今年，国内农牧企业掀起了出海热潮，纷纷布局东南亚市场。正大集团业务覆盖全球100多个国家和地区，其在本地化经验、全产业链协同能力、科技驱动的创新优势、“利国利民利企业”的经营理念以及风险管控能力等多个维度具备显著优势，正成为国内农牧企业理想的“出海合作伙伴”。
截至发稿时，牧原集团、中粮集团、扬翔集团等国内相关领域龙头企业，已在资源协同、海内外战略与技术共享等方面与正大集团展开强强联合。
正大与牧原、中粮、扬翔签署合作
正大与牧原强强联合：8月28日，全球两大养猪巨头牧原集团（第一）与正大集团（第三）在泰国曼谷签订战略合作协议。双方将围绕战略规划、业务整合与全球化布局等方面开展全方位合作，推动在饲料、生猪养殖、屠宰与食品深加工、人才、资本等领域进行深度协同。11月12日，正大资深董事长谢国民一行前往牧原郑州研发中心进行深度战略交流，双方围绕产业链协同、技术合作、海外市场发展等核心议题展开富有建设性的深入探讨，标志着双方战略合作迈上新台阶。
正大与中粮签署全球业务合作：9月11日，中粮董事长李国强一行到访泰国曼谷正大集团总部，希望双方聚焦科技研发、供应链协同与资本合作，共同推进数字化转型与生物科技研发，持续强化全球贸易合作。正大资深董事长谢国民表示，将加强资源协同与科技赋能。会谈期间，正大集团曼谷农产品贸易有限公司与中粮国际有限公司举行了全球业务合作备忘录签署仪式，标志着两家跨国企业在全球农产品贸易领域的合作迈入新阶段。
正大与扬翔达成智能化合作：9月15日，正大集团资深董事长谢国民亲自带队考察影子科技，并举行战略性合作研讨会。11月21日，双方在泰国曼谷正大集团总部签署战略合作协议，将依托各自产业优势，在智能设施的生猪“料育养宰肉”一体化、数智养猪技术及设备、农场到餐桌终端的食品链等多个领域展开深度合作，进一步提升双方农业全产业链的市场竞争力。
正大集团“全球资源整合者”
正大集团作为全球多元化跨国企业（业务遍及100多个国家和地区），其全球布局为国内出海企业提供了直接进入目标市场的“桥头堡”。例如：
东南亚市场：正大在泰国、越南、印尼等东南亚国家拥有成熟的农牧食品产业链（如泰国是全球重要的饲料、鸡肉产区，越南是其东南亚零售业务核心），且深耕当地市场多年，熟悉当地政策、文化及消费者需求。国内养猪企业（如牧原）可与正大展开合作，借助其在东南亚的市场渠道（如卜蜂莲花超市、万客隆等零售网络），迅速将产品推向当地消费者，规避“从头搭建渠道”所带来的高昂成本与风险。
区域资源整合：正大传统主业农牧食品板块在泰国、中国、俄罗斯等市场积累了丰富资源，能够为出海企业提供跨区域资源协同（如饲料原料），提升全球资源配置效率。
资源互补：国内企业（如牧原）具备先进的养殖技术（如楼房养猪、空气过滤系统），而正大拥有成熟的产业链配套（如饲料生产、屠宰加工、零售渠道）。通过合作，双方可实现“技术+渠道”的互补，即牧原的技术可提升正大的养殖效率，正大的渠道有助于牧原的产品落地，形成“1+1＞2”的协同效应。
风险管控能力是正大集团百年屹立不倒的关键，这种能力为国内出海企业提供了稳定的合作基础。此外，正大的“三利”经营宗旨（利国、利民、利企业），使其合作模式契合东道国的长期发展需求，降低了“排外”或“政策风险”。
国内出海企业选择与正大集团合作，本质上是选择了一个“全球资源整合者”。其全球布局为企业提供了市场准入机会，全产业链协同实现了资源互补，科技驱动推动了技术升级，三利原则提供了政策保障，风险管控给予了稳定预期。这些优势共同铸就了正大集团的“不可替代性”，使其成为国内企业理想的“出海合作伙伴”。
截至发稿时，牧原集团、中粮集团、扬翔集团等国内相关领域龙头企业，已在资源协同、海内外战略与技术共享等方面与正大集团展开强强联合。
正大与牧原、中粮、扬翔签署合作
正大与牧原强强联合：8月28日，全球两大养猪巨头牧原集团（第一）与正大集团（第三）在泰国曼谷签订战略合作协议。双方将围绕战略规划、业务整合与全球化布局等方面开展全方位合作，推动在饲料、生猪养殖、屠宰与食品深加工、人才、资本等领域进行深度协同。11月12日，正大资深董事长谢国民一行前往牧原郑州研发中心进行深度战略交流，双方围绕产业链协同、技术合作、海外市场发展等核心议题展开富有建设性的深入探讨，标志着双方战略合作迈上新台阶。
正大与中粮签署全球业务合作：9月11日，中粮董事长李国强一行到访泰国曼谷正大集团总部，希望双方聚焦科技研发、供应链协同与资本合作，共同推进数字化转型与生物科技研发，持续强化全球贸易合作。正大资深董事长谢国民表示，将加强资源协同与科技赋能。会谈期间，正大集团曼谷农产品贸易有限公司与中粮国际有限公司举行了全球业务合作备忘录签署仪式，标志着两家跨国企业在全球农产品贸易领域的合作迈入新阶段。
正大与扬翔达成智能化合作：9月15日，正大集团资深董事长谢国民亲自带队考察影子科技，并举行战略性合作研讨会。11月21日，双方在泰国曼谷正大集团总部签署战略合作协议，将依托各自产业优势，在智能设施的生猪“料育养宰肉”一体化、数智养猪技术及设备、农场到餐桌终端的食品链等多个领域展开深度合作，进一步提升双方农业全产业链的市场竞争力。
正大集团“全球资源整合者”
正大集团作为全球多元化跨国企业（业务遍及100多个国家和地区），其全球布局为国内出海企业提供了直接进入目标市场的“桥头堡”。例如：
东南亚市场：正大在泰国、越南、印尼等东南亚国家拥有成熟的农牧食品产业链（如泰国是全球重要的饲料、鸡肉产区，越南是其东南亚零售业务核心），且深耕当地市场多年，熟悉当地政策、文化及消费者需求。国内养猪企业（如牧原）可与正大展开合作，借助其在东南亚的市场渠道（如卜蜂莲花超市、万客隆等零售网络），迅速将产品推向当地消费者，规避“从头搭建渠道”所带来的高昂成本与风险。
区域资源整合：正大传统主业农牧食品板块在泰国、中国、俄罗斯等市场积累了丰富资源，能够为出海企业提供跨区域资源协同（如饲料原料），提升全球资源配置效率。
资源互补：国内企业（如牧原）具备先进的养殖技术（如楼房养猪、空气过滤系统），而正大拥有成熟的产业链配套（如饲料生产、屠宰加工、零售渠道）。通过合作，双方可实现“技术+渠道”的互补，即牧原的技术可提升正大的养殖效率，正大的渠道有助于牧原的产品落地，形成“1+1＞2”的协同效应。
风险管控能力是正大集团百年屹立不倒的关键，这种能力为国内出海企业提供了稳定的合作基础。此外，正大的“三利”经营宗旨（利国、利民、利企业），使其合作模式契合东道国的长期发展需求，降低了“排外”或“政策风险”。
国内出海企业选择与正大集团合作，本质上是选择了一个“全球资源整合者”。其全球布局为企业提供了市场准入机会，全产业链协同实现了资源互补，科技驱动推动了技术升级，三利原则提供了政策保障，风险管控给予了稳定预期。这些优势共同铸就了正大集团的“不可替代性”，使其成为国内企业理想的“出海合作伙伴”。
