需要量。全面应用于禽业肉鸡生产，配方成本降低22.5元/吨，年产经济效益1.35亿元。
