从创业初始时一辆借钱买来的农用三轮车，到如今业务范围辐射全国29个省级行政区域、拥有国内最大的农牧运力池、平台车辆1000+、具备同时调配5000+车队运力的运营管理能力的现代化农牧集团，不知不觉中，杨团结带领他所创立的健安农牧已经走过了25个春夏秋冬。25年，在岁月长河里只是一瞬，但对于个人和企业而言，却是许许多多浓墨重彩的时刻。

时间有其宏大手笔，不忘，方能承其厚重。站在时间涌流的关口，丈量成长的轨迹，有些历史性时刻，需要把时间的镜头拉得更长，才能看清波澜起伏。回望25年的创业史，杨团结用智慧、才华和汗水，浇灌出一个引以为豪的名字——健安，不仅实现了从0到1的创造，而且在变化与不变之中，也写满了奋斗和传奇……

在很多时候，准确的预见和果敢的抉择，或许是民营企业家的天赋使然。1995年，15岁的杨团结用家里好不容易凑来的6300元钱，买了一辆农用三轮车，开启了他披荆斩棘的创业之旅。创业，就意味着一个人，走一条未知的道路，做一件未知的事情，自始至终，都在与不确定性为伍。创业之初，这个对未来无限期许的少年不会想到，几个月后就会因为一场车祸而希望破灭。而让大家更加意想不到的是，3个月后，这个看似瘦弱还带着稚气的少年，在他跌倒的地方又重新站了起来。

凭借着敢闯敢拼、勇往直前的冲劲，2000年，杨团结在宿迁的活禽市场已经初具规模，小有名气。然而，他并没有止步于此，而是决定调整思路进行大胆转型，精力逐步从“小打小闹”的农贸市场交易中脱身，开始与大型屠宰企业合作。2005年，杨团结与多家屠宰企业建立了比较稳定的合作关系，成为他们的交易代理商，在活禽交易市场做的风生水起。此时，令人费解的是，本可以在熟悉的土壤安逸发展的他，再次做出惊人的决定，再次转型去探索未知的旅程。2011年，健安农牧物流有限成立，至此，健安农牧的两大基础板块业务——“养殖”与“物流”正式成型。这不仅是他最深刻的转折点之一，同时也是键安物流腾飞的起点。

杨团结曾说，创业如同攀岩，这么多次的转变，今天回头看未必有勇气重头再来，但只要往前还能看到支撑点，就要不断前行。如今，“不安分”的他带领着健安，历经一次次的转型与跨越，已经逐步发展成为中国第一家专业的农牧物流企业和最大的农牧运力管理公司。他坚信，前进的路上，不仅要走得快，更要走得远。

一家企业在创始之初就有它自己的基因。健安自诞生起，杨团结就将“创新为引领、价值为核心”确定为企业的发展理念，将技术创新视为公司发展的立命之根、核心驱动力，直至今日仍未曾改变。

长期以来，我国畜牧养殖行业受限于上游产能分散缺乏规划、低效流通供需信息错配、缺乏合理风险对冲机制三大因素影响，行业周期波动明显，整体效率低下。2018年国内暴发非洲猪瘟疫情，进一步提高了养殖行业集中度，加速了中小养殖户出清，并且提高了行业对专业化畜牧流通服务重要性的认识。而在此之前，杨团结就已经凭借超前的洞察力和敏锐的市场嗅觉，未雨绸缪地投入了大量的资金用于饲料专用车、仔猪运输车等研发，使得在生物安全这个领域，“健安速度”让对手望尘莫及。今年由于新冠疫情的影响，通过普通货车运输生猪存在极大的安全隐患，健安物流通过独创的“四位一体”农牧运输生物安全防护体系，能够在连接安全链上的”人、车、厂、货”四个环节进行全流程管控，为农牧运输安全提供信息化可追溯的保障，在疫情期间提供了稳定的运力。

创新一子落，满盘棋局活。健安凭借全国领先的生物安全防疫流通服务体系，成功保障温氏、中粮、新希望、牧原等规模化养殖企业，在非洲猪瘟、新冠疫情影响之下，健安抓住了客户的痛点，很好地解决了客户“抗疫+生物安全+高效流通”的综合性需求，成为全国防疫保供物资重点服务企业。

健安农牧之所以能够成功，也是因为它有一个对创新事物疯狂执着的、勇于尝试的领头人。在传统农牧业界还在一味追求个体发展的时候，杨团结早已经锁定了整合农牧产业生态圈这一战略目标，并致力通过科技赋能打造新农牧智慧供应链，促进中国农牧变革和发展，引领中国农牧产业迈向现代化产业升级。

任何创新，都有风险。敢于冒险，才能有凤凰涅槃。总书记指出：“创新就要敢于承担风险。敢为天下先是战胜风险挑战、实现高质量发展特别需要弘扬的品质。”我们从杨团结身上，看到了这种可贵的品质。他坚信，要敢于去创新、去尝试，小小的失败不可怕，可怕的是永远不敢迈出成功尝试的第一步。回望过往，改革、创新、发展早已成为刻在杨团结骨子里的品格，推动着他在改革大潮中奋楫争先，不断开启新征程。

与普通物流相比，农牧物流承载着更高、更严的生物安全要求，与工业的物流链供应不同，农牧物流供应链中的每个环节都是动态的。尤其是活体禽畜等产品的病菌感染等问题更常见，在运输过程中更易受到外部污染。这就要求农牧物流行业在技术和战略上主动求变、不断革新，才能在市场洪流中扎稳脚跟。

新的航程，没有人知道确切的未来，但探索者早已启程。路，如何越走越清晰？

2016年底，杨团结开始接触互联网思维，引发了他对中国农牧物流行业及健安未来发展方向的深入思考。他认为只有打破行业壁垒，用互联网的温度温暖彼此，跨越数字鸿沟去发掘科技的价值，未来才能更加宽广。对于下一步发展，摆在他面前的有两条路，要么做“深”，要么做“宽”。深是指专注农牧物流，深挖技术护城河和做大垂直市场份额。而做宽则是通过农牧物流向上下游端延伸。而此时的杨团结再一次展现出了另辟蹊径的智慧，他决定带领健安走一条两者皆顾的路子。一方面布局智慧云养殖、农牧智慧物流、数字化供应链等领域，打造农牧全产业链闭环链条。另一方面利用大数据通过物联网与AI智能算法的融合，提升农牧物流市场份额。

2017年10月，杨团结成立了“健安团结上海信息科技有限公司”，正式启动“开放式农牧供应链平台”的研发工作。如今，健安农牧正在以“科技、创新、互联网+”的思维构筑农牧行业新模式，打造“新农牧、新供应链”的农牧产业互联网平台战略。以智慧物流、智慧养殖、数字化供应链金融三大业务板块布局农牧全产业链条。作为中国首个农牧产业互联网平台，健安大数据通过物联网与AI智能算法，打造领先行业的健安“黑匣子”，以用户场景化+科技创新模式，整合农牧产业资源，成功打造农牧互联网+生态圈。

在疫情期间，健安凭借“黑匣子”技术与健安农牧智慧物流大数据平台联动，实现对运输全流程以人、厂、货、车等全连接点的把关。在疫情最严峻的时期，发出3600多台运输车辆，运送饲料28万吨、生猪218万头，为全国27个省级行政区域的畜禽养殖平稳复产提供了坚实保障。