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破除内卷的升维战:从“孤岛”到“生态”,中国养猪业的破局新解——CPICP第七站河南银发牧业游学侧记

来源:    2026-10-26 10:46:06   查看:  次

银发牧业游学合影纪念

  中国养猪业,正在经历一场漫长且痛苦的“存量博弈”。

  猪价在成本线以下反复摩擦,巨头凭借资本与规模优势强势挤压,中小散户在资金链断裂的边缘苦苦挣扎。在这个几乎所有人都感到“卷不动”的周期寒冬里,大家都在苦苦追寻一个答案:破卷之路,到底在哪?

  10月20日至21日,CPICP“寻找10家全国优质猪肉标杆品牌”的第七站,走进了中原腹地——郑州,走进了河南银发牧业。两天的深度游学与交流,从华昱控股的跨界启示,到银发新展厅的历史回望,再到整整一天的密集干货分享,我们似乎触摸到了那道穿透内卷迷雾的光。

  这道光,不是如何把猪养得更便宜,而是如何通过模式的重构与生态的链接,把养猪这门“苦生意”做成一门“好生意”。

  一、破界:从一头猪的“双链生态”说起




  华昱控股游学合影纪念

  20日下午,游学的首站,我们走进了河南华昱控股。

  对于养猪人而言,华昱提供了一个极具震撼力的“终局视角”。在这里,一头猪不再只是按斤称重的白条,而是被拆解、重组,融入到“一二三产联动”的庞大体系中。从养殖端的源头发力,到食品深加工的精细化运作,再到覆盖全国的冷链物流与零售市场,华昱构建了“绿色产业链+健康好产品”的双链生态。

  华昱的讲解人员提到的一个细节让与会者深思:他们不仅有肉制品,还有预制菜、调味品,甚至涉足农业批发与国际贸易。当我们在猪圈里为了每公斤几毛钱的成本差打得头破血流时,下游的食品端却在享受着品牌溢价与深加工的利润。




  众品做中国好香肠:30年源头工厂,累计销量148亿根

现场品鉴华昱食品

  华昱模式给了此次游学一个极具价值的开局启示:未来的养猪企业,如果不能向食品端延伸,就永远只能做产业链上最苦、最没有话语权的“原料供应商”。

  带着这样的思考,21日上午,我们正式走进了银发牧业。




  银发牧业副总裁李建房博士致辞

  交流伊始,银发牧业副总裁李建房博士代表企业致欢迎辞。


姜树林博士为银发颁发“全国优质猪肉标杆品牌”的牌匾

  随后,李博士代表银发,从CPICP发起人姜树林博士手中接过了“全国优质猪肉标杆品牌”的牌匾。这一授牌,不仅是荣誉,更是对银发在行业深水区探索出“合作养殖平台”模式的高度认可。

银发展厅互动拍照区成参观热点

  随后,参会代表们参观了银发牧业全新落成的展览厅。这个展厅的设计堪称行业一绝:从中华猪的驯化历史,到全球各种养殖模式的沙盘推演,再到银发联合养殖1号、2号、3号场的数字化实景。展厅里充满了年轻人喜欢的互动打卡装置,既有历史的厚重感,又有互联网时代的轻盈与张力。这不仅是对银发近30年发展历程的总结,更折射出中国猪业从“传统散养”向“现代平台”演进的缩影。

  二、破局:当“效率革命”遇上“精准赋能”

  内卷的本质是低水平的同质化竞争。如何跳出泥潭?21日全天的主题报告,从技术与管理维度给出了一套“升维打击”的武器库。




  银发-发牧链公司总经理张乐乐:《如何做猪场的采购配送专家》

  第一板斧:向死磕供应链要效益。

  发牧链总经理张乐乐带来《如何做猪场的采购配送专家》。针对动保成本居高不下的痛点,发牧链通过“一站式采购+极致周转”,将育肥猪头均药费死死压在极低水平,甚至通过“洗消烘检运”的闭环物流,彻底斩断了非瘟等疫病通过物资传播的隐患。左手托工厂,右手托猪场,这就是供应链的极致效率。




  银发-发牧耕莘公司总经理邹邦武:《提升肉猪屠宰率4%的研究与实践》

  第二板斧:向精细化管理要利润。

  郑州市发牧耕莘总经理邹邦武在《提升肉猪屠宰率4%的研究与实践》中,用28个月、近19万头猪的屠宰大数据砸出了一个结论:120-130公斤是出栏的黄金区间,屠宰率可达81.5%以上。在猪价低迷的当下,这4%的提升,单头猪就能多产出几十上百元的纯利润,它无需增加一头猪、不建一寸猪舍,全靠精细化管理“抠”出来。




  银发放养部赵鹏力博士分享了《合作猪场生物安全与健康管理实践》

  第三板斧:守住健康底线,就是守住钱袋子。

  银发放养部赵鹏力博士分享了《合作猪场生物安全与健康管理实践》,展示了净污分区、空气过滤等硬核防控手段;




  正大生物王雷博士:《精准用药,科学降本》



  伊科拜克曹玉良博士:《蓝耳病防控新思路》



  华昌动保张乾厚总监:《源头降氨,效益优先》

  正大生物王雷博士、伊科拜克曹玉良博士、华昌动保张乾厚总监,则分别从《精准用药,科学降本》、《蓝耳病防控新思路》与《源头降氨,效益优先》的角度,阐述了“防重于治”的理念。

  华昌动保张总提到的丝兰提取物降氨方案,不仅让猪舍氨气下降40-60%,更通过改善体内环境让仔猪日增重提升17.95%。在这里,环保不再是成本,而是可以算清的一笔效益账。




  大广食品孙士成:《回归肉之本味:猪肉品质的底层逻辑与实践探索》



  云南绿宝香精香料公司乔伟博士:《改善猪肉品质、风味和安全性的关键策略》



  中国地方猪保护与利用协作组组长魏述东研究员:《如何利用莱芜黑猪选育高肌内脂肪含量的途径》

  第四板斧:回归本质,死磕猪肉品质。

  大广食品孙士成带来的《回归肉之本味》,与云南绿宝香精香料公司乔伟博士的《改善猪肉品质、风味和安全性的关键策略》遥相呼应。孙士成指出,七成以上消费者认为品种、养殖周期和饲料营养是决定猪肉好坏的关键。大广通过发酵料饲喂、延长养殖周期至8个月,让肌间脂肪充分沉淀,找回了猪肉原本的醇香。而中国地方猪保护与利用协作组组长魏述东研究员的登场,更是将氛围推向高潮。他详细拆解了如何利用莱芜黑猪选育高肌内脂肪含量的途径:没有好的种质,再好的饲料也养不出雪花般的顶级黑猪肉。

  三、突围:从“卖掉”到“卖好”,重塑品牌新营销

  猪养得好,只是第一步。酒香也怕巷子深的时代,如何卖好?

  21日下午,交流画风一转,进入了“营销与品牌”的破局时刻。




  畜牧军火库创始人张庆高老师:《如何使用AI轻松实现养好猪卖好肉》



  伊娃老师:《IP+AI,猪肉品牌快速出圈新营销模式》

  畜牧军火库创始人张庆高带来了《如何使用AI轻松实现养好猪卖好肉》,智牧云创CEO伊娃老师则通过《IP+AI,猪肉品牌快速出圈新营销模式》的实战培训,向农牧人证明:在这个时代,一个人+一套AI系统,就能顶一个营销团队。利用数字人批量生产短视频,结合创始人IP的信任背书,好猪肉才能真正“飞入寻常百姓家”。




  广州年轻派创始人陈亮嘴老师:《南北互通·破局增长》

  广州年轻派创始人陈亮嘴则用一套《南北互通·破局增长》的落地方案,为银发的猪肉画出了全国扩张的地图:借助“黑土优品”和“圳品”认证,利用南方消费升级的差价红利,把河南的优质好肉卖到大湾区,跨区实现增量。

  四、深度对话:银发到底凭什么重塑“合作养殖”?

  在本次交流中,最核心的议题,莫过于透过银发牧业,看懂中国养猪业的“平台化”未来。


银发牧业总裁王晓龙

  在与银发牧业总裁王晓龙先生的一对一深度交流中,他反复强调了一个观点:“不要用传统‘公司+农户’的思维来看待银发模式。传统的代养是雇佣关系,而银发打造的是生态共同体。”



  银发模式之一号、二号、三号农场



  银发牧业养猪效率生产总监潘俊良总结致辞

  很多人以为“公司+农户”就是企业提供猪苗和饲料,农户负责把猪养大,企业按合同价回收。但在银发牧业的版图里,这仅仅是1.0版本。

  银发打造的“联合养殖1、2、3号场”模式,是一次彻头彻尾的商业模式升维:

  1号农场(快速繁育):解决那些受疫病困扰、闲置或资金断裂的猪场痛点。银发提供后备种猪和模块化管理,帮助合作农场安心赚取繁育的钱。

  2号农场(合作育肥):创新采用“保价育肥+代养育肥”双轨并行。尤其是“保价育肥”,直接帮养殖户锁定了行情下跌的风险。无论猪价怎么跌,只要按标准养好,银发按保底价收购。超额利润部分,双方还能按比例分红。这就彻底告别了过去“行情差就毁约、行情好就跳单”的零和博弈。

  3号农场(高效一条龙):打通繁育到育肥的全产业链,实现快进快出,极大地降低了生物安全风险。




  银发模式的核心壁垒是什么?是“全链条的赋能能力”。

  普通的“公司+农户”可能只管供种供料,但银发能输出一整套系统的解决方案。比如,张乐乐发牧链降低了采购成本;赵鹏力博士的团队保障了生物安全;邹邦武的屠宰数据反哺了出栏节奏;配套饲料厂和货运体系保证了落地;而一旦遇到周期低谷,银发甚至能提供“生猪购销合作模式”,利用金融工具帮养殖户提前锁定远期利润。

  这哪是代养?这是让中小养殖户“带资入股”,直接进入了银发护卫下的“安全航线”。

  五、尾声:给行业的一份“礼物”




  深入探讨,寻找“春天”

  两天的时间很短,但留给行业的思考却极长。

  在这个极致内卷的时代,银发牧业和华昱控股的成功路径,给全行业提供了一份极度珍贵的“礼物”:一是全链延伸的底气,二是平台共赢的格局,三是科技赋能的狠劲。




  合则两利共创未来

  单打独斗的“孤岛”注定会被周期的巨浪吞没。中国养猪业的未来,属于那些能够将“种源(芯)、营养(料)、动保(防)、装备(硬)”高效整合,并能够向下游(食品、品牌)强势延伸的“链主”企业。

  正如姜树林博士在总结中所说:“良种是天赐的起点,但良制才决定它能走多远。”

  银发牧业用近30年的沉淀,证明了“良制”的力量——不是卷死别人,而是通过机制创新,把对手变成队友,把闲置产能变成优质资产,把不确定的市场风险,用确定的契约和科技手段对冲掉。

  从单打独斗到生态共赢,这才是中国养猪业真正的大航海时代。

  最后,再次衷心感谢各位代表的热情参与!特别感谢河南银发牧业有限公司的热情接待与独家冠名赞助!同时感谢正大生物、大广食品集团、广东佰世传承控股、浙江伊科拜克等赞助单位,以及改变饲界、海涯文化传媒、广州智牧云创、云南绿宝香精香料等协办单位的鼎力支持。感谢CPICP公众号、改变世界、北斗农科融媒体、猪好多网、新牧网、猪易网、牧科传媒、畜牧人网站、中国养猪网、猪场动力网、大畜牧、农兜、智能通、中国饲料信息网、华信共享智库、赛尔畜牧传媒等媒体的大力支持和推广。

  下一站,CPICP将继续出发,寻找中国优质猪肉的标杆。因为标杆的意义,不仅在于让我们仰望,更在于向我们证明:在泥泞的猪圈里,依然可以长出参天大树。

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